2026年希迪智驾公司研究报告:技术领跑,无人矿卡迎东风(智联汽车系列深度之46)

  • 来源:申万宏源研究
  • 发布时间:2026/03/10
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希迪智驾公司研究报告:技术领跑,无人矿卡迎东风(智联汽车系列深度之46).pdf

希迪智驾公司研究报告:技术领跑,无人矿卡迎东风(智联汽车系列深度之46)。矿区无人驾驶:“刚需”的智驾场景,行业进入壁垒高,先发者具备优势。(1)渗透率提升驱动:七部委明确2026年煤矿危险繁重岗位无人机器人替代率分别不低于30%;矿区无人驾驶已从“试点探索”逐步演化为提升矿业生产效率与安全水平的刚性需求。我国自动驾驶矿卡渗透率进入井喷期,从2024年的7%预计提升至2026年的24%,到2030年预计达到55%。(2)进入壁垒:因客户极度谨慎,中国矿区无人驾驶解决方案技术具有高度复杂、产品可靠性要求高、行业资本与经验密集的特点,行业进入壁垒显著...

矿区无人驾驶:“刚需”的智驾场景

1.1 政策+效益驱动下,渗透率高增

国家层面高度重视矿区智能化和无人化的发展。矿区无人驾驶作为封闭环境智能驾驶 典型的场景之一,具备高速发展潜力。封闭环境场景下的自动驾驶运营通常与现行法律法 规相契合,核心在于其具备清晰的运营边界、固定规划路线、简化交通流以及高度可控的 环境条件。2024 年国家层面已明确提出推动危险矿区“无人化、少人化”作业:(1)2024 年 4 月,应急管理部、国家矿山安监局等七部委《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山 安全发展的指导意见》提出,到 2026 年煤矿危险繁重岗位无人机器人替代率分别不低于 30%;(2)2024 年 5 月,国家能源局印发《关于进一步加快煤矿智能化建设促进煤炭高 质量发展的通知》,针对露天煤矿,强调要重点推进自主采装、矿用卡车无人驾驶以及装 运卸机器人化协同作业等智能化技术的应用。 矿区无人驾驶已从“试点探索”逐步演化为提升矿业生产效率与安全水平的刚性需求。 在各类封闭场景中,露天矿场因作业环境危险、污染较重、地理位置偏远且运营规模较大, 对智能化替代存在刚性需求,是智能驾驶行业重要的落地赛道与增量市场。近年来,随着 大数据、物联网、云计算、人工智能等关键技术的快速成熟,矿区无人驾驶成为推动能源 行业数字化、智能化升级的关键抓手,不仅契合国家能源结构调整与绿色低碳发展战略, 也顺应全球能源科技创新的大方向。

行业收入呈现项目制与阶段性释放等特征。矿区无人驾驶解决方案通常经历试点验证、 规模扩展及长期运行三个阶段,收入释放节奏与矿区建设进度及客户决策周期高度相关。行业整体呈现“前期验证慢、规模化释放快”的特征,一旦进入扩展阶段,单一项目的收 入弹性显著提升。

我国矿区无人驾驶虽起步较晚,但发展速度极快。2024 年中国自动驾驶矿卡解决方案 行业的市场规模达到人民币 19 亿元,占封闭场景内智能驾驶市场的约 75.6%。到 2030 年, 该市场预计将大幅增长至人民币 396 亿元,2024 年至 2030 年的复合年增长率为 65.3%。 2024 年,产品销售约占中国自动驾驶矿卡解决方案市场的 34%,预计到 2030 年,该比例 将增加至约 40%。2024 年中国自动驾驶矿卡解决方案行业的总潜在市场规模约为人民币 5500 亿元。 我国自动驾驶矿卡渗透率进入井喷期,预计 2026 年渗透率达到 24%。由于自动驾驶 矿卡解决方案能够逐步实现对钻、爆、采、挖、运全流程操作作业的覆盖,有效提升作业 安全性、可持续性、经济效益,行业渗透率预计快速提升,从 2024 年的 7%预计提升至 2026 年的 24%,到 2030 年预计达到 55%。

