2024年中通快递研究报告:厚积薄发打造优势壁垒,行业龙头持续领跑
- 来源:浙商证券
- 发布时间:2024/05/20
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中通快递研究报告:厚积薄发打造优势壁垒,行业龙头持续领跑.pdf
中通快递研究报告:厚积薄发打造优势壁垒,行业龙头持续领跑。中通快递后来居上,2016年起件量稳居行业第一。20世纪90年代,出口报关材料和样品邮寄需求暴涨,EMS的服务无法满足快速传递的需求,由此民营企业陆续成立,中通开始于2002年。公司成立时间虽然较晚,但凭借着精准的投资和决策使得公司在成立后的20多年里从前期生存和追随成长为电商快递行业龙头,不断追赶和领先。2016年起,中通已连续8年成为行业件量第一,20142023年公司件量CAGR增速为37%。公司营业收入主要来源于快递服务,2023年公司营业收入中快递服务占比92.4%。中国市场快递行业增速虽放缓,但新兴模式电商崛起,为上游商流注...
1 后来居上,2016 年起件量稳居行业第一
随着网购平台的兴起,电商 GMV 的爆发式增长为快递企业发展带来巨大契机,2009- 2017 年我国快递件量年复合增速为 47%,民营快递企业纷纷迎来高速发展时期。虽然中通 在通达系快递企业中成立时间最短,但凭借着精准的投资和决策使得公司在 2016 年成长为 电商快递行业龙头并保持至今。
1.1 依电商发展崛起,厚积而薄发
通达系快递企业中最晚成立。20 世纪 90 年代,外贸公司如雨后春笋在全国各地成 立,出口报关材料和样品邮寄需求暴涨,EMS 的服务无法满足快速传递的需求,由此民营 企业陆续成立,中通于 2002 年成立。
2003 年淘宝网上线,京东、唯品会相继开展电商活动;电商购物逐渐融入日常生活。 随着圆通等快递企业纷纷开始接入淘宝,从此线上商流和线下物流的关系日益密切。 2009 年修订的《邮政法》明确了民营快递企业的法律地位,行业进入更加规范化的发 展阶段。与此同时,2009 年首次“双十一”大促开启,电商 GMV 的爆发式增长为快递企业 发展带来巨大契机。中通成立时间虽然较晚,但凭借着精准的投资和决策使得公司在成立 后的 20 多年里从前期生存和追随成长为电商快递行业龙头,不断追赶和领先。

行业发展初期,各家份额你追我赶,龙头位置不断交替。2016 年起,中通已连续 8 年 成为行业件量第一。2023 年中通完成快递件量 302 亿件,市占率为 22.9%;2014-2023 年公 司件量 CAGR 增速为 37%。
1.2 加盟制商业模式下,持续投资建立领先的全国网络
加盟制作为电商快递企业的主要商业模式,使得公司总部能够以有限的资本开支和固 定成本实现迅速的网络扩大。
截至 2023 年 12 月 31 日,中通快递的揽件/派件网点数量约为 31000 余个,直接网络 合作伙伴数量为 6000 余个,公司拥有超过 10000 辆自有车辆,其中有 9200 余辆为车长 15 至 17 米的高运力车型,分拣中心间干线运输路线为 3900 余条,2022 年 同期约 3750 条。 分拣中心的数量为 99 个,其中 91 个由本公司运营,8 个由本公司网络合作伙伴运营。
加盟模式具体指的是快递公司总部负责快件中转和干线运输,加盟商负责末端网点的 运营(快件揽收和派送)。通过向总部支付一定的加盟费即可使用总部的资源(中转运输、 客户服务、安全管理等),日常经营独立。公司通过吸纳加盟商实现低投入快速扩张(代表 公司:中通、圆通、韵达、申通、极兔)。
快递公司的收入主要是来自加盟商在发货时支付的面单费、中转费、派送费。其中, 面单以量计费;派送费是总部代派件加盟商向揽件加盟商收取的费用,本质上仅从总部流 转(中通的收入构成不包含派费)。加盟制快递企业收入部分不包括网点收入。
1.3 单票盈利持续领先
