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伊利企业文化手册.pdf
- 3积分
- 2025/05/08
- 26
- 伊利
伊利企业文化手册。
标签: 企业文化 伊利 -
企业文化培训之共情沟通培训.pdf
- 3积分
- 2025/05/07
- 18
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企业文化培训之共情沟通培训。
标签: 企业文化 共情沟通培训 -
tcl(欧兰辉):质效双扬的敏捷团队文化打造.pdf
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- 2025/05/07
- 17
- tcl(欧兰辉)
tcl(欧兰辉):质效双扬的敏捷团队文化打造。数字化转型是企业将数字技术整合到业务所有领域的过程,从根本上改变了它为客户提供价值的方式,包括业务模式、客户体验以及流程和运营。
标签: 敏捷团队 团队文化 -
从0到1建设企业文化.pdf
- 5积分
- 2025/04/10
- 45
- 其他
从0到1建设企业文化.pdf
标签: 企业文化 -
用友大易—2022雇主品牌白皮书.pdf
- 5积分
- 2024/07/24
- 149
- 用友大易
用友大易—2022雇主品牌白皮书
标签: 招聘 雇主品牌 -
2024年度多元、公平与包容趋势与预测.pdf
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- 2024/04/15
- 199
- The Diversity Movement
多元包容文化,全球的趋势和展望
标签: 研究报告 -
企业文化培训手册.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 286
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企业文化培训手册。第一篇XX简介;第二篇企业文化基本理念;第三篇XX文化理念;第四篇XX行为规范;第五篇XX故事集。经研究决定,拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩,时间一天,全体员工务必带好身份证、边防证,于当日早上八点前赶到单位门前集合,否则,后果自负。另外,单位只负责门票和来回车费,游玩期间,伙食自理。无特殊情况,不得请假。本课件是针对文化行业所编写的,旨在为文化行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业文化 文化 培训手册 -
企业文化管理分析.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
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企业文化管理分析。01引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争;02企业文化的内含;03企业文化的内涵;04企业文化的层次、内容、结构;05企业文化要素;06企业形象;07企业文化的作用;08企业文化研究;09中国企业文化研究;10企业文化建设;11企业文化案例解读。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业文化 文化管理 -
人类因愿景而美好-企业因文化而长青.pptx
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- 2024/02/20
- 155
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人类因愿景而美好-企业因文化而长青。企业文化是公司员工共同持有的理念和期盼,这些理念和期盼能够有效地塑造公司、个人、小组的行为举止,是日积月累形成的一种企业个性(包括企业的信仰、价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为)、是公司成员的共识、是公司成员的办事方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 文化 -
组织结构、人力资源和企业文化设计报告.pptx
- 24积分
- 2024/02/01
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组织结构、人力资源和企业文化设计报告。01组织结构;02关键流程;03业绩管理;04薪酬体系;05员工职业生涯规划;06人力资源其它职能;07企业文化设计方案。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 企业文化 -
企业使命和战略目标.pptx
- 24积分
- 2024/01/30
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企业使命和战略目标。人总是要有点精神的,一个企业也是如此。这种精神的东西,不是公司的规章制度,也不是公司的发展战略,更不是公司的营销策略,但它都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业使命方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业使命 战略目标 -
华为企业文化与成功之道.pptx
- 21积分
- 2024/01/29
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华为企业文化与成功之道。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业文化 文化 -
企业文化设计与实施报告.pptx
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- 2024/01/16
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企业文化设计与实施报告。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业文化 -
员工企业文化培训.pptx
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- 2024/01/16
- 181
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员工企业文化培训。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业文化 文化 -
组织文化与环境.pptx
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- 2023/11/22
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组织文化与环境。一、管理者是万能性或象征性的;二、组织文化;三、环境。20世纪80年代末,克莱斯勒公司再陷困境并遭受巨大损失。虽然有人指责亚科卡决策失误,但实际上最大的原因是:日本汽车工业侵入美国市场,造成美国汽车工业生产能力过剩。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组织文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 组织文化 文化
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