从需求端看,渗透率提升的核心驱动因素包括: (1)安全与合规压力强化:矿区运输属高风险环节,国家推动智能化矿山与本质安全 建设,明确高危岗位“减人、少人、无人化”要求。无人驾驶作为降低人为风险、提升安 全合规的关键路径,正从“可选项”变为矿企的重要抓手。 (2)劳动力结构性短缺凸显:矿区偏远、环境艰苦,对年轻劳动力吸引力下降,叠加 司机老龄化与高流动率,导致用工紧张、培训管理成本上升。无人驾驶可替代人工岗位, 保障连续生产,缓解用工瓶颈。 (3)成本刚性上升倒逼效率提升:人工、能源及停机损失构成运输主要成本,传统模 式下单位成本改善空间收窄。无人驾驶矿卡可长时间连续作业,提升设备利用率、降低单 位成本,成为重要的“成本管理工具”。 (4)资本开支向智能化升级:大型矿业集团转向“少人化、无人化、数字化”高质量 发展,无人驾驶作为智能矿山核心组成,被纳入中长期资本开支计划,新建/扩建项目同步 规划,为规模化落地提供支撑。 此外,国外矿区无人驾驶起步更早,技术积累与商业化程度更高,提供了成熟经验。 美国、加拿大、澳大利亚等矿业发达国家早在上世纪 90 年代便开始投入矿卡自动化研究, 在提升安全、降低人工成本与提高资源运输效率等方面取得显著成效。目前,海外头部矿 企已经形成大规模、规范化、长期稳定运营的商业化体系,矿区自动化进入成熟期,为全 球行业提供了可借鉴的发展路径。

1.2 V2X 为代表,多技术融合发展

矿区无人驾驶相比于园区物流场景无人具有重载、强扰动等特点,对感知技术、定位 技术以及控制技术皆有较高要求,核心原因在于工况复杂度、设备形态、作业风险等级等。 矿区场景以露天煤矿、金属矿为主,具备重载、高粉尘、强扰动和大坡度等典型特征,道 路常伴随坑洼、落石和急弯,且车辆吨位大、制动距离较长,因此对环境感知干扰能力、 定位可靠性、底盘重载线控、车辆协同作业要求远高于一般自动驾驶车辆。

无人驾驶技术主要由环境感知、融合定位、控制决策与协同作业四大模块构成,并以 封闭、路线固定、作业标准化的场景为基础实现自动化作业。环境感知通过激光雷达与毫 米波雷达或摄像头的冗余方案设计,可以应对矿区扬尘、煤灰、雨雪雾等恶劣天气状况, 并且可以充分识别障碍物,实现高频次、高集成度、全天候的稳定工作;融合定位系统实 现车辆高精度导航定位,充分感知装载区、运输道路、排土场等场景下无人矿卡的具体位 置;无人矿卡的底盘控制技术保证在复杂环境下的灵活决策;协同作业系统主要技术为 V2X、 高精度定位技术以及地图采集压缩技术,实现挖掘机与无人矿卡精准对位以及快速提供人 驾车位置来保证车辆高效通行。

露天煤矿无人驾驶车路云协同能力的演进,场景适应性逐渐增强。在此基础上又相继 在包含不同类型、矿车、剥离与采煤等多车型、多矿种等多种应用场景下实现无人驾驶系 统技术,逐步形成了由智能云控平台、车辆无人驾驶系统、线控平台与协同作业系统四大 产品以及基础设施组成的露天矿无人驾驶运输解决方案。

