报告精读 - 未来智库

企业数智化转型发展报告

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2023/04/10
589

随着信息化技术的快速发展，企业正在逐步向数智化转型，通过大数据分析、人工智能等技术手段提高企业的生产效率、增强市场竞争力、优化企业流程等。本报告旨在总结2019年企业数智化转型发展的状况，分析未来数智化转型的趋势及发展方向。一、企业数智化转型现状目前，我国多数企业已经开始关注数智化转型，其中以大型企业和关键行业企业为主。具体表现在以下几个方面：绝大部分企业都开始了数据采集、处理、储存等方面的建设，但大多数企业数据的应用还比较有限。部分企业开始尝试人工智能等新技术的应用，但尚未普及。企业对中台平台的搭建认可度逐渐提高，也开始积极布局。一些企业在核心业务领域已经实现了数智化转型。二、

标签：数字化企业变革

多元化产业集团管控之道

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2023/04/10
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多元化产业集团由多个相关或不相关的业务组成，通过集中管控实现业务协同、风险共担和资本优化等多种目标。管控是多元化产业集团成功的关键，以下是一些多元化产业集团成功实践的方法。1.有效的组织架构多元化产业集团的组织结构应该是适合其多样化的业务结构和规模的，它应该具有灵活性和透明度，使得管理层能够快速反应并决策。全面的财务、法律和战略支持部门也能够有效地增强组织架构的透明度和灵活性。2.明确的战略定位多元化产业集团需要明确其战略定位，通过集中投资来实现集团的整体战略目标。同时，在多元化的产业中选择神经系统、核心和支持性业务，这些业务应该相互协调、互相支持，而不是独立地运行。3.有效的

标签：组织

学习型组织模型-五项修炼

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2023/04/10
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学习型组织是指能够快速学习、不断成长与进化的组织。学习型组织模型是由心理学家彼得·圣吉（PeterSenge）提出的，他认为企业应该成为学习型的组织，以适应快速变化的环境。五项修炼学习型组织模型包括五个方面的修炼：系统思考：通过观察系统中各个部分之间的关系，了解它们如何相互影响以及如何共同运作。个人掌握：通过了解自己的盲点和弱点，不断完善自己的技能和知识。团队学习：让团队成员之间相互学习，相互支持，共同成长。心理模型：了解自己和他人的思考过程，对自己和他人的行为表现有更好的理解和解释。共同愿景：让组织成员共同拥有一个明确的未来愿景，并为其努力。这五项修炼在学习型组织中相

标签：学习型组织

评价中心技术概述

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2023/04/10
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评价中心技术概述评价中心是一个用于对各种产品、服务、甚至组织和个人进行评价和排名的系统。它可以为消费者提供参考信息，同时也可以帮助企业了解自己在市场中的地位和竞争力。评价中心的技术包括以下几个方面：数据收集与处理评价中心需要收集和处理大量的数据源，包括用户提交的评价、各种公共数据、社交媒体数据等等。针对这些数据，评价中心需要进行数据清洗、数据整合、数据去重、数据归约等操作，以得到有效的数据集合。评价挖掘与分析评价中心通过对收集到的数据进行挖掘和分析，寻找其中的特征和规律，来对被评价对象的优劣进行评估和排名。评价中心需要借助机器学习、自然语言处理等技术从评价文本中提取情感、主旨等信息

标签：评价中心技术

集团管控及治理模式报告

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2023/04/10
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集团管控及治理模式报告随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团管控及治理模式变得愈加重要。一种良好的集团管控及治理模式能够有效地降低企业风险和管理成本，并推动企业健康、持续发展。集团管控及治理模式的基本组成集团管控及治理模式是由一系列措施组成的，包括：董事会/监事会：作为企业最高决策机构，董事会/监事会的职责是监督公司经营管理、审批重大决策、制定重要管理制度等。高管层：高管层负责企业日常经营管理，领导团队实现企业战略目标。内部控制制度：内部控制制度包括企业管理制度、流程制度、内部审计制度、风险管理制度、内部控制评估制度等。内部审计：内部审计是一种独立、客观、全面的审计方式

