2025年奇瑞汽车公司研究报告:自主出口先锋,国内电动、智能化整合初见成效
- 来源:中泰证券
- 发布时间:2025/11/27
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奇瑞汽车公司研究报告:自主出口先锋,国内电动、智能化整合初见成效.pdf
奇瑞汽车公司研究报告:自主出口先锋,国内电动、智能化整合初见成效。整车厂核心能力探讨及投研方法论转变:由多车型到胜率。自主与合资充分内卷后21年起快速持续提份额,格局变化后“产品周期”将逐渐失效,需求把控和电动化节奏对中期提份额重要性显现,需求把控能力的核心是跳出“轴距-种类”固有体系重新研究和规整用户的能力,以及后期推出的产品引起所定义用户的共情程度。成长复盘:17年后前瞻布局出口+国内多品牌发力,市占率高增。①早期(08-12年):依赖国内市场,靠低价小型车迅速扩张,但品质和品牌溢价不足。②转型阵痛期(13-16年):主动战略调整,追求品质提...
一、成长复盘:17 年后前瞻布局出口+国内多品牌发力,市占率高增
成长复盘-总览:13-16 年转型阵痛期后,前瞻布局出口+国内多品牌发力,市占率高增
①早期(08-12 年):依赖国内市场,靠低价小型车(QQ)迅速扩张,但产品品质和品牌溢价不足,遭遇瓶颈。②转型阵痛期(13-16年):主动战略调整,追求品质提升(艾瑞泽系列),牺牲短期销量换取长期竞争力,同时出口开始稳步发展。③复苏与增长期(2017-2021):产品力提升(瑞虎、艾瑞泽系列)、子品牌策略成功(捷途)、出口持续发力,重回增长轨道。④爆发期(2022-至今):技术积累爆发(鲲鹏动力、火星架构)、新能源加速转型、出口跃居中国品牌第一,销量连创历史新高。
成长复盘-国内:瑞虎、艾瑞泽系列热销,新能源有序转型
①15-17 年战略调整:品牌定位混乱,主力产品(如艾瑞泽7、瑞虎5)竞争力下滑,未能跟上市场快速迭代。因此,开始实施“战略转型2.0”,核心是回归“一个奇瑞”品牌,聚焦资源,提升产品品质和技术。②18-20年初见成效:捷途、星途相继成立,第三代 ACTECO1.6TGDI 发动机实现技术突破,显著提升瑞虎 8 的产品力,成为奇瑞的主销车型。③21年-至今,瑞虎 8 家族的持续热销,火星架构、鲲鹏超级混动发布,新能源转型。与此同时,与华为合作的“智界”品牌,智界R7 热销。

成长复盘-出口:最早本土化建厂车企,出口销量近2 年高增长
①15-19 年,调整期:“一个奇瑞”品牌战略收缩+外部市场冲击。②20-22年,夯实期:本土化 KD 建厂、瑞虎品牌成为全球爆款、发动机技术背书;③23 年至今,爆发增长期:全球市场机遇(供应链窗口)、新能源转型、品牌向上。
二、当前:油车基本盘支撑,风云系列破局,量利双增长
现状:奇瑞油车基本盘支撑,风云系列、智界系列破局
现状:收入、利润稳步增长,单车毛利持续提升
财务指标来看,公司近几年随着销量的持续增长,带来了收入、利润双增长,2024 年公司实现营收 2699.0 亿元,同比+65.4%;实现归母净利润141.4亿元,同比+18.3%。2024 年利润率水平有所下滑主要系价格战激烈所致,但单车毛利依然实现正增长。
现状-股权结构:背靠芜湖国资委,股权相对集中
背靠芜湖国资委,股权相对集中:截止上市,①大股东芜湖投资控股由芜湖市国资委持股 95.59%及安徽省财政厅持股4.41%。②管理层及员工持股平台由瑞创、衡瑞、振瑞构成。其中,瑞创是奇瑞控股和管理层持股平台,合计持有奇瑞汽车 11.51%股权,董事长持有瑞创30%+股份。
三、核心竞争力:出口先发构筑高护城河,发动机技术创新业内领先,华为赋能智能化向上
公司核心竞争力 1-全球化布局:出口先行者,销量稳增,区域优化
奇瑞将出口划分为三个等级:①五星市场:销量高的基本盘,已投入CKD工厂。②三星、四星市场:近 2 年刚刚发展的具备较大潜力市场,如东南亚的越南、泰国等地区。③其他风险偏大或空间较小的市场:中非等国家,以KD、SKD 模式为主,以便快速响应需求。
目前海外工厂产能约 100 万,其中,土耳其、西班牙、泰国工厂还在投产/扩产中。

