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战略管理咨询运作实务.pptx
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- 2024/03/06
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战略管理咨询运作实务。01总论；02战略咨询程序；03某集团战略咨询项目案例分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理咨询运作实务方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理战略管理咨询管理咨询
啤酒战略管理咨询报告.pptx
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- 2024/02/28
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啤酒战略管理咨询报告。明确战略计划过程的重要性。这是定义整个企业目标，竞争优势资源、地位和结果的过程。长期的战略计划明确公司的战略方向和要实现的目标。是基于对行业、市场、客户、产品和服务、竞争者,和自身优劣势的了解基础上建立的。相对于内部(25%)而言，更侧重于重于外部分析(75%)。建立一个考虑自下而上信息汇总和由上至下的指导。计划一个反复协商的过程，为此要留有余地以协助建立经理的主人翁感和积极性。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于啤酒战略管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：啤酒战略管理管理咨询
管理咨询诊断报告.pptx
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- 2024/02/26
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管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
世茂集团管理咨询诊断报告.pptx
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- 2024/02/23
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世茂集团管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问公司的意见，但管理是一...
标签：管理咨询
平衡积分卡管理咨询培训.pptx
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- 2024/01/26
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平衡积分卡管理咨询培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
某公司企业管理咨询诊断报告及改善建议.pptx
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- 2023/11/22
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某公司企业管理咨询诊断报告及改善建议。一、XX管理诊断回顾；二、XX管理诊断结论综述；三、XX管理诊断报告；四、XX存在问题解决建议；五、XX总体管理提升方案及实施策略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理管理咨询
太平洋证券管理咨询项目建议书.pptx
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- 2023/11/01
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太平洋证券管理咨询项目建议书。一、项目背景和目标；二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介附：新华信营销管理培训方案。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询证券
战略管理咨询手册.pptx
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- 2023/10/31
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战略管理咨询手册。战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理管理咨询
证券管理咨询项目建议书课件.pptx
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- 2023/10/27
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证券管理咨询项目建议书课件。本项目建议书为新华信与太平洋证券的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于证券管理...
标签：管理咨询证券
人力资源管理咨询诊断.pptx
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- 2023/09/21
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人力资源管理咨询诊断。公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格解决流程不合理，要从流程整合与组织机构调整入手，在流程上，建议设计/样品/量产准备一体化，在组织机构上，可以考虑把这三个职能整合到一个部门。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源管理管理咨询
兵装集团管理咨询项目建议书.pptx
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- 2023/09/14
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兵装集团管理咨询项目建议书。01对兵装集团的了解和认知；02企业管理变革面临自身的挑战；03企业集团管理创新方法论；04兵装集团项目实施策略；05中华咨询经典案例。中国兵器装备集团公司是经国务院批准，由中国兵器工业总公司分拆成的特大型国有跨国经营公司。集团目前主要产品是汽车、摩托车、汽车及摩托车零部件、光学、电子与光电子和材料等。本课件是针对机械装备行业所编写的，旨在为机械装备行业提供关于兵装集团管理咨询项目建议书方向更为专业的指导和建议。
标签：项目建议书管理咨询
管理咨询培训课件战略咨询工具.pptx
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- 2023/09/01
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管理咨询培训课件战略咨询工具。01战略管理分析工具；02战略制定与决策工具；03战略实施与评估工具。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST分析应用的领域主要有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展和研究报告撰写。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：战略咨询管理咨询
重视国际管理咨询主题报告.pptx
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- 2023/08/31
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重视国际管理咨询主题报告。借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告.pptx
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- 2023/07/26
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战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告。一．阳光100组织优化工作回顾；二．阳光100组织优化原则；三．阳光100集团管控体系优化；四．阳光100集团总部组织优化；五．阳光100项目公司组织优化；六．阳光100营销体系组织优化；七．下一阶段工作安排。阳光100的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优化和实施建议，关键是对相应部门职责和岗位职责的优化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性人力资源体系管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源管理咨询人力资源体系
深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.pptx
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- 2023/07/21
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深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案。01零售业全球发展趋势；02咨询一采购-库存管理诊断分析及方案导入；03咨询二储运-物流管理诊断分析及方案导入；04方案总结。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于审计方向更为专业的指导和建议。
标签：审计管理咨询项目管理

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