标签：集团管控治理

集团管控及发展十大关系讲义

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2023/04/10
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一、内部管理与组织结构内部管理与组织结构是企业发展的基础，必须建立完善、高效的组织架构，明确职责、权利和责任，营造良好的企业文化，确保内部管理的良好运转。二、风险管控与内部控制风险管控及内部控制是企业经营的基础，必须建立完善的风险管控和内部控制制度，确保企业的稳健经营。三、品牌建设与市场开拓品牌建设和市场开拓是企业发展的重要保障，必须树立良好的品牌形象，积极拓展市场空间，不断提高市场占有率。四、产品质量与技术创新产品质量和技术创新是企业发展的生命线，必须始终保持产品质量的高水平，加强技术研发，不断推出新产品和新技术。五、人才队伍与人力资源人才队伍和人力资源是企业发展的重要支

标签：集团管控

企业集团管控模式研究之集团管控

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2023/04/10
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企业集团管控模式研究之集团管控集团管控是指企业集团为达成整体性目标，对子公司进行管理、控制和指导的一种组织管理方式。集团管控的核心是通过集中管理，实现协同效应，促进整个企业集团的健康发展。集团管控的目标集团管控需要达成的主要目标包括以下三个方面：保障整个企业集团的长期稳定发展有效提高整合资源和协同管理的效果，实现资源的优化配置和利用提高企业集团的经济实力和商业价值，实现利润最大化集团管控的主要模式根据不同的管理手段和实际运作情况，企业集团可以采用以下几种主要的集团管控模式：投资关系控制模式控股公司模式全面控制模式联营公司模式管理服务公司模式集团管控的操作步骤集团管

标签：企业集团管控模式集团管控

精益六西格玛－质量与流程的双重提升

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2023/04/10
321

什么是精益六西格玛精益六西格玛是一种以客户价值为导向的管理方法，旨在通过提高生产效率和质量，减少浪费和成本，实现企业的可持续发展。其中，精益是指消除浪费，而六西格玛是指降低产品和服务的变异性。精益思想精益思想源于日本的丰田生产方式，其核心是消除浪费。浪费包括：等待过度生产不必要的运输不必要的存储过度加工不必要的动作产品或服务质量问题通过消除这些浪费，可以提高企业的效率和质量，同时降低成本。六西格玛思想六西格玛思想源于美国的通用电气公司，其核心是降低产品和服务的变异性。六西格玛的目标是使每一项过程的输出结果的标准差不超过上限规定的标准值。六西格玛把问题分为两类：特定

标签：精益六西格玛

管理信息化EAM资产管理-事业单位国有资产管理概述

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2023/04/10
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1.资产管理的定义资产管理是指对企业或机构拥有的各种资源（资金、物资、人力、技术、信息等）进行计划、组织、管理、使用、监督和评价的过程。2.国有资产管理的意义国有资产是国家的重要财富之一，对于维护国家利益、促进经济发展具有重要意义。国有资产管理可以保障国有资产的安全、完好和有效利用，提高国有资产的使用效益。3.事业单位国有资产管理的特点事业单位所持有的国有资产主要是固定资产，如房屋、土地、机器设备、图书档案等。其特点是使用期限长，价值较高，维修保养周期长。4.管理信息化EAM资产管理的优势EAM（企业资产管理）是一种集成化的解决方案，可以实现资产的全寿命周期管理。

标签：事业单位国有资产国有资产管理资产管理信息化

证券公司分支机构合规管理与合规管理系统建设实践介绍

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2023/04/10
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1.证券公司分支机构合规管理概述证券公司分支机构管理是证券公司合规管理的重要组成部分，其合规管理旨在保障证券公司的合法合规运营，并确保分支机构员工的合规意识和行为符合法规要求。2.证券公司分支机构合规管理的重要性证券公司分支机构合规管理的重要性在于：保障合法合规运营提高分支机构员工的合规意识和行为防范法律风险和信用风险增强公众对证券公司的信任度3.证券公司分支机构合规管理的实践方式证券公司分支机构合规管理的实践方式主要包括：建立完善的合规管理制度组织开展合规培训和教育实行分支机构内部合规检查加强对分支机构的监管4.合规管理系统建设的重要性建立合规管理系统可

