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美世-2021年技能薪酬体系调研报告:以人为本.pdf
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- 2022/04/20
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美世-2021年技能薪酬体系调研报告:以人为本。如果您认同这种说法,那么您并非个案。在美世的2021年技能薪酬体系调研中,超过430名受访者分享了他们在寻找符合其业务战略的技能以及为这些技能提供薪酬激励方面的心得和挑战。在那些紧盯劳动力市场技能供给的公司中,43%的公司认为自己比其他公司更加重视对紧缺技能的需求,这使得人才招募(和留用)变得更具挑战性。
标签: 薪酬体系 -
企业薪酬体系设计.pdf
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- 2023/07/12
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企业薪酬体系设计。01薪酬体系概述;02薪酬体系设计方案;03过渡实施。
标签: 薪酬 薪酬体系 -
人力资源报告-龙湖地产企业薪酬体系研究报告.pptx
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- 2022/06/09
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人力资源报告-龙湖地产企业薪酬体系研究报告。“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述:“一个人,两份工资,三倍努力,四倍成长速度”。员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,薪资水平较有竞争力,对员工起到保障和激励作用。
标签: 人力资源 薪酬体系 -
中国联通职位薪酬体系及优化调整方案(讨论稿)介绍.pptx
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- 2023/02/02
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中国联通职位薪酬体系及优化调整方案(讨论稿)介绍。01建立统一的职位薪酬体系的重要意义;02职位薪酬体系统一的主要内容;03职位薪酬体系优化调整的主要内容;04全面岗位优化工作;05相关工作说明及要求。本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于中国联通职位薪酬体系及优化调整方案(讨论稿)介绍方向更为专业的分析和介绍。
标签: 中国联通 薪酬体系 -
能力技能薪酬体系设计.pptx
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- 2022/07/21
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能力技能薪酬体系设计。01技能薪酬体系的概念与特点;02技能薪酬体系实施的条件分析;03技能薪酬体系的决策要素与设计流程;04技能等级模块的确定;05技能水平的确定;06能力薪酬体系简述;07技能/能力薪酬体系与职位薪酬体系的比较。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于能力薪酬体系设计方向更为专业的指导和培训。
标签: 薪酬体系 -
某公司薪酬体系设计方案.docx
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- 2022/09/26
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某公司薪酬体系设计方案。
标签: 薪酬体系 -
绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险.pptx
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- 2023/01/29
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绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险。01绩效考核的法律意义;02试用期的绩效管理;03如何有效调岗;04劳动合同解除与绩效考核体系;05工资的涵义与标准。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险方向更为专业的分析和介绍。
标签: 绩效考核 薪酬体系 法律风险 -
薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路.pptx
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- 2023/03/06
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薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路。01第一阶段工作回顾;02薪酬管理现状调研;03薪酬体系优化思路。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路方向更为专业的分析和介绍。
标签: 薪酬体系 优化设计 -
奥迪汽车经销商薪酬体系设计.pptx
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- 2022/07/02
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奥迪汽车经销商薪酬体系设计。01薪酬设计原则;02运用3-P管理模型,全面思考人力资源管理;03建议薪酬理念和薪酬策略;04薪酬结构方案。本课件是针对汽车行业所编写的,旨在为汽车行业提供关于薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签: 汽车经销商 薪酬体系 奥迪 -
中华英才 基于战略的薪酬体系设计与基于能力和绩效的薪酬制度.pptx
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- 2022/07/02
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中华英才基于战略的薪酬体系设计与基于能力和基于绩效的薪酬制度。01中国企业薪酬制度典型问题分析;02基于战略的薪酬体系设计框架;03薪酬的内部公平性与外部竞争性设计;04基于能力和基于绩效的薪酬制度。本报告是中华英才针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于基于战略和绩效的薪酬体系和制度方向更为专业的指导和培训。
标签: 薪酬体系 绩效 薪酬制度 -
科技股份有限公司薪酬体系设计报告.docx
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- 2022/09/26
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科技股份有限公司薪酬体系设计报告。
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薪酬体系设计技术与操作流程.pptx
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- 2022/09/30
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薪酬体系设计技术与操作流程。0121世纪薪酬体系发展的趋势;02完善薪酬体系的基本模型;03薪酬体系设计技术内容;04如何设计工资制度;05有关工资的核心知识;06如何设计工资策略。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬体系设计技术与操作流程方向更为专业的分析和介绍。
标签: 薪酬体系 -
企业薪酬概论.pptx
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- 2022/03/31
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企业薪酬概论。薪酬问题分析;薪酬体系设计;薪酬调查和薪酬数据;典型薪酬策略;薪酬改革的实施框架。合理的薪酬是企业竞争力的源泉。薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术。简单地说,就是各种组织运用某些正常途径,将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算,得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位,从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。
标签: 薪酬管理 薪酬体系 薪酬 -
三鼎控股绩效薪酬体系设计方案.pptx
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- 2022/06/28
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三鼎控股绩效薪酬体系设计方案。01薪酬、绩效体系设计的总体目标;02三鼎控股员工职级划分;03员工薪酬体系设计;04绩效考核体系设计。本方案是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签: 绩效薪酬 薪酬体系 设计 -
翰威特 安徽电信绩效管理、能力素质与薪酬体系设计.pptx
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- 2022/06/30
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翰威特安徽电信绩效管理、能力素质与薪酬体系设计。01本次沟通目的介绍;02翰威特公司简介;03翰威特对国有企业人力资源的理解;04分模块沟通(平衡计分卡、素质能力模型、薪酬体系完善)。本报告是翰威特针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于绩效管理、能力素质与薪酬体系方向更为专业的指导和培训。
标签: 绩效管理 能力素质 薪酬体系
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