奥克斯电气:网批重构渠道效率,掘金新兴市场空调红利
- 来源:财通证券
- 发布时间:2026/06/01
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奥克斯电气-2580.HK-网批重构渠道效率,掘金新兴市场空调红利.pdf
奥克斯电气为全球前五大空调提供商之一,深耕空调行业三十载,业务覆盖全球150余个国家和地区。公司长期聚焦大众价格带市场,通过多品牌体系覆盖不同消费群体,全球化布局持续深化,海外收入占比持续提升。内销方面,国内空调行业进入成熟阶段,受国补高基数影响,行业短期需求节奏放缓。公司通过“网批新零售”模式实现渠道扁平化与数字化升级,依托“小奥直卖”平台提升渠道效率及下沉市场覆盖能力。多品牌体系(奥克斯、华蒜等)强化大众价格带覆盖,具备结构性份额提升空间。外销方面,公司坚持ODM+OBM双轮驱动,积极拓展新兴市场。ODM业务奠定规模基础,OBM业务推动品牌能力提升,本地化运营能力持续强化,有望推动海外收入...
深耕空调行业三十载,全球化布局持续深化
奥克斯电气成立于2024年10月,为全球前五大空调提供商之一,业务覆盖全球150余个国家和地区。公司长期聚焦大众价格带市场,通过“奥克斯+华蒜+AUFIT+ShinFlow”等多品牌体系覆盖不同消费群体。近年来,公司全球化布局持续深化,海外收入占比不断提升,展现出强劲的全球扩张势头。
内销:行业高基数下增速承压,多品牌覆盖多样需求
当前国内空调行业逐步进入成熟阶段,行业整体增长趋于平稳。受国补高基数及需求前置影响,2025年下半年补贴力度收紧,导致行业短期需求节奏放缓,内销增速承压。然而,行业需求结构正逐步向性价比市场迁移,大众价格带仍为行业重要结构性增量来源。公司作为国内大众市场家用空调第一品牌,具备较强的结构性份额提升空间。
公司通过“网批新零售”模式实现渠道扁平化与数字化升级,显著提升渠道效率并强化价格竞争力。自2017年推出该模式以来,公司通过减少经销层级、压缩流通环节,将渠道结构优化为“工厂—经销商—消费者”,降低中间成本并提升终端价格优势。同时,公司依托“小奥直卖”等数字化平台构建渠道管理体系,实现经销商全流程数字化运营,平台渗透率持续提升,渠道数字化水平显著增强。
在产品策略上,公司通过多品牌战略覆盖全球市场。主品牌奥克斯聚焦中高端及主流市场,华蒜则侧重性价比及价格敏感型消费群体,两者在产品定位及渠道侧形成互补,有助于公司在不同市场环境下维持较强的竞争韧性。
外销:ODM+OBM双轮驱动,积极拓展海外市场
全球家电出口呈现区域分化加剧态势,美洲市场承压明显,而部分新兴市场及澳新地区仍展现出较好增长韧性。新兴市场正逐渐成长为全球家电市场的增长引擎,其家电行业规模占比持续提升,且大家电保有量较低,行业发展仍处普及阶段。公司海外业务持续拓展,新兴市场表现较好,OBM业务推进及本地化运营能力强化,有望推动海外收入持续增长。
公司外销业务以ODM为基础,OBM为方向。ODM业务奠定规模基础,OBM业务推动品牌能力提升。公司通过海外OBM业务实现营业收入大幅增长,并向多个国家通过经销商销售OBM产品。相较ODM模式,OBM业务更有利于公司提升品牌影响力及增强海外渠道控制能力,有助于强化公司海外收入增长确定性。
成本端:全球化产能布局及供应链能力持续提升
公司已形成“国内+海外”协同的产能布局体系,逐步完善全球制造能力。国内生产基地利用率整体呈上升趋势,泰国生产基地产能利用率快速提升,实现由产能导入阶段向快速放量阶段的转变。此外,公司持续强化核心零部件能力建设,压缩机工厂顺利投产,成为行业内第三家具备空调压缩机自研自产能力的空调企业,进一步强化产业链自主可控能力,提升核心零部件供应稳定性及成本控制能力。
盈利能力:中央空调及供应链能力强化,盈利结构优化
近年来公司持续推进中央空调业务发展,中央空调毛利率持续提升至31.0%,显著高于家用空调业务。在行业价格竞争边际缓和背景下,公司盈利能力仍具一定修复空间。公司未来盈利改善逻辑并非单纯依赖行业需求回暖,而更多来自中央空调等高毛利业务占比提升、渠道效率优化及产品结构持续升级。
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