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  • HR培训课程-面试官技能培训.pptx

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    • 2022/05/31
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    HR培训课程-面试官技能培训。01面试概述;02面试的误区与原则;03素质模型及面试问题;04面试的过程及技巧。面试(Interview)是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以作出正确的决定,是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具,面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者能否成为公司的一员,最后,基于双方的相互适合作出聘用的决定。结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求,可以说...

    标签: 技能培训 面试 HR
  • 2021年金融业求职指南.pdf

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    • 2022/05/17
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    • 智联招聘

    2021年金融业求职指南。2020 年,全球范围内的疫情对经济造成冲击,金融业也随之迎来冰与火之歌。一方面,我国宏观经济刚刚走向复苏,市场秩序历经重塑,且金融行业一直在严格监管下向健康化进行转型;另一方面,A 股市场的起起落落也牵动这投资者们掀起一阵阵舆论,新基民们狂奔上车。金融业随基因变化走向新的阶段,而作为人才密集型行业,人力资本也在同时牵动金融业发展。为客观呈现金融业就业市场现状,智联招聘依托于平台招聘求职大数据进行深度研究,发布《2021 年金融业求职指南》,聚焦于银行业、证券业、保险业、信托业四大细分领域的主要业务岗位,呈现各领域的人才供需状况、薪酬水平...

    标签: 金融 求职
  • 人才招聘的第二曲线——雇主品牌运营全攻略.pdf

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    • 2022/05/13
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    • hroot

    人才招聘的第二曲线——雇主品牌运营全攻略。你知道雇主品牌吗?如果这个问题放在2000-2010年期间的中国,对方可能会满脸疑惑,不知所云,而如今,无论是公众号的文章、人资类的书籍,还是各大峰会演讲嘉宾的主题里,我们大概都不会少见「雇主品牌」的身影。为什么雇主品牌会从2010年开始风靡,这其实和一个社会背景息息相关。在2010年前的招聘卖方时代,企业只要在各大招聘渠道上发布职位就可以轻松收获大批简历,而从2010年开始,中国人口红利逐渐消失,企业的招聘也正式从「一才难选」走入了「一才难求」的时代。面对越来越被动的人才,传统的渠道逐渐失效,企业不得不通过打造更有吸引力的雇主...

    标签: 品牌运营 招聘
  • 2022年第一季度中国就业市场景气报告.pdf

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    • 2022/05/12
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    • 中国人民大学

    2022年第一季度中国就业市场景气报告。2022年第一季度求职申请人数增幅大于招聘需求人数增幅,CIER指数季节性回落。同比变化方面,受疫情影响,招聘活动更多采用线上形式举行,招聘需求人数与求职申请人数均增加,但求职申请人数增幅更大,CIER指数小幅下降。基于计量模型的预测显示,2022年二季度的CIER指数(周期成分)将低于2022年一季度、且低于去年同期水平;CIER指数(趋势成分)则略低于2022年一季度,CIER指数(季度因素)则高于2022年一季度,综合来看,由于季节因素的作用,2022年二季度CIER指数大概率高于2022年一季度;同时,由于周期因素的作用,2022年二季度CIER...

    标签: 就业
  • 艾瑞咨询:2022年中国网络招聘行业市场发展研究报告.pdf

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    • 2022/04/24
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    • 艾瑞咨询

    艾瑞咨询:2022年中国网络招聘行业市场发展研究报告。2021年,网络招聘行业逐渐从疫情中复苏。《2022年中国网络招聘行业市场发展研究报告》回顾了2021年中国网络招聘行业市场发展变化,从多个角度解读市场以及行业的变化。通过分析以上变化,总结如今网络招聘行业存在的问题和挑战,并对行业未来的发展趋势给出一定的建议供各方参考。

    标签: 网络招聘
  • 2022年招聘趋势:雇主和应聘者体验报告.pdf

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    • 2022/04/24
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    2022年招聘趋势:雇主和应聘者体验报告。人才领袖表示,雇主是他们今年投资预算的首要目标。这是有道理的,因为“不具竞争力的报价”预计是2022年的第二大挑战。小公司近60%的投资顾问(IC)和大企业3/4的IC表示他们的团队有专门的采购职能。在大多数情况下,人才要么不了解品牌,要么对他们来说不是头等大事。这就是为什么企业IC告诉我们,人才引进预计是2022年第二重要的招聘趋势。超过1/4的招聘人员表示,他们的公司拥有正式的员工价值主张(EVP)。15%的企业IC和21%的小团队IC表示他们的公司根本没有EVP。近30%的企业人才领导者表示,疲软的雇主目前正在影响他们实现...

