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中国电信研究报告：高股息带来稳健收益，数据入表+前沿布局打开成长空间.pdf
- 3积分
- 2025/06/12
- 35
- 德邦证券
中国电信研究报告：高股息带来稳健收益，数据入表+前沿布局打开成长空间。传统业务维持稳健，产业数字化成效卓著。2020-2024年公司营收主体仍然是传统通信业务（移动通信服务、固网及智慧家庭服务）。2020年，公司传统通信业务贡献收入2846亿元，占总营收比例为73%，到2024年贡献收入增长至3282亿元，占总营收比例为63%，期间CAGR为4%。产业数字化服务从2020年的840亿元增长至2024年的1466亿元，期间CAGR为15%，占总营收比例从22%增长至28%。资本开支下行，向算力精准投放。2023年是公司资本开支绝对的高点，为988亿元。2024年公司资本开支为935亿元，预计20...
标签：中国电信电信
中国电信RedCap应用场景白皮书.pdf
- 5积分
- 2023/11/17
- 446
- 中国电信
中国电信RedCap应用场景白皮书。RedCap（ReducedCapability）即缩减能力，属于轻量化5G的重要组成部分。5G在Rel-15/Rel-16定义了增强型移动宽带（eMBB），海量机器类通信（mMTC）和超高可靠低时延通信（URLLC）三大典型应用场景。随着5G的不断部署和广泛应用，中低端物联网方案对设备复杂度、成本、尺寸和功耗等提出了更严苛的要求。作为“轻量级”5G技术，R17版本RedCap是一种介于5GeMBB与LTECat1/1bis之间，在成本与功能特性上取得平衡的技术。
标签：中国电信电信
中国电信基础服务能力提升攻坚行动计划.pptx
- 30积分
- 2023/09/01
- 209
- 其他
中国电信基础服务能力提升攻坚行动计划。01当前存在的突出问题；02具体行动计划。基础服务不到位极大伤害客户感知，天翼品牌品牌中高端切入风险很大；受各种因素影响，售前、售中、售后等各服务环节均存在端点或问题。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信基础服务能力提升方向更为专业的指导和建议。
标签：中国电信服务
中国电信ICT交流文件.pptx
- 18积分
- 2023/05/24
- 331
- 其它
中国电信ICT交流文件。1、09年ICT重点督办项目；2、ICT业务商机分类和复制推广；3、ICT项目行业推广应用。在政府行业和大型制造业发挥行业向下、向左右辐射作用，同时紧扣政府和企业预算，将投资项目转化为有效商机。政企项目团队与服务中心联动，充分借鉴已有成功案例，挖掘行业客户需求。季度内进行跟进与评估。因龙岗区政府对安全管理的要求越来越高，各街道对辖区内的安全及实时管理提出了较高的要求，因一类探头数量不足且投资巨大，同时街道对我方提供的辖区景观展示、安全辅助（全球眼）+活动室（数码e房）+通讯改造（话音+光纤替代宽带）一览子解决方案有比较好的接受程度。该方案可节省成本，提高政府工作效率。该...
