薪酬设计_薪酬设计在线文档分享_薪酬设计相关资料下载

能源行业薪酬设计与工作评价的基本方法.pptx

33积分
2024/03/13
48
0
其他

能源行业薪酬设计与工作评价的基本方法。01制定薪酬制度的策略与原则；02影响薪酬制度的因素；03福利结构；04高级管理人员的奖励；05工作评价。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计与工作评价方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬薪酬设计工作评价

销售人员薪酬设计方案.pptx

24积分
2024/02/29
57
0
其他

销售人员薪酬设计方案。01公司薪酬体系概述；02等级薪酬体系；03等级薪酬体系设计表。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于销售人员薪酬设计方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬设计销售销售人员

薪酬设计中企业与个人双赢的纳税管理策略.pptx

48积分
2024/02/05
38
0
其他

薪酬设计中企业与个人双赢的纳税管理策略。01职工薪酬无风险节税管理；02职工薪酬主要组成部分的无风险节税策略。职工薪酬准则第二条职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计中企业与个人双赢的纳税管理方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬设计纳税

营销人员薪酬设计。薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：纯佣金制：销售人员的收入由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。固定薪酬制度无论销售人员的销货额多少，均可在固定的工作时间之内，获得固定的薪酬，即一般所谓的计时制。固定薪酬的调整，主要依照评价销售人员的表现及成果的结果。其他如配合竞争的需要、年资等因素，一般都较为...

标签：营销人营销人员薪酬薪酬设计

薪酬设计-企业薪酬管理-企业薪酬制度.pptx

30积分
2023/10/25
90
1
其他

薪酬设计-企业薪酬管理-企业薪酬制度。薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬制度薪酬薪酬管理薪酬设计

全面薪酬设计与管理最佳实践.pptx

33积分
2023/10/10
91
0
其他

全面薪酬设计与管理最佳实践。1、薪酬的概念与全面薪酬框架；2、薪酬体系设计操作步骤；3、绩效奖金分配方案设计；4、福利管理方案设计；5、薪资管理技巧。交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其实就是是交易的价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬薪酬设计

薪酬设计管理与岗位分析培训.pptx

27积分
2023/09/13
110
2
其他

薪酬设计管理与岗位分析培训。01薪酬管理概述；02薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）；03薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）；04薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）；05薪酬体系设计步骤四：（薪酬结构分析）；06薪酬体系设计步骤五：（薪酬结构设计）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计管理与岗位分析方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬设计岗位

基本薪酬设计与管理.pptx

27积分
2023/07/27
57
0
其他

基本薪酬设计与管理。岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基本薪酬设计方向更为专业的指导和建议。

标签：基本薪酬薪酬薪酬设计

全面薪酬设计与管理.pptx

30积分
2023/06/12
117
1
其他

全面薪酬设计与管理。01薪酬的概念与全面薪酬框架；02薪酬体系设计操作步骤；03绩效奖金分配方案设计；04福利管理方案设计；05薪资管理技巧。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于全面薪酬设计与管理方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬薪酬设计设计

企业年终绩效考评与薪酬设计小技巧.pptx

30积分
2023/06/09
72
0
其他

企业年终绩效考评与薪酬设计小技巧。01企业年终绩效考核考什么?；02企业年终绩效考核如何实施?03企业年终绩效考核的结果如何运用执行?04如何正确理解薪酬?05如何设计完整的激励性薪酬体系。年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评；年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评；年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会。因此，年终考核必须遵循PDCA的管理循环。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效考评方向更为专业的指导和建议。

标签：绩效绩效考评薪酬薪酬设计

激励薪酬设计.pptx

30积分
2023/05/26
112
1
其他

激励薪酬设计。01个人激励薪酬；02群体激励薪酬。激励薪酬指以员工、团队或企业的绩效结果为依据而支付给员工个人的薪酬。所谓个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于激励薪酬设计方向更为专业的指导和建议。

标签：激励薪酬薪酬设计

企业的薪酬设计-薪酬设计.pptx

27积分
2023/05/24
115
0
其他

企业的薪酬设计-薪酬设计。01为什么要进行薪酬设计；02如何进行简单的薪酬设计；03怎样设计完整的薪酬体系；04（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）；05及格薪酬管理中的常见问题要点。报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬设计薪酬

薪酬设计讲义PPT.pptx

21积分
2023/05/08
81
0
个人

薪酬设计讲义PPT。01薪酬管理简介；02薪酬管理策略；03薪酬（工资）结构；04企业薪酬制度；05工资结构设计；06工资制度；07企业薪酬调查方法.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计讲义PPT方向更为专业的分析和介绍。

标签：薪酬设计

薪酬变革与人力资源战略-职位为基础的薪酬设计与绩效管理.pptx

18积分
2023/04/28
60
0
个人

薪酬变革与人力资源战略-职位为基础的薪酬设计与绩效管理。01人力资源管理的五大问题；02当前薪酬制度的突出问题；身份工资而非职位定价；资历而非能力和绩效导向；结构而非水平问题突出；几乎没有工资制度；03现代薪酬制度的设计目标；03以职位为基础的薪酬设计；04我国薪酬管理的发展与变革；对薪酬认识的转变：市场机制与价值实现；对公平的再认识；薪酬规制：政府的作用与作为；薪酬调查：从无到有，尚不规范；职位观念：逐步成为薪酬主流基础；越来越多：按绩效与能力付酬；福利：从“普惠”到“特惠”；薪酬管理的咨询与外包；薪酬制度的评估；薪酬管理人员的专业性和职业化需...

标签：人力资源战略绩效管理薪酬设计

员工激励与薪酬设计管理.pptx

20积分
2023/04/26
53
0
其它

员工激励与薪酬设计管理。1、薪酬设计与管理；2、薪酬福利管理－岗位评价；3、新薪酬结构；4、固定薪酬与浮动薪酬。薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法。1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可...

标签：员工激励薪酬设计薪酬

"薪酬设计" 相关的文档