2024年纺织服装行业专题:纺织服装行业研究框架之纺织制造
- 来源:国信证券
- 发布时间:2024/11/26
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纺织服装行业专题:纺织服装行业研究框架之纺织制造。纺织制造产业链梳理:制造商在服装价值链中占比仅3成,除成本优势以外,如能帮助品牌提高产品动销周转效率,将贡献更大价值。纺织制造企业上下游特点:1)上游原材料供应商的利润受原料和产品的价格波动影响较大,原材料备货占用营运资金较多,周期属性较强,头部企业规模大;2)中游材料供应商的产品多样化程度较高,自动化生产水平也较高,定制开发能力是议价力的关键,优质细分企业利润率高;3)下游成品供应商基本为代工模式,深度绑定头部品牌的供应商壁垒高,管理能力和一体化研发能力强的企业ROE高。从产能和收入分布来看,下游代工制造企业在中国产能占比下降较早,大部分已经...
纺织制造产业链梳理
1、纺织服装价值链拆分
鞋服价值链条中占比最大的是渠道费用。价值链中除利润以外绝大部分成本费用来自于销售端的打折、渠道费用等,占据价值链约一半。因此,能够提高渠道利用效率的因素对改善品牌经营利润有巨大帮助。 制造商在价值链中占比较低,但净利率并非最低。供应商的成本费用和利润合计在价值链中占比仅3成,如能够为品牌提供除成本以外的有利于产品动销和周转效率的优势,为品牌贡献的价值更大。因此,部分优质供应商的净利率高于品牌商。
2、纺织制造细分板块梳理
纺织制造企业从上下游纵向划分,可以分为原材料供应商、 中间材料供应商和成品供应商等几种类型,也有上下游一体 化的供应商; 1. 原材料供应商的利润受原料和产品的价格波动影响较大,原 材料备货占用营运资金较多,周期属性较强,生产机械化程 度高、占地面积大,资本开支要求较大,固定资产周转率相 对较低;主要上市公司板块包括棉纱(百隆东方、华孚时尚、 天虹国际)、化纤纱(台华新材)、毛纺(新澳股份); 2. 中间材料供应商的产品多样化程度较高,自动化生产水平也 较高,有较好的定制开发能力的供应商利润率相对较高,资 本开支要求也较大,固定资产周转率相对较低;主要上市公 司板块包括面料(鲁泰A、盛泰集团、台华新材、互太纺织、 超盈国际、儒鸿)、辅料(伟星股份); 3. 成品供应商基本为代工模式,按品牌客户订单生产,赚取加 工费,自动化程度较低,属于劳动密集型产业,资本开支要 求较小,固定资产周转率高,而绑定了头部品牌的头部供应 商,具有强管理能力和一体化研发能力强的企业利润率较高; 主要上市公司板块包括运动或休闲服装(申洲国际、鲁泰A、 盛泰集团、晶苑国际、聚阳实业)、运动鞋(华利集团、裕 元集团、丰泰)、箱包(开润股份)。
3、纺织制造主要公司财务指标对比
纺织制造企业规模与 成长性。 1. 运动鞋服代工龙头申 洲国际、华利集团, 收入体量在200亿元 以上,利润体量在30 亿以上;收入和利润 增长相对稳定。 2. 纤维龙头和辅料龙头 百隆、台华、伟星、 新澳,收入体量在 40-80亿元,利润体 量在4-5亿元左右; 纤维公司业绩增长波 动性相对较大。 3. 细分板块个股兴业科 技、健盛集团、开润 股份收入体量在20- 30亿元,利润在2亿 元上下;业绩增长波 动性相对较大。
4、纺织制造企业产能分布情况
1. 下游代工制造企业如鞋、服、箱 包等供应商,相对属于劳动密集 型生产模式,由于劳动力成本、 贸易壁垒等原因,在中国产能占 比下降较早,大部分已经布局在 东南亚。 2. 上游纺织材料企业如面辅料、纱 线等供应商,相对属于资本密集 型生产模式,对产业链配套齐全 程度、基础设施环境、技术人才 要求等原因,在中国的产能仍占 大部分,而有自主创造适合的生 产环境和人才输出的企业已经在 东南亚积极扩大布局。
5、纺织制造企业收入分布情况
运动鞋制造企业 :1. 裕元集团的收入以终端 消费市场划分,比较具 有参考性。纵向来看, 在品牌客户来自中国市 场的需求快速增长的推 动下,制造商中国市场 收入占比近几年稳中有 升; 2. 横向来看,运动鞋制造 商近几年在中国市场收 入占比已经反超在中国 的产能占比,形成净进 口模式。
行业研究和跟踪数据
全球纺织产业链分布
(一)全球纺织业复盘:百年历史,五轮大迁移,伴随产业结构升级。自第一次工业革命给纺织工业带来源源不断的动力后,全球纺织业共经历五轮大迁移,从英国到美国,美国到意大利和日本,日本到韩国和中国台湾再到中国除港澳台外,再从现在部分迁移到东南亚,转移伴随着经济发展与劳动力成本的提升以及贸易环境的变化。从各环节迁移顺序看,成衣等偏向终端加工、具有劳动密集属性的产业率先迁移,随后再到偏低附加值纺织品产能的迁移,最终到实现产业的转型升级,专注于高端制造和技术研发。