标签： ICT 中国电信通讯
中国电信绩效管理体系培训.pptx
- 24积分
- 2023/05/04
- 169
- 其他
中国电信绩效管理体系培训。01绩效管理体系综述；02绩效管理基本流程；03绩效考核结果管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中国电信绩效管理体系培训方向更为专业的指导和建议。
标签：中国电信电信管理体系绩效绩效管理绩效管理体系
中国电信集团2006-2008年ICT业务三年滚动规划.pptx
- 10积分
- 2023/04/28
- 221
- 个人
中国电信集团2006-2008年ICT业务三年滚动规划。01发展ICT业务，接应企业战略转型：“一个目标、两个领先”；02ICT业务收入目标；03营销发展策略：依托优势业务、拓展重点行业、创建信息化品牌、营销试点推广；04环境分析；05目标规划；06演进路线；07保障及需求.本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信集团2006-2008年ICT业务三年滚动规划方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信规划
毕博：中国电信战略规划项目建议书.pptx
- 24积分
- 2023/04/26
- 438
- 其他
毕博：中国电信战略规划项目建议书。01毕博管理咨询公司简介；02毕博公司对中国电信业务的理解；03项目目的和项目范围；04项目实施方法与工作计划；05项目团队人员；06毕博管理咨询公司在电信行业案例分析。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信战略规划项目建议书方向更为专业的指导和建议。
标签：中国电信战略规划电信项目建议书
中国电信VIP客户服务经理维系挽留实战移动业务宝典培训.pptx
- 36积分
- 2023/04/23
- 294
- 个人
中国电信VIP客户服务经理维系挽留实战移动业务宝典培训。01沟通技巧；02接听电话的黄金法则；03异议处理技巧；04谈判技巧；05场景演练；06预警挽留。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信VIP客户服务经理维系挽留实战移动业务宝典培训方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信客户服务培训
中国电信-吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业发展.pptx
- 36积分
- 2023/04/23
- 234
- 个人
中国电信-吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业发展。01关于BPR的几点关键认识；02业务流程重组(BPR)的概念；业务流程重组的定义；业务流程重组的特征；业务流程重组的动因；业务流程重组的辨析；业务流程重组实施的要点；业务流程重组的陷阱；实施BPR的风险与防范；03BPR的国际案例。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信-吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业发展方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信流程重组生产业务流程
对中国电信财务管控的讨论.pptx
- 33积分
- 2023/04/17
- 157
- 个人
对中国电信财务管控的讨论。01中国电信财务管控变革构想总结；02国际财务管理的发展趋势；03中国电信财务管控的远景目标及最佳业务实践；中国电信财务组织构想；财务职能的最佳业务实践；财务流程梳理和优化；优化信息系统和技术；04建议实现远景目标的实施步骤.本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在电子信息行业提供关于对中国电信财务管控的讨论方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信财务管控
中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告.pptx
- 24积分
- 2023/04/13
- 113
- 个人
中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告。01方案总体设计指导原则；02主要发现及流程描述范围；03详细分析；04第二层业务流程描述；05第三层业务流程描述（举例）；06设计描述；07附录:流程设计工作方法论.本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信市场营销
中国电信MSS项目财务管理概念性流程设计.pptx
- 50积分
- 2023/03/13
- 204
- 个人
中国电信MSS项目财务管理概念性流程设计。01中国电信概念性流程设计；02财务管理概念性流程设计提纲；03未来财务管理设计的整体思路；04财务管理概念性流程设计提纲；未来财务管理模块的管控模式；整体流程关系图；05流程设计指导原则－指标应用分析。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信MSS项目财务管理概念性流程设计方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信财务管理流程设计
中国电信（601728）研究报告：云网龙头，价值重估.pdf
- 5积分
- 2023/03/13
- 465
- 国信证券
中国电信（601728）研究报告：云网龙头，价值重估。全面数字化转型的综合智能服务运营商。中国电信是一家全球领先的全业务综合智能信息服务运营商，在数字经济的大背景下，公司全面实施“云改数转”战略，加快推动云网融合，目前已实现从基础通信服务运营商向全业务综合智能信息服务运营商转型。22年上半年公司产业数字化收入达到589亿元（同比+19%），占主营业务收入比重超过20%。行业层面：数字经济带来价值重估。数字经济作为未来重要发展新方向，运营商将深度参与，主要体现两个方面：1）作为算力网络建设的主要主导方，运营商拥有丰富云网资源，可提供算力基础；2）运营商作为数据的提供方，将...
标签：中国电信电信
中国电信品牌战略.pptx
- 12积分
- 2023/03/09
- 178
- 个人
中国电信品牌战略。01管理摘要；02中国电信品牌战略项目的目的和意义；03中国电信品牌战略的核心内容；04品牌战略对品牌管理体系的要求。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信品牌战略方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信品牌战略
中国电信-标杆营业厅卖场化转型方案及推广策略.pptx
- 9积分
- 2023/03/08
- 410
- 个人
中国电信-标杆营业厅卖场化转型方案及推广策略。01营业厅卖场化转型背景；022009年营业厅卖场化试点总结；03营业厅卖场化转型前后对比；042010年标杆营业厅卖场化转型方案。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于中国电信-标杆营业厅卖场化转型方案及推广策略方向更为专业的分析和介绍。
标签：中国电信标杆