公司核心竞争力 2-技术创新:①鲲鹏发动机热效率突破48%,全球第一
新一代鲲鹏发动机发布,48%热效率居全球第一。奇瑞深耕发动机领域26年,近期全球创新大会上,发布了 48%热效率的鲲鹏天擎发动机,其主要奇瑞多项颠覆性技术创新:26:1 超高膨胀比,双曲三联动机构,35%EGR率,绝热涂层技术等。目前,用于天擎发动机的生产线已经完成升级改造,年产能达到 50 万台。第二条生产线正在建设中,预计2026 年产能将提升至 100 万台。国内自主的发动机水平普遍居行业前列,奇瑞此次升级后,其热效率指标已经达到全球第一。
公司核心竞争力 2-技术创新:②智能化华为深度赋能,智界品牌独立
华为发布乾崑智驾 ADS 4 等解决方案,智界品牌深度赋能,智能化能力行业领先。2025 年 4 月,华为发布乾崑智驾ADS4,采用面向未来自动驾驶时代的世界引擎+世界行为模型架构(WEWA 架构),端到端时延可降低50%,通行效率提升 20%,重刹率降低 30%,最高可支持高速L3商用。智界品牌作为奇瑞、华为深度合作的品牌,新款R7、S7 都已搭载华为ADS4.0并标配 192 线激光雷达。随着智界品牌独立,奇瑞与华为的合作将更加深入。
四、明年展望:风云技术平权抢占市场,油车车型聚焦,出口扩产稳增
展望明年:奇瑞品牌国内业务整合,四大子品牌协同发展
奇瑞品牌国内业务整合,星途并入,四大品牌协同发展。今年7月,奇瑞汽车成立奇瑞品牌国内业务事业群,下设星途事业部、艾虎事业部、风云事业部、QQ 事业部四大事业部。其中,星途事业部聚焦高端品牌星途,艾虎事业部聚焦艾瑞泽和瑞虎两款经典系列,风云事业部聚焦新能源品牌风云,QQ 事业部则聚焦小车产品。此外,iCAR(与智米合作)、智界(与华为合作)、捷途(越野系列)品牌仍然保持独立运行。
展望明年 1:风云品牌对标银河,技术平权抢占市场
鲲鹏超能电混升级 CDM 6.0 版本,续航、性能、安全全面提升。奇瑞基于在发动机的深耕,其混动系统也保持持续迭代,25 年4 月推出的CDM6.0版本,较之前在热效率、纯电续航、性能等方面全面提升。主要代表车型风云 A9 目前月销已突破 1W,未来公司将基于CDM6.0 平台持续推出对标比亚迪王朝海洋以及吉利银河的车型。
风云 A9 凭借空间大、续航长等优势,直击15 万价格带消费者需求,后来居上。10-20W 自主格局来看,继吉利银河抢占比亚迪王朝海洋后,奇瑞风云系列亦将加入这一赛道。作为后来者,其优势在于明确该价格带消费者需求:续航长≈空间大>智驾能力,性价比是关键。因此,风云A9自上市后,周度上险数据持续爬坡,已超过星耀 8 的最高时期。此外,风云T11对标银河 M9 已经上市,24h 大定破 1.7 万,奇瑞将凭借技术平权抢占市场。
展望明年 2:油车聚焦艾瑞两大产品线,市占率持续提升
发动机持续迭代下,奇瑞国内油车市占率近3 年提升4.1pct,已位居自主第二。据交强险数据,2023 年以来,奇瑞在渠道整合+发动机持续迭代的加持下,其油车市占率持续提升,由 4.0%提升至2025 年8 月的8.1%,超越长城、长安,位居自主第二。
油车主销车型瑞虎系列,动力性能同级别突出,空间更大。与竞品长安CS75P、博越 L、哈弗 H6 比,瑞虎月销表现亮眼,主要受益于其强劲的发动机性能,马力、排量均领先。

展望明年 3-海外扩产:欧洲+东南亚+拉美区域
核心区域 1:欧洲。奇瑞在欧洲的经历可总结为:早期尝试西欧(西班牙、意大利、法国、德国)→ 受阻后转向土耳其等市场(政策驱动型市场,本土化)深耕并成功 → 携带成功经验和更强产品力,重返西欧(品牌驱动型市场),接着采取“由西向东,逐步渗透”的策略。
其中,西班牙、意大利市场对新品牌接受度高,且SUV需求旺盛,成为奇瑞的重点突破国家。随着西班牙产能提升,奇瑞有望进一步打开欧洲市场。
核心区域 2:美洲区域(剔除美加市场)先发优势明显。奇瑞自2009年进入巴西市场,并于 2014 年投产圣保罗 Jacarei 工厂,是最早在巴西实现本地化生产的中国品牌。尤其自 2020 年以来,公司在巴西+墨西哥市场销量快速提升,2024 年公司在美洲市占率已达2.3%,较2020 年提升1.5pct。
核心区域 3:东南亚,坚持本土化战略,新能源与高性能燃油并重。 1)区域上:奇瑞在东南亚采取“抓住龙头,辐射周边”的策略,重点国家为印尼(区域生产中心)、泰国(右舵制造中心)、马来西亚(政策保护,本土化)以及越南,其他地区尚未进行本地化组装。 2)车型上:新能源与高性能燃油并重,电车增长主要靠当地政策红利+高性价比的 Omoda5 热销。
(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)
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