公司收入增长稳健,2021-2023 年公司实现营业收入 304.1/353.8/384.2 亿元,分别同比 +20.6%/16.3%/8.6%。公司营业收入主要来源于快递服务,2023 年公司营业收入中快递服务 占比 92.4%。

中通快递成立以来盈利表现稳定,持续领先。2020-2021 年快递价格竞争结束以来, 公司盈利得到明显修复。2021-2023 年公司净利率分别为 15.5%、18.8%、22.8%,高于行业 平均水平。2021-2023 年公司单票归母净利润分别为 0.21/0/28/0.29 元。
2 战国时代——良性竞争加速行业集中
中国电商市场发展日渐成熟,增速放缓,随着拼多多、抖音等新兴模式电商崛起,为 上游商流注入新的动力,下沉市场成为电商平台竞争焦点,同时随着行业新规的实施以及 政策托底,我们认为恶性价格竞争或将不再发生,行业将逐步进入高质量发展竞争阶段。
2.1 行业进入存量发展阶段,新兴电商模式或成为重要增长来源
随着中国的电商发展,网购发展逐渐成熟。2023 年我国社零总额约 47.15 万亿,其中 实物商品网上零售额约 13 万亿,截止 2023 年 12 月我国实物商品线上化率约 27.6%。 中国快递行业整体增速放缓。随着商流爆发式增长,快递量也经历了高速增长阶段。 2008-2023 年快递量 CAGR 增速 35%;零售电商经过近二十年的衍变发展,黄金增长期已 经过去,逐渐进入存量发展阶段。2022 年中国快递量增速仅 2.1%;2023H1 件量剔除 2022 年 H1 低基数影响(假设 2022 年 H1 增速为 10%)的自然增速下仅为 7.1%。
新兴模式电商崛起,为上游商流注入新的动力。2016 年淘宝直播正式上线,开启了直 播电商“元年”,市场初具规模。2018 年抖音、快手新兴平台先后布局直播电商板块,主播 崛起,直播电商进快速发展时期。根据艾瑞咨询,2023 年直播电商市场规模约 4.9 万亿元,同比增速为 35.2%。虽然行业增速出现一定下滑,但依旧在释放增长信号。2017-2023 年 CAGR 增速高达 151%。在 2023 年的抖音电商生态大会中提到抖音电商 GMV 增长 80%,货架场景 GMV 增速 140%;拼多多 GMV 从 2017 年 1412 亿增长到 2021 年 24410 亿 元,CAGR 增速为 104%。 2024 年 Q1 我国快递业务量累计完成 371.1 亿件,同比增长 25.2%,件量增速高于市场 预期,我们认为这也主要源于抖音、快手等新兴电商平台的快速发展带来更多需求增量。
单包裹货值持续走低,下沉市场或成为重要增长来源。虽然电商行业进入存量发展阶 段,红利弱化,以拼多多为代表的新兴电商依靠低价、社交、直播在下沉市场迅速裂变, 打开了低线城市的消费力,提升下沉市场网购渗透率的同时加快单包裹货值的下降,从而 带来包裹量的增加。预计拼多多在 TOP5 电商平台的 GMV 占比从 2017 年的 2%提升到 2023 年 22%,根据彭博预测 2024 年拼多多 GMV 有望增长至 47150 亿元,同比+16.6%。
下沉市场为平台提供重要流量支撑。根据 QuestMobile 发布的《2022 下沉市场洞察报 告》,截止 2022 年 4 月,下沉市场(三线及以下城市、县镇及农村地区)移动互联网月活 跃用户 6.92 亿,在整体中占比 58.4%。下沉市场是带动大盘提升的核心力量,更是各行业 新增流量的核心来源。MAU 规模亿级 TOP5 的 APP2022 年 4 月同比净增量中超半数来源 于下沉市场。
在下沉市场及直播、社交电商的助力下,预计线上化率及流量转换效率将继续提高。 根据极兔招股说明书,预计中国电商零售市场由 2024 年的 22218 亿美元增长至 2027 年的 29572 亿美元,复合年增长率约为 10%;快递市场将由 2024 年的 1402 亿件包裹增加至 2027 年的 1880 亿件包裹,复合年增长率约为 10%。
