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HR对业绩赋能的价值呈现.pdf
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- 2025/07/07
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HR对业绩赋能的价值呈现。
标签： HR 业绩 -
HR精准培训需求调研与培训评估转.pdf
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- 2025/04/22
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HR精准培训需求调研与培训评估转.pdf
标签： HR 培训 -
HR支持业务伙伴实用手册：6大核心抓手.pdf
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- 2024/09/25
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HR支持业务伙伴实用手册：6大核心抓手
标签： HR 实用手册 -
欧盟CSDDD与CSRD对全球HR的深度影响报告.pdf
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- 2024/04/26
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欧盟CSDDD与CSRD对全球HR的深度影响报告。
标签： 欧盟 HR -
HR必知的裁员策略及技巧.pptx
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- 2024/04/23
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HR必知的裁员策略及技巧。０１.企业裁员常犯的十大错误；０２.裁员要遵循那些法律规定；０３.企业裁员的分类和利弊；０４.赔偿金VS经济补偿；０５.裁员时HR应扮演什么角色；０６.如何妥善的裁人；０７.被裁员工心理分析及应对策略；０８.HR必知的裁员的面谈技巧；０９.如何运用裁员的６R策略；１０.如何运用裁员的６C精兵策略。
标签： HR 裁员 -
《HR精华案例合订本》 六月案例汇总.docx
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- 2024/04/11
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《HR精华案例合订本》六月案例汇总
标签： HR -
高级教程-HR从菜鸟到高手：精美PPT的制作思路和技巧.pptx
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- 2024/04/09
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高级教程-HR从菜鸟到高手：精美PPT的制作思路和技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR方向更为专业的指导和建议。
标签： HR -
非HR经理的HR管理-仁科人力.pptx
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- 2024/04/09
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非HR经理的HR管理-仁科人力。01树立正确的HR管理观念；02了解部门HR管理的责任和义务；03学习HR管理的专业技巧；04提高管理绩效。我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。
标签： HR -
外部经济压力下HR信息化规划建议.pptx
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- 2024/03/29
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外部经济压力下HR信息化规划建议。01当下HR同仁应对的压力与挑战；02HR工具为HR同仁能够带来什么；03针对新形势压力下HR系统功能实现设想。激增的工作量：组织机构缩减，岗位合并，一人多岗，导致工作量激增，如何应对？高要求高期望：老总与业务部门对HR同仁提出更高的管理水平要求，以及自身成长要求，如何快速提升自身HR管理水平，成为公司高层与业务部门真正意义上的战略合作伙伴？新形势下精细化管理降低成本要求：企业老总要求对员工的减薪、减员或加强考核等精细化管理要求，以达成各项人工成本与非人工成本缩减，如何创新工具去完成HR成本缩减的目标任务？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR信...
标签： HR 信息化 -
中国HR成长路径报告.pdf
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- 2024/03/18
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HR专业人士成长路径
标签： HR -
战略性HR管理.pptx
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- 2024/03/14
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战略性HR管理。20世纪以来，企业经营环境的迅速变化，企业管理面临着极大的不确定性，其管理重心和范围不断演变，由生产管理阶段、经营管理阶段逐步发展到战略管理阶段。利用战略管理有两个方面：一、可以积极地规划出公司未来发展的方向；二、与运营效益不同，战略关心的是如何将活动有机的结合起来，也是将公司中各部门和员工做出的决策和采取的行动在全公司内协调起来，从而赢得可持续性的竟争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。
标签： HR -
非HR经理的人力资源管理.pptx
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- 2024/02/05
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非HR经理的人力资源管理。01人力资源管理在企业中的作用；02部门经理应担负哪些主要人力资源职能；03人才选、用、育、留；04人力资源管理实用技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于非HR经理的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签： HR 人力资源管理 -
HR人力资源管理战略流程.pptx
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- 2024/02/05
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HR人力资源管理战略流程。01人事与人事管理的价值思考；02企业制度设计与研究技术定位；03制度建设中的过程管理与组织发动；04关于执行力与绩效问题的思考；05企业制度建设的一般步骤；06绩效管理的若干思考；07也谈管理者的管人用人理念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR人力资源管理战略方向更为专业的指导和建议。
标签： HR 人力资源管理 -
HR开发与管理的战略性角色.pptx
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- 2024/01/25
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HR开发与管理的战略性角色。1）自然资源：未经开发的土地、山川、河流、森林、矿藏等一般用于生产活动且未经人加工的一切自然物。自然资源具有独占性，在占有和使用中，具有排他性，是一个你多我少，你增我减、你有我无的物质。2）资本资源：资金、厂房、机器、设施等一般用于生产活动的一切经人加工的自然物。资本资源也具有独占性，在占有和使用中，具有排他性，也是一个你多我少，你增我减、你有我无的物质。3）信息资源：对生产活动及其相关活动和事物描述的符号集合。信息资源具有共享性，在占有和使用的过程中不具有排他性，甚至可以互补，相互激发。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR开发与管理方向更为专业的指...
标签： HR -
公司直线经理的HR管理介绍.pptx
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- 2024/01/11
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公司直线经理的HR管理介绍。是通过员工去完成工作任务。这是也是管理者的首要任务！合格的经理、聪明的经理，会花更多的时间来关注如何用人，而不是总想着，如何让自己更完美！经理不是单纯的技术员或业务员！如果不会用人，他就只是个好的业务骨干而已。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。
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