(二)产业趋势一:中国纺织业雄踞全球、成为全球不可或缺的一环,同时低附加值加工产业向东南亚迁移。19世纪60年代,日本、意大利、美国纺织业占据着全球纺织业绝大部分市场份额,由于劳动力成本变高,转型高端制造,三国的市占率逐渐下降,70年代纺织业逐渐向中国台湾、韩国转移,1990年开始,中国成为“世界工厂”,由于劳动力成本低、原料充足,纺织业发展迅速,21世纪加入WTO与配额取消加速中国纺织业发展,2022年中国纺织品/成衣出口份额42.6%/34.8%,同时承担了全球37%的纤维生产。从当前形势看,中国纺织产业仍然是全球不可或缺的一环,这是因为中国拥有绝对的人口土地和资源红利、纺织产业上中下游完整成熟的产业链配套。从规模上看,结合内需市场的巨大需求,中国纺织产业将继续占据全球领导者地位,实现产业链纵向延伸,上游高附加值纺织材料产业环节正在发展,并延续低附加值终端加工环节正向东南亚地区溢出趋势。
(三)产业趋势二:微观上,人才、技术、资本向外输出,头部纺企 海外扩张构建新增长曲线。 随着中国头部纺企在国际品牌份额提升,顺应品牌全球市场供应需求, 中国企业开启了海外扩产的进程。东南亚等地区一方面在劳动力成本、 关税和贸易壁垒上具有显著的优势,另一方面缺乏相应成熟的人才、 技术、产业配套与资本积累,中国头部企业以国内产业基地为核心, 向外复制输出,很好的结合了海外与国内产业两方面的优势,获得更 大的成长空间。 1、国际大牌供应链迁移:过去10年快速从中国向东南亚迁移。1)耐 克鞋类产量分布变化看,过去26年越南占比从2%提升到50%,中国从 2000年占43%下降到占18%;从耐克服装产量分布变化看,过去5年越 南占比从15%提升到29%,中国占比从26%下降到18%。2)从阿迪达斯 情况看,目前97%的鞋类和90%的服装产量均来自亚洲,其中在越南生 产的鞋子占比从2010年的31%提升到38%,在中国生产的鞋子占比则从 39%下降到14%,在越南生产的服装占比从2013年的10%提升到20%,中 国从2010年的36%下降到15%。 2、头部制造商紧跟产业迁移浪潮,持续输出人才、技术、资本,构 建新增长曲线。绑定国际大牌的头部鞋服制造商,在早期便跟随第五 次全球产业大迁移的浪潮在越南、柬埔寨、印尼、印度等东南亚国家 持续输出人才、技术、资本,扩建生产基地,利用当地有利的劳动力 成本和税收政策实现迅速扩张。2023年丰泰越南/印度/印尼产量分别 占比47%/31%/12%,裕元在越南/印尼产量分别占34%/49%,华利产能 基本在越南,申洲员工数有58%位于越南和柬埔寨。从长远看,中国 劳动力成本将持续走高,加上全球贸易壁垒提高,产业链迁移的趋势 不可逆,早期布局东南亚的龙头制造商将具有显著先发优势。
(四)产业趋势三:中国纺织产业升级大势所趋,附加值提升具有广阔前景。 1、政策推动产业创新、智能化升级、出清高污染产能,纺织业转向高质量发展 据《纺织行业“十四五”发展纲要》,我国纺织业在十三五期间取得了结构优化、 高性能纤维产量占全球1/3、规模纺企研发费用率提升0.4p.p.至超过1%、国产纺 织装备国内占有率75%以上、综合能耗和污染减少的成果。未来,我国纺织产业 将继续从各方面实现全方位升级,具体来看: 1)产业结构优化:到2025年我国服装、家纺、产业用三大类终端产品纤维消费 量比例将从40:27:33调整到38:27:35。 2)投入研发创新,差异化产品比例提升:2025年规模纺企研发费用率提升 0.3p.p.至1.3%,高性能纤维自给率60%以上;《化纤“十三五”指导》指出化纤 差别化率每年目标提高1p.p.。 3)设备创新、自动化数字化、人效持续提升:到2025年大幅提高自动化水平, 研发智能高端设备,实现规模纺企劳动生产率年均增长高于工业增加值增长。 4)坚持可持续发展,淘汰优化高排放、高污染产能:到2025年要求纺织行业单 位工业增加值能源消耗、二氧化碳排放量分别降低13.5%和18%。生物可降解材料 和绿色纤维产量年均增长10%以上,循环再利用纤维占总纤维比达15%。《中国化 纤绿色发展计划》指出淘汰或优化能耗过高的己内酰胺、聚酯类瓶片等产线。 同时,在政策高压下,中小企业由于缺乏持续创新能力、无法达到环保标准或无 法拿到相应环保指标而逐步出清,利好行业龙头集中。
细分板块投资逻辑
板块分类与看点
1、原材料、中间材料供应商:优质企业亮点在于业绩增长迅速,利润率水平高,叠加较强的周期性下找到把握买点,有较好的收益弹性。亮点原因在于产品的差异化,技术和服务等壁垒,能够扩大市场份额并赚取超额利润。由于行业生产自动化程度较高,普遍对资本开支要求较高,现金流的来源是否可持续较为关键,而同时行业集中度天花板较高,有显著盈利能力优势的企业通过扩产将有效提高自身市占率。
2、成品供应商:值得投资的企业具有以下特点,包括业绩确定性强、ROE高、成长性较好、长期现金流回报好。原因在于成品供应商作为劳动密集型企业,一般劣势在于进入门槛低,产品附加值低,劳动力成本上涨,但相应的优势在于资本开支较低,相对轻资产。优秀的供应商能够扬长避短,和全球头部品牌深度绑定,只有少数巨头企业形成了寡头格局。并且自身具有成本规模优势、管理效率优势、交付能力强、一体化研发壁垒等竞争力,为品牌客户提供了较大价值。
报告节选:



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