车载智能与 V2X 是实现各场景无人驾驶的两大技术路径,V2X 为演进趋势。单车智能 通过集成感知、决策和控制技术,实现智能驾驶;V2X 可以解决单车智能的信息盲点,实 现车辆之间及车辆与路侧基础设施之间的信息互通,使各方能够共享行驶意图,减少路权 冲突,从而提升整体交通系统的协同效率与通行能力。车载智能感知及安全管理解决方案 利用高性能智能网联设备,通过数据分析平台提供多维可视化数据并提供车队运营场景中 全过程风险监督,提升安全管理标准。

1.3 产业链链接紧密,生态平衡发展

矿区无人驾驶行业产业链结构清晰明确,呈现出“技术密集,工程落地”的整体结构。 分为上游技术端、中游集成端、下游应用端。目前已形成了多元化、高协同度的产业生态。 在宏观经济政策推动下,各部门共同推动矿区无人驾驶行业技术的发展和应用。 在上游,生态系统包括零部件制造商、软件供应商和云服务商,提供关键硬件、算法 和运算基础设施(激光雷达、毫米波雷达、摄像头、芯片与域控制器、线控底盘、V2X 等 技术提供厂商) 中游环节主要由无人驾驶解决方案提供商与主机厂设备提供商(OEM)构成,是产业 链价值最为集中的部分。矿区无人驾驶解决方案提供商与 OEM 深度协作,通过联合开发 与系统定制,将无人驾驶能力嵌入到矿卡整车平台中。合作分工通常为:OEM 负责矿卡的 平台结构设计、整车量产及验证测试;自动驾驶企业则负责软件算法集成、传感器配置与标定、系统联调与整体性能优化。双方协同实现标准化、可规模化部署的无人驾驶矿卡产 品,形成中游价值链的核心竞争力。 下游主要为矿主、工程公司以及运输公司。无人驾驶解决方案商主要解决下游矿区开 采环节中采集运输无人化问题。

中国矿区无人驾驶解决方案行业整体呈现技术高度复杂、客户极度谨慎、产品可靠需 求强、资本与经验密集的特点,行业进入壁垒显著。 技术与算法壁垒:矿区无人驾驶并非单一的自动驾驶算法问题,而是集成了环境感知、 高精定位、V2X 车路协同、智能调度、远程运维与安全控制等多项核心技术。系统必须在 扬尘、多风、雨雪等极端工况,以及陡坡、急弯、不规则土路等复杂地形中保持稳定运行, 同时还要应对有人车+无人车高密度混编场景,其复杂度接近甚至超过城市交通环境。率先 落地的头部厂商,具有数据基础优势并利用实矿场景迭代算法,进一步加强行业技术壁垒 产品壁垒:在矿区恶劣环境之中,因安全性要求,自助采矿产品既要展现出较强的可 靠性,也要在不同矿种和不同地貌之间实现高通用性。头部厂商多采用平台化产品思路, 通过标准化软硬件架构适配不同车型与矿场,在保证安全与性能的前提下,显著降低单项 目的定制化成本。新进入者往往需要针对不同场景进行大量“一次性定制”,不仅成本高、 周期长,也难以形成规模化产品,竞争力明显不足。

客户采纳与黏性壁垒:矿区运输是矿山生产的核心环节,对安全性与连续性要求极高。 矿业公司在引入无人驾驶方案时极其谨慎,需要经历长周期测试以及多轮优化后才会进行 规模化引入。出于安全、运维体系、培训等高成本投入,客户极少轻易更换合作伙伴。再 加之矿卡开发与验证周期长,导致客户对现有供应商形成较强锁定效应,构成了明显的客 户黏性与更换成本壁垒。 行业经验壁垒:采矿作业本身具有高专业性和周期性特点,解决方案提供商不仅要理 解矿业周期,还要具备在行业低谷期帮助客户降本增效、在景气期快速放量的能力。这要 求企业在前期投入大量资金用于研发、测试车队建设、示范矿山改造及运维团队搭建,资 金回收周期长、风险较高。能够穿越周期并持续投入的企业数量有限,资本与经验共同构 筑了额外的进入门槛。


(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)

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