海上风电装备制造崛起:码头资源成竞争关键

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  • 发布时间:2024/10/29
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大金重工研究报告:风电塔筒桩基龙头,双海战略持续深化.pdf

大金重工研究报告:风电塔筒桩基龙头,双海战略持续深化。深耕行业二十余年,从风电基础装备本土制造走向全球制造。大金重工成立于2000年,从提供建筑钢结构产品起步,逐步转型为清洁能源装备制造商。2010年,公司在深交所主板上市,成为国内同行业首家上市公司,主要生产及销售塔筒、管桩、导管架、浮式基础、过渡段等风电产品,并涉及新能源投资开发、建设和运营业务。2023年,公司对存在风险的陆风产品项目进行主动去化,导致业绩有所下滑,实现营业收入43.25亿元,同比下降15.30%,实现扣非归母净利润为3.68亿元,同比下降11.83%。2024H1,受国内下游市场阶段性开工缓慢、价格下行等影响,公司总体业...

随着全球能源结构的转型和对清洁能源需求的日益增长,风电行业尤其是海上风电领域正迎来快速发展的黄金时期。海上风电以其稳定的风力资源、更大的装机容量和较少的环境限制等优势,成为全球风电行业的重要组成部分。海上风电装备制造作为产业链中的关键一环,不仅需要高质量的技术和产品,还需要强大的物流和运输能力以支持大型装备的运输和安装。码头资源因此成为海上风电装备制造企业竞争的核心要素,它直接关系到企业的生产效率、物流成本和市场响应速度。

码头资源的战略地位

在海上风电装备制造行业中,码头资源的战略地位日益凸显。码头不仅是风电装备制造企业生产和存储区域的重要组成部分,更是产品运输和出口的关键节点。优良的海港码头能够为风电装备产品提供直接的出海通道,支撑海上风电的未来发展。随着海上风电市场的不断扩大,对于码头资源的需求也随之增长,码头资源的稀缺性使得其成为企业竞争的宝贵资产。

以大金重工为例,公司通过布局“蓬莱+唐山+盘锦”三大出口海工基地,覆盖全球海工全系产品,其码头资源优势突出,助力公司率先成功开拓海外市场。蓬莱海工基地作为全球单体产能最大的风电海工基地兼风电母港,拥有57万平方米的海上风电塔架、单桩基础、深远海导管架专业化制造基地,制造车间建筑面积超过20万平方米,目前拥有已投用对外开放泊位3个,包括2个10万吨级泊位,1个3.5万吨级风电安装专用凹槽泊位,码头区域自然水深10-16米,是国内优质的深水码头。这样的码头资源为大金重工提供了强大的物流支持,使其在全球海上风电装备制造产业中稳居先驱梯队。

双海战略的深化实施

大金重工实施的“双海战略”是公司全球化布局的重要一环,即通过强化海上风电装备制造能力,同时积极拓展海外市场,实现国内外海上风电市场的双轮驱动。这一战略的深化实施,使得公司能够在全球海上风电市场中占据有利地位,尤其是在欧洲等海外市场。

公司自2019年率先成功开拓欧洲海风市场,2023年开始连续斩获多个海外项目订单,目前是亚太区唯一实现海工产品交付欧洲市场的供应商。2023年,公司从欧洲市场累计拿下的海上风电单桩总量全球领先,总签单量较2022年同比增长超50%,根据订单交付周期,预计将在2024-2026年陆续交付到英国、法国、德国、丹麦、荷兰等国家和地区。这一成绩的取得,与公司码头资源优势和“双海战略”的深化实施密不可分。

全球物流体系的构建

在全球海上风电装备制造行业中,物流体系的构建对于提升企业竞争力至关重要。大金重工通过建设自有的船舶制造基地和专业运输船队,搭建起全球物流体系,为公司在海外海上产品特别是深远海产品运输上提供更为经济便捷的解决方案。公司预计将在2025年陆续交付两艘海上风电装备特种运输船,未来规划将形成由10-20艘不同吨级超大型运输系列船型组建的自有运输船队。

这一全球物流体系的构建,不仅能够提升公司的物流效率,降低运输成本,还能够增强公司对海外项目的响应速度和服务质量,进一步提升公司的国际竞争力。在全球海上风电市场快速发展的背景下,大金重工的这一战略举措,无疑将为其在全球市场中赢得更多的市场份额和更高的客户满意度。

总结

 码头资源在海上风电装备制造行业中的战略地位不言而喻,它不仅是企业生产和运输的基础,更是企业参与国际竞争的关键。大金重工通过深化实施“双海战略”和构建全球物流体系,成功将码头资源优势转化为企业竞争力,在全球海上风电市场中占据了有利地位。随着全球海上风电市场的不断扩大,大金重工的这一战略布局将进一步显现其价值,为公司的长期发展提供坚实的支撑。

编辑:666知识控
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