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2025管理者的基本技能培养员工的应变能力.pdf
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- 2025/04/17
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2025管理者的基本技能培养员工的应变能力。在当今充满变化的工作场所中，培养员工的应变能力比以往任何时候都更加重要。在实现团队整体成功的道路上，员工会遇到一些挑战，而领导者可以协助他们去克服这些挑战。对于大多数人来说，改变并非易事。我们喜欢掌握信息和确定性。一旦缺乏这些，我们往往会不自觉地进入“要么战斗，要么逃跑”的应激状态。这就是为什么73%受变革影响的员工表示，他们正承受着中等乃至较高水平的压力。而且，如今工作场所的变革不减反增。2016年每位员工平均仅经历2次计划内的企业变革，而在2022年，这一数字增长至10次。通过实践，我们能够学会更加理性地应对变革，更多地以...
标签： 管理者 员工 应变能力 -
管理者综合能力考核表.docx
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- 2024/04/26
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管理者综合能力考核表。
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有效的管理者培训.pptx
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- 2024/03/29
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有效的管理者培训。企业信息化不是一个单纯的信息技术问题，而是关于利用信息技术来扩大企业战略选择的艺术和科学，是服务客户，建立独特的价值理念，发挥员工的积极性，极大地改进效率，增加利润。如果你将一家糟糕的企业信息化，它仍然是一家糟糕的企业，它只不过是变成了一家槽糕的信息化企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训方向更为专业的指导和建议。
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成功管理者培训.pptx
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- 2024/03/29
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成功管理者培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训方向更为专业的指导和建议。
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论如何当好中层管理者.pptx
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- 2024/03/28
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论如何当好中层管理者。01中层管理者的现状与内伤；02中层管理者的现状与内伤；03与上司相处的七大原则（一）；04与上司相处的七大原则（二）；05与上司相处的七大原则（三）；06与上司相处的七大原则（四）；07如何与其他经理共事（上）；08如何与其他经理共事（下）；09如何带领下属取得好业绩（一）；10如何带领下属取得好业绩（二）；11如何带领下属取得好业绩（三）；12如何带领下属取得好业绩（四）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何当好中层管理者方向更为专业的指导和建议。
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如何打造成为一名优秀的管理者.pptx
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- 2024/03/27
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如何打造成为一名优秀的管理者。一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结。用能激发他人思想和感情的形态或景象来表达现实。即一种表现现实的形式。就是让欣赏者，感受者，心情舒畅，欣然接受的一种表现方式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训方向更为专业的指导和建议。
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如何做一个高效率的管理者.pptx
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- 2024/03/27
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如何做一个高效率的管理者。01沟通是管理的主要工具；02沟通的内涵是心底相通；03沟通最大的障碍是粗心大意。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何做一个高效率的管理者方向更为专业的指导和建议。
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管理者的基本素养.pptx
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- 2024/03/21
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管理者的基本素养。01管理是一种职业；02时间统筹；03要事优先；04个人成长与职业生涯。管理者通过思考与运用知识，运用行动和决策，影响组织运行的有效性，最终使组织产生积极成果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者基本素养方向更为专业的指导和建议。
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管理者才能培训.pptx
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- 2024/03/20
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管理者才能培训。一、目标管理能力提升篇；二、工作抗压能力提升篇；三、主动创新能力提升篇；四、预知问题能力提升篇；五、领导统御能力提升篇；六、向上管理能力提升篇。目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。目标管理的核心是使组织目标与个人目标相结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；目标管理强调自我设立重要工作目标、自我控制及自我评估目标进度，且鼓励部署设定具挑战性的目标。管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训...
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从技术到管理-做有效的管理者.pptx
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- 2024/03/19
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从技术到管理-做有效的管理者。角色转化：作为一个经理人，要认识到进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着公司的稳定发展与成长。作为经理人要建立全局意识，理解管理角色定位，理解从技术人员到管理人员的角色转变中需要克服的种种困难，树立正确的管理理念，建立...
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基层管理者的角色与技巧.pptx
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- 2024/03/19
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基层管理者的角色与技巧。古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者方向更为专业的指导和建议。
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如何塑造优秀的中层管理者.pptx
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- 2024/03/13
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如何塑造优秀的中层管理者。01中层管理者的自身素质与角色定位；02时间效率管理；03目标与计划管理；04有效授权技巧；05有效沟通技巧；06执行力。管理者与操作者的根本差别在于管理者是通过别人（尤其是下属）来完成任务，达到目标。因此，通过别人完成任务是一个管理者的核心职责。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层管理者方向更为专业的指导和建议。
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管理者的七项修炼.pptx
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- 2024/03/13
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管理者的七项修炼。感觉尽管员工都在努力的工作着，员工认为自己的工作目标也比较明确，但是很难看到员工达成了我期望的工作结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者修炼方向更为专业的指导和建议。
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如何做好一名中层管理者.pptx
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- 2024/03/13
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如何做好一名中层管理者。01管理概念与基础知识；02管理的职能；03企业管理工作中的实用技术；04如何提高管理效果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何做好一名中层管理者方向更为专业的指导和建议。
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高效能管理者.pptx
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- 2024/03/11
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高效能管理者。何为惠普之道？概括来说，就是基于一种信念的策略和行为，这种信念就是，我们相信员工无论男女都想把事情做好，都能够创造性地工作，只要他们处于一种适当的环境中，他们就能够做到这些。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者方向更为专业的指导和建议。
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