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  • 毕马威-上市企业香港50强之洞察:香港薪酬福利趋势.pdf

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    • 毕马威

    毕马威-上市企业香港50强之洞察:香港薪酬福利趋势。

    标签: 薪酬 薪酬福利
  • 薪酬福利与股权激励.pptx

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    薪酬福利与股权激励。企业薪酬的主要形式,是企业依据国家的法律规定和劳动合同,以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。员工从事某个企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利方向更为专业的指导和建议。

    标签: 薪酬福利 薪酬 股权激励 激励
  • 薪酬体系设计-全面薪酬福利管理.pptx

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    • 2023/11/24
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    薪酬体系设计-全面薪酬福利管理。基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。年资:根据年限的长短而计付的工资,年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作,减少人员流动。涨幅工资:根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起,其作用在于增强并激励员工的危机感。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。

    标签: 薪酬 薪酬福利 薪酬体系
  • 薪酬福利管理.pptx

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    薪酬福利管理。Exempts,豁免雇员,在美国是指支付给那些不受《美国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工(exempts),适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以及专业技术人员,他们的基本薪酬通常采取年薪或者月薪的形式,这些人如果加班,企业是不需要支付加班工资的。Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬,以这种方式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人,这些人如果加班是要拿加班工资的。根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加薪(merritpay)本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指...

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  • 薪酬福利-最全面的薪酬与福利管理.pptx

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    • 2023/08/29
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    薪酬福利-最全面的薪酬与福利管理。一、基础知识回顾;二、各单元讲解内容;三、综合练习及考试技巧。保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利方向更为专业的指导和建议。

    标签: 薪酬福利 薪酬 福利管理
  • HR人力成本系列八-可控化的薪酬福利设计与优化原理.pptx

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    • 2023/07/28
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    HR人力成本系列八-可控化的薪酬福利设计与优化原理。退休地的确定。参保人员达到国家规定的退休条件时,其养老保险关系在户籍所在地的,由户籍所在地负责办理退休手续,享受养老保险待遇。其养老保险关系不在户籍所在地,且在养老保险关系所在地累计实际缴费满10年(含本地的视同缴费年限,不含临时养老保险缴费账户年限,下同)的,在该地办理退休手续,享受当地养老保险待遇;实际缴费不满10年的,将其养老保险关系转回上一个参保缴费满10年以上的原参保地办理退休手续,享受养老保险待遇;没有满10年以上原参保地的,转回户籍所在地,由户籍所在地按规定办理退休手续,享受养老保险待遇。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业...

    标签: HR 人力成本 薪酬 薪酬福利
  • 薪酬福利管理内容课件.pptx

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    薪酬福利管理内容课件。01基本常识和薪酬原则;02基本工资;03业绩激励;04福利。豁免雇员,在美国是指支付给那些不受《美国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工(exempts),适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以及专业技术人员,他们的基本薪酬通常采取年薪或者月薪的形式,这些人如果加班,企业是不需要支付加班工资的。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。

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  • 人力资源管理师-薪酬福利管理.pptx

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    • 2023/06/09
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    人力资源管理师-薪酬福利管理。薪酬定义:是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。岗位分析概述:是人力资源技术,对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等文件的过程。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

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  • 全面薪酬福利管理.pptx

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    全面薪酬福利管理。01薪酬问题分析;02薪酬体系设计;03薪酬调查和薪酬数据;04典型薪酬策略。如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目标是什么?如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依据是什么?如何依据价值创造的2:8规律,确定企业内在报酬水平的差异性?如何建立分层分类的人员薪酬系统?如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。

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  • 企业薪酬福利管理课件.pptx

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    • 2023/05/09
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    企业薪酬福利管理课件。01薪酬概述;02岗位评价;03薪酬调查;04薪酬计划;05薪酬结构;06薪酬制度;07薪酬调整;08保险福利.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业薪酬福利管理课件方向更为专业的分析和介绍。

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  • 全面薪酬福利管理.pptx

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    • 2023/04/27
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    全面薪酬福利管理。01报酬的战略意义;02基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等;03实施绩效薪酬的四步骤;04报酬管理;05薪酬制度的设计;06员工福利;07福利制度设计。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于全面薪酬福利管理方向更为专业的分析和介绍。

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  • 薪酬福利管理.pptx

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    • 2023/04/23
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    薪酬福利管理。美国著名人力资源专家米尔科维奇:雇员作为雇用关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《薪酬管理》一书中,将薪酬定义为:雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。(内在薪酬:雇员由于完成工作而形成的心理形式;外在薪酬:货币奖励和非货币奖励)本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。

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  • 薪酬福利管理PPT.pptx

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    • 2023/04/20
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    薪酬福利管理PPT。01有效薪酬管理的原则;02薪酬管理极限;03薪酬管理的问题;04薪酬制度的建立过程;05薪酬管理;薪酬是员工为企业提供劳动力而得到的货币报酬与实物报酬的总和;06薪酬调查;07薪酬计划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利管理PPT方向更为专业的分析和介绍。

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  • 薪酬福利管理-基本常识和薪酬原则.pptx

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    薪酬福利管理-基本常识和薪酬原则。01基本常识和薪酬原则;02基本工资;03业绩激励;04福利。Exempts,豁免雇员,在美国是指支付给那些不受《美国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工(exempts),适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以及专业技术人员,他们的基本薪酬通常采取年薪或者月薪的形式,这些人如果加班,企业是不需要支付加班工资的。Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬。Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬,以这种方式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人,这些人如果加班是要拿加班工资的。根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加薪(merrit...

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  • 薪酬福利管理概述.pptx

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    • 2023/04/17
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    薪酬福利管理概述。01薪酬制度的设计;02工作岗位评价;03人工成本核算;04员工福利管理。薪酬(compensation)定义为:泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬的基本形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。

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