2025年化妆品行业中期投资策略:美妆龙头如何炼成——以珀莱雅为例
- 来源:国泰海通证券
- 发布时间:2025/06/03
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化妆品行业2025年中期投资策略:美妆龙头如何炼成——以珀莱雅为例.pdf
化妆品行业2025年中期投资策略:美妆龙头如何炼成——以珀莱雅为例。珀莱雅品牌:经历渠道驱动-大单品驱动,步入高质量增长我们认为,珀菜雅主品牌二十余年发展,主要经历CS渠道驱动-线上渠道驱动-大单品驱动-多品牌驱动,逐步成长为国内头部的本土化妆品集团,其中2020年开启的大单品策略为其由渠道驱动走向产品、品牌驱动的重要转折点,当前主品牌珀菜雅已经凭借红宝石、双抗、源力等核心产品矩阵成长为国货TOP1品牌。子品牌:组织赋能,多品牌矩阵可期主品牌积累中台能力,赋能子品牌打造。我们认为,化妆品单品牌天花板有限,集团的长期发展有赖于多品牌矩阵的构造,珀莱雅经过多年探索后搭建起灵...
主品牌:大单品驱动高质增长
大单品战略为珀莱雅品牌升级的重要驱动
珀莱雅自2020年起践行大单品战略,由渠道驱动步入产品驱动的高质量增长阶段。我们认为,珀莱雅主品牌二十余年发展, 经历了CS渠道驱动-营销驱动-线上渠道驱动-大单品驱动-多品牌驱动,逐步成长为国内头部的本土化妆品集团,前期公司 发展受益渠道驱动较多,2020年开始执行大单品战略,2022年大单品迎来爆发,驱动品牌增长提速,同时品牌客单价、复 购率同步提升,进入高质量成长阶段。2023年后:依托主品牌优势发展子品牌,后续有望步入多品牌驱动的发展阶段。
套系产品-爆品-大单品,公司产品策略升维
2020年起珀莱雅产品策略升维,逐渐搭建起以大单品为中心的系列产品矩阵。我们认为,珀莱雅的产品策略经历了套系产 品-爆品-大单品的演化,其背后核心逻辑是由对不同渠道、媒介的适应,逐渐转变为对品牌力的塑造。1)套系产品阶段: 2018年以前,珀莱雅长期以传统套系类产品为主,这一产品属性适应低线城市线下销售场景;2)爆品策略阶段:2019年 起借力抖音短视频等新兴媒介红利,试水爆品策略,成功打造线上月销100万+的泡泡面膜,但爆品策略下产品差异化低、 品牌塑造效应弱,因此公司在短暂尝试后做出调整;3)大单品策略阶段:2020年起,珀莱雅陆续推出红宝石精华、双抗 精华、源力修护精华等高阶品类、高客单、高功效的新品,销量、口碑双丰收,对品牌的收入贡献持续提升,后续公司持 续完善大单品系列矩阵化布局,并针对核心单品1-2年做升级迭代,逐步进入品牌化发展的新阶段。
大单品合计占比55%+,产品矩阵逐渐丰富
2023年公司大单品占珀莱雅品牌比例达到55%+,红宝石、双抗、源力系列均保持快速增长。公司以功效为划分搭建产品 体系,目前以红宝石(抗衰)、双抗(抗糖抗氧)、源力(修护)三个系列为核心,覆盖抗衰、修护等核心功效,2023年 度公司大单品占比珀莱雅品牌销售的55%,其中在天猫、抖音、京东渠道大单品分别占比75%+、55%+、55%+,且2024 年起公司继续延伸高端、美白、防晒等产品线,有望进一步完善产品矩阵。品类端,三大系列均以精华为突破口,精华放 量后逐步延伸至面霜、眼霜、面膜、水乳等,构筑起完整的套系产品。
大单品成效:毛利率、均价大幅提升,长期盈利优化
大单品占比提升对品牌毛利率、产品均价、复购率均有正向推动,长期看有望提升品牌力,优化盈利能力。随着大单品的 爆发,2020-2023年珀莱雅全品牌中大单品占比由10%+升至55%+,天猫官旗中大单品占比已提升至75%+,成为引领品 牌增长的重要动力。同时,大单品定价也高于珀莱雅传统产品,带动品牌核心客单价由100-300元提升至200-500元,并 带动公司毛利率由2020年以前的64%-迅速提升至2024年的71%+。此外,随着大单品的口碑发酵,品牌复购率也显著提 升,天猫官旗复购率由过去的20%提升至2024年的40%+。我们认为,随大单品打造成熟,高知名度、高复购率有望带来 边际销售费用率的下降,中长期品牌净利率提升空间较大,2024公司净利率已由过往的12%左右提升至14.71%。
子品牌:组织赋能,多品牌矩阵可期
子品牌:组织能力赋能子品牌孵化
公司大单品打造过程中积累了大量中台能力,有望赋能子品牌打造。我们认为,化妆品单品牌天花板有限,集团的长期发 展有赖于多品牌矩阵的构造,珀莱雅自上市以来积极尝试子品牌孵化,经过多年探索后在2020年逐渐搭建起灵活高效的矩 阵化组织,可以将主品牌在研发、供应链、市场洞察、产品设计等方面的能力及人员积累至中台,赋能子品牌孵化。同时 主品牌盈利能力向好,可支撑子品牌的孵化预算,为子品牌发展奠定良好基础。
公司大单品打造过程中积累了大量中台能力,有望赋能子品牌打造。我们认为,化妆品单品牌天花板有限,集团的长期发 展有赖于多品牌矩阵的构造,珀莱雅自上市以来积极尝试子品牌孵化,经过多年探索后在2020年逐渐搭建起灵活高效的矩 阵化组织,可以将主品牌在研发、供应链、市场洞察、产品设计等方面的能力及人员积累至中台,赋能子品牌孵化。2025 年公司进一步调整组织架构至品牌事业部+研发、品牌、供应链、数字化中台的模式,为后续多品牌发展打下基础。
子品牌:2024年占比约20%,有望贡献新增长极
品牌矩阵包含护肤、彩妆、洗护三大品类,彩棠、OR、原色波塔等品牌发展趋势向好。公司逐步搭建起覆盖护肤、彩妆、 洗护三大赛道的品牌矩阵,目前最大的子品牌为彩棠,定位专业彩妆品牌,2024年收入规模达11.91亿,同比增长19%。 第二梯队品牌悦芙媞、OFF&RELAX分别定位年轻油皮护肤、高端洗护,2024年收入规模分别达到3.32、3.68亿元,其中 OR保持70%+高增。另一彩妆品牌原色波塔于2024年首次破亿,实现收入1.14亿,步入快速成长期,截至2024年子品牌 合计占公司收入规模的20.31%,预计未来随子品牌的快速成长,公司多品牌矩阵有望同步发力。
未来展望:多品牌集团成长潜力大
中长期看,公司有望成长为覆盖多品牌、多品类的本土美妆集团,参考欧莱雅集团可展望数百亿规模。根据欧睿咨询 数据,2024年欧莱雅中国零售规模773亿,市占率14.4%,而珀莱雅作为本土第一美妆品牌零售额仅为146亿元,与欧 莱雅约有5倍差距。但从增速上看,珀莱雅2024年零售额同比+36.6%,排在其前面的宝洁、雅诗兰黛、资生堂均出现 不同程度的下滑,预计随珀莱雅多品牌持续成长,市场份额有望持续提升,远期有望展望数百亿收入体量。
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