标签：证券管理系统分支机构

保险公司董事监事和高级管理人员任职资格管理规定

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2023/04/10
1708

一、总则本规定旨在规范保险公司董事、监事和高级管理人员的任职资格，维护行业稳健运行。二、任职资格董事、监事应当具备下列条件：国籍为中华人民共和国；年龄在35岁以上的；具有高等学校本科以上学历；身体健康，无不适宜担任保险公司董事、监事职务的疾病史。高级管理人员应当具备下列条件：国籍为中华人民共和国；年龄在35岁以上的；具有高等学校本科以上学历；身体健康，无不适宜担任保险公司高级管理人员职务的疾病史。三、资格审查董事、监事：由中国保险监督管理委员会负责审查。高级管理人员：由保险公司按照规定进行资格审查，同时报送中国保险监督管理委员会备案。四、任职条件限制董事、监事，在同一保险公

标签：保险任职资格

中粮集团6S管理体系介绍

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2023/04/10
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中粮集团6S管理体系介绍中粮集团自2015年起开始全面推行6S管理体系，以提高企业管理水平，提升生产效率为目标，取得了显著的成效。6S管理体系是指基于整洁（Seiri）、整齐（Seiton）、清洁（Seiso）、清爽（Seiketsu）、参与（Shitsuke）、纪律（Safey）六个阶段构建的现代化管理模式。整洁（Seiri）整洁是指将工作环境和工作内容进行分门别类、有系统的区分并立即清除不必要的物品和资料，将对工作没有影响的废品淘汰。整洁有利于提高仓库作业效率，有效减小安全隐患。整齐（Seiton）整齐是指将被整理好的物品和工具按规定的方法放置到规定的位置上利用有限的空间，使其

标签： 6S管理体系

包装印刷印刷工厂管理人员教程

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2023/04/10
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本教程将介绍包装印刷印刷工厂管理人员应具备的知识和技能。1.印刷工艺管理人员需要掌握印刷工艺和制版工艺。了解印刷机的工作原理、调整印刷机的参数以及制版工艺要求。2.质量管理管理人员需要掌握质量管理知识，包括如何检查和控制每一步印刷过程的质量，如何制定质量标准、检验规程和工艺流程等。3.设备维护与管理管理人员需要掌握设备维护与管理的知识，包括设备保养、维修、保险、租赁等方面的知识。4.印刷品设计管理人员需要了解印刷品的设计，包括普通纸张、特种纸张、油墨种类和色彩、印刷品的排版等。5.人员管理管理人员需要掌握人员管理的知识，包括招聘、离职、培训、绩效考核等方面的知识。

标签：包装印刷工厂管理印刷包装

标杆车间的建立-从精益生产看我们的车间管理

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2023/04/10
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标杆车间的建立-从精益生产看我们的车间管理随着经济全球化的不断发展，企业面临的竞争日益激烈，如何通过提高生产效率、降低成本、提高产品质量来提高企业盈利能力成为了重要的课题。而精益生产则成为了企业迈向高效运营的有效方法。什么是精益生产？精益生产是一种企业运营的方法，其核心理念是在消除浪费的基础上提高生产效率，降低成本，提高质量。精益生产是由日本的丰田汽车公司发展起来的，后来得到了广泛的应用。精益生产的实践方法包括价值流图、流程改善、设备保养、人力资源管理等方面。标杆车间的建立标杆车间是指在企业内部，通过对某个车间进行精益改进，使其成为全公司效率最高、成本最低、质量最好的车间。标杆车间

标签：精益生产车间管理

企业量化管理的基础-全面项目化管理

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2023/04/10
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企业量化管理是指利用各种量化手段来管理企业，使企业管理更加科学化、规范化，从而得到更好的效益。其中，全面项目化管理是企业量化管理的基础。什么是全面项目化管理？简单来说，就是将企业的所有业务都看作是一项项独立的项目，进行规划、实施、控制和监督。通过项目化的管理方式，可以更加有效地推进企业的各项工作，并且能够更精准地预测和控制企业业务的风险。全面项目化管理的基础包括以下几个方面：项目立项项目立项是指制定项目目标、选派项目组、确定项目时间和资源等。在全面项目化管理中，每一个业务都应该被视为一个独立的项目，需要有专门的立项流程，确保项目能够顺利启动。项目计划项目计划是制定项目目标的详细分

标签：企业量化管理