招聘与甄选 - 人力资源与文化 - 知识库

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中兴面试资格认证培训.pptx
- 30积分
- 2022/07/13
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中兴面试资格认证培训。要根据工作岗位要求，选拔在此岗位上有潜力的应聘者，这是保证新员工质量的关键之处。要做到这一点，必须重视招聘工作的质量，“考官”自身的水平！面试是一种最常用的、有效的甄选人员的工具，它考察范围广泛而灵活，易于考察被试人的逻辑思维能力、语言表达能力、交际能力、应变能力，以及性格、仪表、态度等，能更全面的了解被试人。面试可分为结构化面试，半结构化面试和自由式面试。通常的做法是：由主考官根据面试设计向受测者进行系统提问，几位训练有素的面试考官再用客观化评分表对受测者进行量化评价。越多的人在考核中参与意见，选中最优秀人才的可能性就会越大。应聘者有可能一次只见...
标签：面试培训
招聘面试南大.pptx
- 22积分
- 2022/07/13
- 202
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招聘面试南大。成功招聘的关键：清楚了解空缺岗位工作的最佳表现是个什么样子，这种最佳表现具有怎样的行为模式；观察本行业中佼佼者究竟是怎样工作的；面试应聘者时，抛开那些概括的、笼统的你问我答，要直接切入应聘者的具体行为。水平式面试：面试双方都好象有一个共同的倾向，即想在面试中涉及尽可能多的方面，惟恐应聘者的情况中有哪一个部分没能谈个够。这样的面试结果只能是浮光掠影，只不过从应聘者那里搜集到一些概括性的情况，但是却没有能够对这些情况做进一步的深入考察。垂直式面试：真正的招聘高手采用的招聘方式是垂直式的招聘策略，在这种策略的引导下，他们会一直追根溯源，直到了解到事件原原本本的情况；我们要雇用的正是应聘...
标签：招聘面试
人力资源规划与招聘.pptx
- 16积分
- 2022/07/13
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人力资源规划与招聘。企业必须对自己的资源状况有一个清楚的认识，企业必须制定一个关于自己未来发展方向的规划，并认识到自己拥有的资源与未来所要求达到的资源状况间是一种怎样的关系，当现有资源与未来需要的资源状况间存在差距时，企业就需要制定计划来设法弥补这种差距。人力资源规划的目的：提供一个未来人力资源需要的清单；提供满足这些需要的计划与方案。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划与招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源规划招聘
人力资源管理之招聘及录用.pptx
- 4积分
- 2022/07/13
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人力资源管理之招聘及录用。如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员：把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者；扩大组织内的职业机会；公司能提供可供选择的工作安排；提供就业安全感；有效的同化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与录用方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源管理招聘录用
招聘与人才测评技术.pptx
- 20积分
- 2022/06/29
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招聘与人才测评技术。01了解与掌握人才测评的有关知识；02通过测评认知自我；03熟悉掌握使用测评工具；04利用测评工具解决招聘问题；05丰田汽车的招聘流程；06结构面试题库；07无领导小组讨论的应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与人才测评技术方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘人才测评
招聘及面试技巧培训.pptx
- 6积分
- 2022/06/29
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招聘及面试技巧培训。01不同的人才观；02招聘渠道；03优秀的招聘规程；04人才测评；05面试的目的与内容；06面试的步骤；07面试的方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘及面试技巧方向更为专业的指导和培训。
标签：招聘面试技巧培训
招聘管理体系培训.pptx
- 15积分
- 2022/06/29
- 167
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招聘管理体系培训。01招聘如何为企业带来竞争优势；02招聘的流程及误区；03内部招聘与外部招聘。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘管理体系方向更为专业的指导和培训。
标签：招聘管理体系培训
【人才测评与选拔】文件筐测验和角色扮演法.pptx
- 15积分
- 2022/06/29
- 193
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【人才测评与选拔】文件筐测验和角色扮演法。01常见人才测评与选拔中的缺陷；02人才测评与选拔的理论框架；03能力的概念；04评价中心技术；05人才测评与选拔的一般程序；06有效的人才测评与选拔系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才测评与选拔方向更为专业的指导和建议。
标签：人才测评人才
微软招聘管理体系分析.pptx
- 6积分
- 2022/06/29
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微软招聘管理体系分析。01招聘目标；02招聘过程；03竞争条件及必备条件；04面试与决策；05如何招揽并留住人才。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘管理体系
实战面试策略-筛选简历技巧与面试者准备工作.pptx
- 6积分
- 2022/06/29
- 148
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实战面试策略-筛选简历技巧与面试者准备工作。01筛选简历的技巧；02“共同语言”的使用；03确定面试的目标和维度；04面试者的准备工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于面试策略方向更为专业的指导和建议。
标签：面试
如何进行有效面试避免常见错误.pptx
- 6积分
- 2022/06/29
- 189
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如何进行有效面试避免常见错误。01面试的概述；02面试的类型；03有效的面试；04常见的面试错误。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效面试方向更为专业的指导和建议。
标签：面试
如何构建一个有效的面试.pptx
- 8积分
- 2022/06/29
- 230
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如何构建一个有效的面试。01招聘面试综述；02面试的三个流程；03面试的盘外功夫。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效面试方向更为专业的指导和建议。
标签：面试
人才选拔体系策略与方法.pptx
- 10积分
- 2022/06/29
- 214
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人才选拔体系策略与方法。通过提炼关键岗位人员素质特点，明确招聘人员素质要求明确需求人员需要吻合企业文化，素质特点和人员性格特点；结合岗位特点，工作特点，策略性选择笔试，面试以及性格测试等多种评估/测评工具；严格按照人力资源规划（人员编制以及发展规划）拟定招聘计划，同时采用财务监控手段支持计划形式；人员面谈，考试等形式程序各个阶段都有专人负责确保执行有效并且统一；具备有效的工作分析，职务说明和任职资格说明等这个过程中采用财务成本控制，时间节点规范控制已经建立有效的各类人员招聘渠道，并定期渠道效果为渠道选择奠定基础。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才选拔体系策略方向更为专业的指导...
标签：人才选拔
聘之有道-招聘与面试技巧.pptx
- 20积分
- 2022/06/29
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聘之有道-招聘与面试技巧。招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与面试技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘面试技巧
麦肯锡平安保险员工招聘手册.pptx
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- 2022/06/29
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麦肯锡平安保险员工招聘手册。01招聘领导需求计划；02选择渠道；03初选；04面试；05设计报酬；06同化新人。本手册是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于员工招聘方向更为专业的指导和培训。
标签：招聘

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