薪酬与激励 - 人力资源与文化 - 知识库

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HR人力成本系列八-可控化的薪酬福利设计与优化原理.pptx
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- 2023/07/28
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HR人力成本系列八-可控化的薪酬福利设计与优化原理。退休地的确定。参保人员达到国家规定的退休条件时，其养老保险关系在户籍所在地的，由户籍所在地负责办理退休手续，享受养老保险待遇。其养老保险关系不在户籍所在地，且在养老保险关系所在地累计实际缴费满10年(含本地的视同缴费年限，不含临时养老保险缴费账户年限，下同)的，在该地办理退休手续，享受当地养老保险待遇；实际缴费不满10年的，将其养老保险关系转回上一个参保缴费满10年以上的原参保地办理退休手续，享受养老保险待遇；没有满10年以上原参保地的，转回户籍所在地，由户籍所在地按规定办理退休手续，享受养老保险待遇。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业...
标签： HR 人力成本薪酬薪酬福利
基本薪酬设计与管理.pptx
- 27积分
- 2023/07/27
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基本薪酬设计与管理。岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基本薪酬设计方向更为专业的指导和建议。
标签：基本薪酬薪酬薪酬设计
员工福利-员工福利计划方案概述.pptx
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- 2023/07/21
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员工福利-员工福利计划方案概述。一、员工福利的概念；二、员工福利的特点；三、员工福利的内容；四、员工福利的类型。直接薪酬（工资）：是指用人单位在一定时期内根据劳动者提供劳动的数量和质量，直接支付给员工的劳动报酬。强调贡献和效率。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工福利方向更为专业的指导和建议。
标签：员工福利
薪酬制度-年底双薪.pptx
- 45积分
- 2023/07/19
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薪酬制度-年底双薪。企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己考虑的事，应该由市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停...
标签：薪酬薪酬制度
薪酬福利管理内容课件.pptx
- 30积分
- 2023/07/19
- 137
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薪酬福利管理内容课件。01基本常识和薪酬原则；02基本工资；03业绩激励；04福利。豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工(exempts)，适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加班工资的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。
标签：福利管理薪酬薪酬福利
薪酬管理-薪酬管理总论.pptx
- 98积分
- 2023/07/19
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薪酬管理-薪酬管理总论。01薪酬管理总论；02战略性薪酬管理；03职位新姿体系；04技能与能力薪资体系；05外部竞争性；06薪资结构；07绩效奖励与认可；08福利；09特殊群体报酬；10预算与沟通。报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬管理
薪酬与福利管理分析.pptx
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- 2023/07/19
- 185
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薪酬与福利管理分析。01绪论；02有关薪酬的基本理论；03组织薪酬分配的基本原则；04企业薪酬决定系统；05企业薪酬制度设计程序；06薪酬等级制度；07薪酬形式；08薪酬控制；09员工福利。员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的360°报酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬与福利管理方向更为专业的指导和建议。
标签：福利福利管理薪酬
薪资管理艺术.pptx
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- 2023/07/19
- 144
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薪资管理艺术。01制定薪酬制度的策略和原则；02福利结构；03常用基本述语；04年度调薪。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪资管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪资薪资管理
全面薪酬设计与管理.pptx
- 30积分
- 2023/06/12
- 293
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全面薪酬设计与管理。01薪酬的概念与全面薪酬框架；02薪酬体系设计操作步骤；03绩效奖金分配方案设计；04福利管理方案设计；05薪资管理技巧。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于全面薪酬设计与管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬设计设计
人力资源管理师-薪酬福利管理.pptx
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- 2023/06/09
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人力资源管理师-薪酬福利管理。薪酬定义：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。岗位分析概述：是人力资源技术，对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等文件的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源管理福利管理薪酬薪酬福利
企业年终绩效考评与薪酬设计小技巧.pptx
- 30积分
- 2023/06/09
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企业年终绩效考评与薪酬设计小技巧。01企业年终绩效考核考什么?；02企业年终绩效考核如何实施?03企业年终绩效考核的结果如何运用执行?04如何正确理解薪酬?05如何设计完整的激励性薪酬体系。年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评；年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评；年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会。因此，年终考核必须遵循PDCA的管理循环。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效考评方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效绩效考评薪酬薪酬设计
全面薪酬福利管理.pptx
- 15积分
- 2023/06/09
- 147
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全面薪酬福利管理。01薪酬问题分析；02薪酬体系设计；03薪酬调查和薪酬数据；04典型薪酬策略。如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。
标签：福利管理薪酬福利薪酬
新生代员工激励、面谈与辅导.pptx
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- 2023/06/02
- 222
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新生代员工激励、面谈与辅导。第一部份：呼叫中心管理的挑战；第二部份：客户管理和服务技巧篇；第三部份：新生代员工心理和期望值管理；第四部份：员工激励与心态辅导；第五部分：员工技能培养与辅导。早起的是收破烂的和呼叫中心的，晚睡的是按摩院的和呼叫中心的，不能按时吃饭的是要饭的和呼叫中心的，担惊受怕的是犯案的和呼叫中心的，加班不补休的是摆地摊的和呼叫中心的，说话不能错的是法院的和呼叫中心的，加入了就很难退出的是黑社会和呼叫中心的。呼叫中心的特质：高压；隐性；海量；问题管理；动态；矛盾与冲突；不可控。呼叫中心的六大挑战：细节太多，关键细节不易观察，信任与监控的矛盾，不可控因素太强，关键细节相互矛盾，关键...
标签：员工激励新生代员工面谈与辅导
激励薪酬设计.pptx
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- 2023/05/26
- 214
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激励薪酬设计。01个人激励薪酬；02群体激励薪酬。激励薪酬指以员工、团队或企业的绩效结果为依据而支付给员工个人的薪酬。所谓个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于激励薪酬设计方向更为专业的指导和建议。
标签：激励薪酬薪酬设计
绩效管理体系及薪酬分配体系.pptx
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- 2023/05/25
- 196
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绩效管理体系及薪酬分配体系。一.绩效考核体系；二、绩效考核操作方案。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面----...
标签：绩效管理体系薪酬

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