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授权艺术与员工激励培训教材.pptx
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- 2024/03/11
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授权艺术与员工激励培训教材。1重新认识激励的本质，从根本上激励你的下属；2通过学习需求层次理论，做到知己知彼，找到员工工作的动力源泉；3如何消除下属的不满，使下属受到激励；4掌握日常工作中表扬员工的技巧，克服一些常见的错误；5学会授权给下属。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工激励方向更为专业的指导和建议。
标签：员工激励激励
金融危机下的员工激励.pptx
- 24积分
- 2024/02/04
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金融危机下的员工激励。01经理人的员工激励意识；02巧妙运用现代激励原理；03非货币激励的九大方略；04金融危机下的员工激励。所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工激励方向更为专业的指导和建议。
标签：员工激励
员工激励工具包.pdf
- 3积分
- 2023/07/12
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员工激励工具包。动车之所以比绿皮车快，是因为绿皮车只有火车头一个动力，而动车每节车厢都有动力，所有动力形成强劲的合力；没有实施员工激励系统的公司就像传统的火车，只能靠公司的火车头——老板的带动，这样的公司发展缓慢，会逐渐被市场所淘汰；而实施了员工激励系统的公司，每个员工都发挥主动性，老板和员工形成强劲的合力，这样的公司发展速度惊人，能在激烈的竞争中勇立潮头。
标签：员工激励
新生代员工激励、面谈与辅导.pptx
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- 2023/06/02
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新生代员工激励、面谈与辅导。第一部份：呼叫中心管理的挑战；第二部份：客户管理和服务技巧篇；第三部份：新生代员工心理和期望值管理；第四部份：员工激励与心态辅导；第五部分：员工技能培养与辅导。早起的是收破烂的和呼叫中心的，晚睡的是按摩院的和呼叫中心的，不能按时吃饭的是要饭的和呼叫中心的，担惊受怕的是犯案的和呼叫中心的，加班不补休的是摆地摊的和呼叫中心的，说话不能错的是法院的和呼叫中心的，加入了就很难退出的是黑社会和呼叫中心的。呼叫中心的特质：高压；隐性；海量；问题管理；动态；矛盾与冲突；不可控。呼叫中心的六大挑战：细节太多，关键细节不易观察，信任与监控的矛盾，不可控因素太强，关键细节相互矛盾，关键...
标签：员工激励新生代员工面谈与辅导
人本管理与员工激励讲义.pptx
- 21积分
- 2023/05/05
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人本管理与员工激励讲义。01行为激励与执行力；02执行力问题；03个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型；04理念、心态与执行力；05员工行为动力结构研究；06员工行为管理的实质；07对“自我”的影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人本管理与员工激励讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：人本管理员工激励
员工激励与薪酬设计管理.pptx
- 20积分
- 2023/04/26
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员工激励与薪酬设计管理。1、薪酬设计与管理；2、薪酬福利管理－岗位评价；3、新薪酬结构；4、固定薪酬与浮动薪酬。薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法。1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可...
标签：员工激励薪酬设计薪酬
现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化.pptx
- 27积分
- 2023/04/06
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现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化。01人力资源管理在今日更为重要；02人力资源管理基本架构；03传统人事管理向现代人力资源管理的转变；传统招聘与现代招聘的比较；04绩效评估的测量方法；05组织转变的系统性特征与员工影响力的演变。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化方向更为专业的分析和介绍。
标签：人力资源管理员工激励管理团队
目标、绩效和员工激励讲义.pptx
- 24积分
- 2023/03/30
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目标、绩效和员工激励讲义。01目标管理；02目标管理体系展开的六步骤；03推行的管理层次和目标层次；04目标管理的特点；05目标的SMART要素；06目标考核阶段的原则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于目标、绩效和员工激励讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：员工激励绩效
薪资管理与员工激励课件.pptx
- 8积分
- 2023/02/20
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薪资管理与员工激励课件。01薪酬决定模型、依据、三种导向的薪酬结构；02员工薪酬体系的内容；03承认员工个人贡献的不同工资方案。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪资管理与员工激励课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：员工激励薪资管理
中小企业的“员工激励体系”.pptx
- 8积分
- 2023/02/17
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中小企业的“员工激励体系”。员工的能力、行为、所付出的努力、和时间。能力---是指对工作或一系列活动的精通程度。能力包括三个分要素：知识，技术，才智。行为---是指在完成工作的过程中能被人观察到的做事方式。努力---是指为了达到特定的目标,有意识地应用自己的脑力和体力资源。时间---是计量人力资本投入时间长度的要素.如一天中的几个小时,职业生涯中的几年或者两者中的何时间单位。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工激励方向更为专业的指导和建议。
标签：员工激励激励激励体系
企业员工激励制度的设计.pptx
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- 2023/02/17
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企业员工激励制度的设计。企业为何需要人力政策和制度；人员选聘录用政策设计；人力异动制度设计；培训与开发制度设计；员工激励制度设计；评估考核制度设计；薪资报酬制度设计；奖金和福利制度设计。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工激励方向更为专业的指导和建议。
标签：员工激励激励
员工激励与沟通技巧.pptx
- 11积分
- 2023/02/17
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员工激励与沟通技巧。01、绩效评估中4种员工类型；02、管理者影响的二种结果；03、西安杨森激励机制；04、管理团队的技能。博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。...
标签：员工激励沟通技巧激励员工
新形势下核心人才的留驻与员工激励.pptx
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- 2022/11/24
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新形势下核心人才的留驻与员工激励。01企业留人留心概述；02员工离职问题的分析；03如何留住企业优秀员工。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于新形势下核心人才的留驻与员工激励方向更为专业的分析和介绍。
标签：员工激励核心人才
呼叫中心新生代员工激励面谈与辅导培训之呼叫中心管理的挑战.pptx
- 11积分
- 2022/08/26
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呼叫中心新生代员工激励面谈与辅导培训之呼叫中心管理的挑战。01呼叫中心管理的挑战；02客户管理和服务技巧篇；03新生代员工心理和期望值管理；04员工激励与心态辅导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于呼叫中心管理的挑战方向更为专业的指导和培训。
标签：呼叫中心员工激励培训
激励方法-员工激励的方法与技巧.pptx
- 16积分
- 2022/06/06
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激励方法-员工激励的方法与技巧。01激励的内涵；02激励的环境；03激励的原则；04激励的技巧；05激励的总结。
标签：员工激励激励

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