2024 年初以来,行业件量增速超预期。受益于直播电商等新兴电商的发展,叠加单包 裹货值走低,根据国家邮政局数据,2024 年 Q1 快递业务量完成 371.1 亿件,按可比口径 同比增长 25.2%。国家邮政局监测数据显示,截至 4 月 29 日,今年我国快递业务量已达500 亿件,比 2023 年提前 32 天。快递企业积极支撑电商平台促销活动,深入挖掘地方特 色产品寄递需求,推动业务规模持续增长。
2.2 价格政策托底+快递新规推动行业高质量发展
2020 年新一轮恶性价格战给行业带来巨大冲击,头部快递公司单票收入大幅下滑, 2020 年中通/圆通/韵达/申通的快递业务单票毛利分别下降 37%/39%/50%/75%。历经一年多 的恶性价格竞争给行业带来较大冲击,义乌作为快递业重要“产粮区”发布行业法规条 例,规定快递企业不得低于成本价格提供快递服务。
在政策托底下,我们认为行业淡季或者局部良性价格竞争可能会使得价格产生波动, 但低于成本的恶性价格竞争或将不再发生,行业进入良性竞争和高质量发展阶段。 2024 年以来,快递价格虽同比仍有一定降幅,环比表现稳健。与此同时交通运输部公 布新修订的《快递市场管理办法》,自 2024 年 3 月 1 日起施行。其中规定,经营快递业务 的企业未经用户同意不得代为确认收到快件,不得擅自将快件投递到智能快件箱、快递服 务站等。一定程度上有望推动快递行业更加关注消费者个性化需求,保障快递小哥权益, 促进产品分层,实现行业高质量发展。
2.3 良性竞争下行业集中加速
2017 年以来快递市场规模增速放缓,头部企业加速集中,与此同时二线快递企业逐步 出清;2020-2021 年,极兔进入中国市场抢夺份额并购百世;2022 年在整体市场环境的影 响下,头部企业价格策略保持稳健,逆势盈利修复;2023 年,市场存量竞争加剧,我们认 为在未来行业存量发展阶段,良性竞争将加速行业自然集中。

利润已出现集中趋势:自 2019 年起,中通归母净利润约占通达系总利润约 50%,并逐 渐提升,利度集中度大于份额集中度,中通作为龙头快递企业估值溢价有望修复。
3 长跑后半段,龙头崛起,优势显著
在存量竞争阶段,中通快递不断夯实自身的竞争优势,强者恒强。快递作为重资产行 业,发展离不开大量的资本开支,中通在早期不断加大基础设施建设,降低核心成本,厚 积薄发。
3.1 审时度势,发展早期加大资本投入
2014-2021 年中通/圆通/韵达/申通的资本开支持续扩大并在 2021 年达峰,2022 年开始 回落,这次过程中,中通的资本开支持续领先。头部快递企业纷纷表示 2022 年起扩张性资 本开支基本结束。
快递行业发展早期,各家快递公司干线运输和转运中心自营率相对较低,与此对应的 是公司对干线等掌控力较低,运营效率不高。中通审时度势较早意识到快递行业重资产模 式的重要性,利用自有资金率先开始资本投入。 早在 2010 年中通的资产只有申通的 1/3 。在行业高速发展时期,中通不断加大基础设 施建设,不断追赶。自 2016 年起中通成为行业件量第一并保持至今。
中通转运中心的自营率基本保持在 90%以上,截止 2023 年中通拥有 99 个分拣中心, 其中自营 91 个。自动化分拣线从 2017 年的 58 套增加至 2023 年的 464 套,有效推动转运 中心自动化率的提升,带来操作效率的提高,中通的单票分拣成本从 2016 年的 0.43 元降 至 2023 年的 0.27 元,这也使得中通在行业竞争中逐步领先。
自建车队,提高自营率,将有效降低第三方运输服务占比,从而有助于增强对核心中 转的控制,提高整体车队效率,降低运输成本。目前中通干线自有车辆占比已达到 100%,公司只有少部分干线运输仍由桐庐通泽承运,且中通员工拥有桐庐通泽大部分股 权;同时中通在年报里表示会逐步减少采购桐庐通泽的服务。 截止 2023 年 12 月 31 日中通 15-17 米高运力甩挂车占比高达 92%,高自营率也为中通 带来了显著的成本优势;圆通 2023 年自有车辆 5354 辆,占比约 71%;申通 2023 年自有车 数量 5992 辆。