    标签: 招聘
  • 2021-2022年SHL中国人才报告:消费品和零售行业.pdf

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    • 2022/04/21
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    • SHL

    2021-2022年SHL中国人才报告:消费品和零售行业。本篇主要关注消费品与零售行业人才数据洞察。

    标签: 消费品 零售
  • 2021-2022年SHL中国人才报告:生物医药与健康行业 .pdf

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    • 2022/04/21
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    • SHL

    2021-2022年SHL中国人才报告:生物医药与健康行业。本篇主要关注生物医药与健康行业人才数据洞察。

    标签: 健康 生物 医药 生物医药
  • 2021-2022年SHL中国人才报告:金融行业.pdf

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    • 2022/04/21
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    • SHL

    2021-2022年SHL中国人才报告:金融行业。本篇主要关注金融行业人才数据洞察。

    标签: 金融
  • 2021-2022年SHL中国人才报告:高科技与智能制造行业.pdf

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    • 2022/04/21
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    2021-2022年SHL中国人才报告:高科技与智能制造行业,本篇主要关注高科技与智能制造行业人才数据洞察。

    标签: 智能制造
  • 人力资源招聘与配置.pptx

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    • 2022/04/19
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    人力资源招聘与配置。人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再...

    标签: 人力资源 招聘
  • 2022年春季求职招聘市场洞察报告:尽管跳槽很难,我也不想将就.pdf

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    • 2022/04/16
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    • 月狐数据

    2022年春季求职招聘市场洞察报告:尽管跳槽很难,我也不想将就。2022年春季迎来最难求职季,劳动供应量激增引发供需错配,在线求职平台月活用户数量达到1.28亿,是三年来的最高峰;白领跳槽遇冷,过半人面试机会不足三成,没有高学历很难通过简历关,但不少人越难越爱,经常不到两年就换一次工作的95后表示要用跳槽来对抗开会和写周报;受政策鼓励,蓝领招聘市场火热,蓝领找工作离不开熟人社会和“老铁”介绍,但年轻一辈更认可线上求职的作用,赶集直招成为日活最高的蓝领求职平台;只要钱到位996不是问题,有人还会为了“鸡自己”主动选择加班,80后则为坚守自由与公平而...

    标签: 求职 求职招聘 跳槽
  • 2022年招聘趋势:雇主品牌与候选人体验 .pdf

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    • 2022/04/07
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    • Gem

    2022年招聘趋势:雇主品牌与候选人体验。Gem最近对500多名人才招聘专业人士进行了一项调查,以更好地了解优先事项、难点和风险随着招募团队进入2022年,我们的目标是。如果说有一个广泛的叙事在整个回应中得到了回应,那就是:它是候选人的市场;顶尖人才正在同时对少数几家公司进行面试,并考虑他们的选择;招募无论雇佣的公司规模有多大,团队都在努力与同步报价竞争。“我们不能“在薪酬上竞争”和“我们不能在完全远程工作这样的福利上竞争”一再出现。

    标签: 招聘
  • 中国企业招聘科技趋势报告2022.pdf

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    • 2022/04/07
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    • 北森

    中国企业招聘科技趋势报告2022。2021年可谓中国企业的变革之年。在后疫情时代的背景下,数字化技术的发展和国家“十四五”规划带来的新环境和新形势带动了产业结构的全面优化和升级,而这对于企业来说,既是挑战也是机会。要想在其中探索出适合自己的创新、健康发展之路,人才是必不可少的重要资源。然而,各行业对于人才的争夺持续保持白热化的状态,人才难得而易失一直是企业面对的重要人才挑战。本次北森人才管理研究院发布的《2022中国企业招聘科技趋势报告》,以科技结合业务分析了人才招聘的动态和未来趋势,对科技应用的新思考和成功实践为中国企业的人才管理变革发展提供洞见。当前,企业面临的人企...

    标签: 招聘
  • 人力资源招聘与甄选流程.pptx

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    • 2022/03/31
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    人力资源招聘与甄选流程。人力资本成为企业的核心竞争力;企业竞争优势的根本来自于人。人力资源重要,并不是人很重要,而是人身上所凝结的知识、能力、个性、体力、精力等因素具有价值。人力资源管理的目的:岗位与人的匹配,关注的重点为追求人与岗位的特征的匹配,提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。

    标签: 人力资源 招聘 甄选
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