领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

2024年高管指南报告：如何将生成式AI融入运营.pdf
- 5积分
- 2025/06/13
- 18
- elastic
2024年高管指南报告：如何将生成式AI融入运营。生成式AI是2023年兴起的极具颠覆性的技术。据预测，在未来几年里，生成式AI将深刻影响各行各业的方方面面，但有多少人能说他们已经破解了生成式AI的密码，现在就能让它为己所用？当有些公司还在生成式AI浪潮中探索方向时，有些公司已经率先开始体验到这项技术带来的成果了。例如，在Cisco，支持工程师可以迅速从类似的支持案例、内部论坛以及与客户问题相关的知识文章中找到归纳整理的相关答案。Cisco已经充分享受到了生成式AI带来的益处，其重新设计的搜索解决方案成功解决了90%的支持请求，并每月为支持工程师节省了5,000小时的工作时间。
标签：高管运营
2025年可持续信息披露系列研究：气候治理与公司领导力报告.pdf
- 3积分
- 2025/06/06
- 36
- IFS
2025年可持续信息披露系列研究：气候治理与公司领导力报告。气候变化已经成为一个不容忽视的全球性风险，极端的天气事件与恶化的环境不仅威胁到了人们的生活，也对企业的生产经营造成严重影响，比如极端天气导致供应链中断和企业资产损失；日益严格的排放政策和标准也增加了运营成本压力。有效的气候风险治理从长期来看关系到全人类福祉，短期而言，在环境监管日趋严格的背景下，气候风险治理能帮助公司降低税收等环境监管成本，在行业竞争中抢占先机。随着ESG投资概念的流行，气候治理完善的公司更加受到投资者的青睐，不仅是由于较低的气候监管和转型成本，其背后的公司治理体系和企业文化也被认为在未来具有竞争优势。公司治理则是气候...
标签：气候治理领导力
2025年保险CEO的10件待办事项：增长、相关性、韧性.pdf
- 2积分
- 2025/05/27
- 24
- Oliver Wyman
2025年保险CEO的10件待办事项：增长、相关性、韧性。人寿保险公司正越来越多地围绕资产管理导向型保险公司模式展开布局，资产管理公司正应对公私转变，财产险和意外险（P&C）承保商正为在利率放缓的环境下实现增长而调整方向。宏观经济压力、地缘政治紧张局势和人口结构变化正进一步加速创新变革的需求。与此同时，人们更加关注开发能够满足大型未满足客户需求的产品。
标签：保险 CEO
2024年亚太地区首席执行官(CEO)展望报告.pdf
- 5积分
- 2025/05/23
- 55
- KPMG
2024年亚太地区首席执行官(CEO)展望报告.pdf
标签：首席执行官
2024人力资源领导者洞察报告.pdf
- 3积分
- 2025/05/13
- 87
- 第一资源
2024人力资源领导者洞察报告。在这个瞬息万变的商业时代，人力资源（HR）的角色已经远远超越了传统的人事管理职能。人力资源领导者（以下统称为HR一号位），作为企业中人力资源的领军人物，正站在战略决策的前沿。她/他们不仅要精通传统的HR管理技能，更要在战略规划、数据分析、技术创新等多个领域展现出卓越的领导力和前瞻性思维。
标签：人力资源领导者
2025全球领导力展望-中国报告-DDI_Password_Removed.pdf
- 6积分
- 2025/05/09
- 54
- DDI
2025全球领导力展望-中国报告-DDI_Password_Removed。在历经巨变重塑的世界里，领导力正变得前所未有的关键且复杂。从疫情到人工智能（AI），全球性的冲击相互交织，时刻都在考验着组织与个人的韧性。如今的商业环境对领导者提出了更新、更高的要求，一个组织的健康状况以及长久维系，越来越取决于身处其中的领导者及其领导力的质量。在达成业务成果的同时，领导者必须具备敏捷性——能够应对快速变化，调整战略，并引导团队穿越变革的浪潮，同时促进成长、推动创新以及建立有效的人际联系。他们必须将组织转变为更以人为本的职场，打造能够适应变化、在不确定性中蓬勃发展的韧性团队。然而...
标签：领导力
2025年AI时代的领导力：AI时代，让爵士领导力带你升维报告.pdf
- 3积分
- 2025/04/30
- 178
- BCG
2025年AI时代的领导力：AI时代，让爵士领导力带你升维报告。在趋向保守的商业组织场景中（即AI助手阶段）1，碳基人和硅基人充分协作，AI替代人类完成部分简单、确定性的工作，同时也赋能和辅助人类完成复杂、不确定性高及需要高度协调性的创造类和决策类工作。那么在上述企业中，需要怎样的领导力素质？具备何种能力的领导者才能在AI时代脱颖而出？为了探索AI时代的领导者画像，BCG开展了“中国企业高管AI领导力调研”，基于调研结果、过往项目经验和对领导力话题的趋势洞察，我们拨云见日，梳理了AI时代的领导力特征——在AI时代，爵士领导力将再次彰显价值，为领导...
标签： AI 领导力
2025年开启未来新篇章报告-本高管指南可助您从容迎接持续创新的时代.pdf
- 5积分
- 2025/04/29
- 25
- 红帽视角
2025年开启未来新篇章报告-本高管指南可助您从容迎接持续创新的时代.pdf
标签：高管指南
职业经理人实用手册.docx
- 42积分
- 2024/04/26
- 148
- 其他
职业经理人实用手册。
标签：职业经理人
2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点.pdf
- 3积分
- 2024/04/22
- 184
- Gartner
2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点。
标签：领导力
班组长管理-TWI班组长培训之角色认知与工作教导.pptx
- 27积分
- 2024/04/09
- 122
- 其他
班组长管理-TWI班组长培训之角色认知与工作教导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
标签：工作教导班组长管理
影响力-作为团队领导的影响力.pptx
- 27积分
- 2024/04/09
- 200
- 其他
影响力-作为团队领导的影响力。认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何。当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导影响力方向更为专业的指导和建议。
标签：影响力
执行不力十大病因.pptx
- 27积分
- 2024/04/08
- 142
- 其他
执行不力十大病因。01推过揽功，不负责任；02选人不当，用人无方；03只重制度，忽视文化；04管理过度，领导不足；05目标不清，计划不明；06标准缺失，考核无据；07只重指令，不懂沟通；08事必躬亲，未能授权；09流程不畅，衔接不良；10管控不力，奖罚不当。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行不力十大病因方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
领导与企业家.pptx
- 36积分
- 2024/03/27
- 131
- 其他
领导与企业家。01领导素质；02企业家精神；03领导与管理；04领导职能、风格与权力；05领导环境；06领导观念和领导意识；07激励；08目标管理、沟通、授权；09培育组织文化；10铸造“学习型”和“智慧型”组织。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与企业家方向更为专业的指导和建议。
标签：企业家领导
领导型经理：以绩效为导向的管理.pptx
- 42积分
- 2024/03/21
- 135
- 其他
领导型经理：以绩效为导向的管理。01认识变革时代中管理者的角色转变；02理解领导型经理的含义和挑战；03掌握以绩效为导向的管理的流程；04改进管理技能；05认识提高执行力的原则和方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效