3.2 成本优势显著,打造竞争壁垒
快递行业规模效应显著,业务量的快速增长是单票快递成本下降的重要基础。因此快 递企业的发展离不开前期的资本开支,无论是收购转运中心、购买土地投资厂房,还是提 升自动化水平精益生产,都将在较大程度上扩大产能,提高包裹运输、分拣效率,降低成 本,增强对核心中转环节的把控力。 加盟模式下快递公司总部(上市公司)主要承担快件干线中转和运输的成本, 快递公 司单票成本主要由派费、运输及分拣操作组成,派费更多是流转作用(上市公司代收代 付),因此单票成本的核心差异更多体现在中转运输和操作分拣上。
2023 年中通/圆通/韵达/申通单票运输及分拣相关成本分别为 0.72/0.76/0.87/0.78 元, 2023 年中通单票运输、单票分拣相关成本分别为 0.45/0.27 元,合计同比下降 0.11 元,降 幅达 13%,十分显著。 中通快递市占率自 2016 年起持续保持第一,截止 2023 年中通市场份额为 22.9%,规 模效应下有效降低中通快递的单票成本。

3.3 充足的现金流为公司保持竞争优势注入动力
快递企业的长期发展离不开充足的现金流支持。2016 年,中通赴美上市,2020 年中通 在香港上市。 自上市以来通达系企业也多次融资,主要用于转运中心建设及运能网络的升级等。 2020-2023 年中通的资本性支出分别为 92/93/72/66.7 亿元,公司的资本支出明显领先。
3.4 平衡利益主体优化分配机制,共筑稳定网络
加盟模式的快递企业揽派端的实力需要依靠加盟商的投入和协助,中通采取一系列措 施,贯彻“同建共享”的理念,为网络稳定性打下坚实基础。
3.4.1 “同建共享”企业文化助力中通加强凝聚力
上市公司主体能够主导中转产能,主要通过资本开支扩产。揽派端的实力需要依靠加 盟商的投入和协助。中通坚持“同建共享”理念,铸造了加盟商的信任基础。
2010 年为了推进网络直营化,中通开启了“股权改革”,在 2014、2015 年中通分别收 购了 8 个、16 个网络合作伙伴,并建立集中管理的全国性网络转运中心。主要的网络合作 伙伴转变为中通的股东,并在共同目标下团结起来。在此过程中,产生了 41 亿商誉,换股 交易定价公允,公司充分尊重加盟商产权市场化定价。
截止 2024 年 4 月 21 日,公司实控人董事长赖梅松目前持中通股 25.38%的股权。相较 于通达系其他快递公司,韵达(聂腾云、陈立英)持股 55.40%、申通(陈德军、陈小英) 34.79%、圆通(喻会蛟、张小娟)35.37%,中通实控人持股比例相对较低。
3.4.2 率先有效实施有偿派费,优化分配机制
在中通提出有偿派费之前,网点仅依靠揽件费运营,派件量大于揽件量(如由于地域 差异和经济发展不平衡)的网点盈利能力差甚至亏损,对网点服务质量和稳定性产生负面 影响,降低部分网点的积极性。 2008 年,中通率先有效实施有偿派费,平衡各方利益。揽件网点按事先确定的计算方 式支付给派件网点末端派费。中通虽不是第一个遇到揽派不平衡难题的快递企业,但却是 第一个开创性提出“有偿派费”。优化分配机制尤其能够反映“同建共享”精神。时至今 日,共享机制继续在公司网络内发挥平衡职能。
3.5 构建产品多元化的生态系统,建设快递生态圈
中通在核心的快递业务基础上,不断拓展提供的服务种类,旨在打造完善的快递、零 担货运物流、跨境业务、仓储、航空、冷链及商业解决方案等的生态系统。拓展业务渠道 使公司能够捕捉多元化的需求。
(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)
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