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薪酬体系的设计与管理分析.pptx
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- 2024/02/26
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薪酬体系的设计与管理分析。01工资管理；02薪酬管理概述；03市场调查；04统计学基础及应用。薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系的设计与管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
3E薪酬体系.pptx
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- 2024/02/22
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3E薪酬体系。01薪资战略定位；023E薪酬设计原则；03岗位测评；04薪酬设计实践；05奖金、调薪、年度工资预算；06薪点制、3P理论、宽带结构的讲解。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于3E薪酬体系方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
薪酬体系设计案例分析.pptx
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- 2024/02/22
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薪酬体系设计案例分析。01激励理论；02薪酬理论；03薪酬设计框架；04主要的薪酬模式；05薪酬设计案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
薪酬体系设计整体思路.pptx
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- 2023/11/30
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薪酬体系设计整体思路。薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：纯佣金制：销售人员的收入由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。固定薪酬制度无论销售人员的销货额多少，均可在固定的工作时间之内，获得固定的薪酬，即一般所谓的计时制。固定薪酬的调整，主要依照评价销售人员的表现及成果的结果。其他如配合竞争的需要、年资等因素，一般都...
标签：薪酬薪酬体系
薪酬体系设计-全面薪酬福利管理.pptx
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- 2023/11/24
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薪酬体系设计-全面薪酬福利管理。基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬福利薪酬体系
目标管理与绩效考核及薪酬体系设计.pptx
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- 2023/10/26
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目标管理与绩效考核及薪酬体系设计。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内...
标签：目标管理绩效绩效考核薪酬薪酬体系
战略性薪酬体系设计讲义.pptx
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- 2023/10/17
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战略性薪酬体系设计讲义。工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
基于技能的薪酬体系设计方案.pptx
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- 2023/09/14
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基于技能的薪酬体系设计方案。财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”（CPPA），公司应该给其加薪以资鼓励；人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬体系薪酬
企业薪酬体系设计.pdf
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- 2023/07/12
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- 蚂蚁咨询
企业薪酬体系设计。01薪酬体系概述；02薪酬体系设计方案；03过渡实施。
标签：薪酬薪酬体系
激励性薪酬体系设计.pptx
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- 2023/05/09
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激励性薪酬体系设计。01引言；02目前HR从业人员素质现状；03HR从业人员的必备素质；04激励性人力资源管理体系；05薪酬内涵；06薪酬管理的任务；07简单的薪酬体系介绍；08激励性薪酬体系设计；09激励理论；10岗位评估与薪酬等级；11薪酬调查；12薪酬制度.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于激励性薪酬体系设计方向更为专业的分析和介绍。
标签：薪酬体系
基于精准的岗位分析来构建薪酬体系.pptx
- 21积分
- 2023/05/08
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基于精准的岗位分析来构建薪酬体系.01开篇案例—人才价格到底谁说了算；02职位薪酬体系与职位分析；职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程；职位、职位分析与职位说明书；03职位评价技术；职位评价简介；职位评价方法；04计点方案的设计步骤；05要素比较法；06职位评价方法比较及其最新发展趋势；07职位评价的最新发展趋势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基于精准的岗位分析来构建薪酬体系方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位薪酬体系
金方策顾问：新一佳薪酬体系建设项目建议书.pptx
- 50积分
- 2023/04/28
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金方策顾问：新一佳薪酬体系建设项目建议书。01企业及行业分析；02金方策对委托意愿的理解；03咨询项目解决策略、思路目标；04咨询项目实施方法、步骤及成果；05咨询项目措施、承诺、质量、流程实施规划；06咨询项目组织；07金方策介绍。在“稳定、提升、储备、发展”的指导思想下，优化完善组织结构及业务与管理流程；建立职位管理机制；夯实人力资源乃至企业管理基础；建设适应新一佳的高激励性薪酬分配体系；建设预算—绩效管理体系；牵引企业全面提升管理能力与水平，使人力资源发展与公司的发展相适应，为公司新的发展提供坚实的保障，有效支撑新一佳的战略！本课件是针对全行业所编写的...
标签：薪酬薪酬体系项目建议书
百大地产KPI绩效管理及薪酬体系方案-百大地产房地产战略咨询项目.pptx
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- 2023/04/23
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百大地产KPI绩效管理及薪酬体系方案-百大地产房地产战略咨询项目。01薪酬激励体系；百大地产现有薪资体系分析；薪资体系的设计思路；02KPI绩效管理体系。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于百大地产KPI绩效管理及薪酬体系方案-百大地产房地产战略咨询项目方向更为专业的分析和介绍。
标签：地产 KPI 房地产绩效管理薪酬体系
华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书（初稿）.pptx
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- 2023/04/20
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华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书（初稿）。01和君创业公司简介；02项目总体目标与总体设计思路；03项目主体模块设计与预期成果承诺；04和君创业的咨询方法和项目小组；05咨询顾问简介；06项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书（初稿）方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理咨询绩效管理薪酬体系
倾心致力于企业管理的发展与超越-薪酬体系设计.pptx
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- 2023/04/19
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倾心致力于企业管理的发展与超越薪酬体系设计-薪酬体系设计。01激励理论；02薪酬理论；03薪酬设计框架；04主要的薪酬模式；05薪酬设计案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于倾心致力于企业管理的发展与超越薪酬体系设计-薪酬体系设计方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业管理薪酬体系

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