《2023中国最佳品牌排行榜》榜单解读：蛰伏周期，内修外显逆风前行

由interbrand发布了《《2023中国最佳品牌排行榜》榜单解读：蛰伏周期，内修外显逆风前行》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。在当今竞争日益激烈的商业环境中，品牌的价值和影响力成为了企业最重要的资产之一。

1.toB品牌更懂 toC化

toB与toC品牌看似面向不同的受众，实际 都是面向“人”。相比toC，toB由于属于专 业领域，在品牌外显过程中更容易运用相 对艰涩难懂的专业术语和表达形式，这让 toB品牌总是离专业很“近”、却离“人”很 远，品牌策略也相对toC品牌显示出一定 的滞后性。而在2022年，我们看到toB品牌 有更多与“人”拉进距离的尝试。

以迈瑞医疗为例，作为临床检验形态学的协办方，迈瑞医疗为专家们搭建“形者无疆·2022全国临床 检验形态学论坛”，通过学术讲座等多元互动形式一改学术交流的枯燥形式，配合此次形态学论坛 中，迈瑞医疗顺势推出“医疗+AI”全新的阅片产品并开展挑战赛环节，通过挑战的方式深化产品认 知、为新产品造势。

2.科技硬实力化为 品牌向上软实力

科技硬实力固然是企业不可忽视的竞争优势，但toB品牌经常忽略对其的品牌化呈现。 然而在2022年我们也发现，toB市场的品牌意识迅速崛起、更懂得如何包装科技硬实 力⸺打造技术品牌，以更深入浅出的品牌表达、更多元的品牌打造思维⸺如发布 会、传播口号、联手C端“朋友圈”，在最大程度上提升品牌形象与地位。 宁德时代麒麟电池发布对品牌高端化的效 果尤其亮眼，配合《时代周刊》最佳发明的 上榜，打出“无麒麟，不高端”的产品宣传口 号，配合“长续航、超快充和高安全”的宣传， 回应C端的同时巩固其在B端的核心地位。 麒麟电池发布选择与吉利旗下高端电动车 品牌极氪（宁德时代投资）联合发行，体现 品牌在高端化上的野心，也促成了品牌双 赢的局面。

宁德时代在技术品牌化的表现固然突出，国药控股 则从业务数字化入手，同样交出了亮眼的品牌成绩 单。尤其是国药控股借疫情之机、利用互联网技术 和医药联动模式改革之势，加速了数字化医疗服务 的全面部署⸺自2022年4月启用“国药驿站”以来， 其点对点的药品配送服务在疫情期间成为许多消 费者的“生命稻草”，赢得了广泛的公众好感。除此之 外，国药控股也率先在在线医疗、数智无人健康驿 站等更广泛的产业领域上领先发力，通过“智能化” 和“无人化”的服务升级，国药控股显著提升了公众 的医疗服务体验，使得患者足不出户也能问诊寻 药，将就医体验变得前所未有的高效和便捷。

3.顺势而为，关键 时刻种下心锚

电商在疫情中的崛起并非偶然，它快速 有效地解决了包括物流受阻，人员流动 限制等疫情带来的各种挑战，成为消费 者生活中的必须项。在这一特殊时期， 我们发现，电商品牌不仅成为消费者的 “刚需”担当，更配合“刚需”为消费者带 来“情绪慰藉”。在“最被需要的时刻”承 担起这一职责的品牌在消费者心中深 深种下心锚，让品牌的存在感与好感度 得到大大提升。 其中，京东在疫情期间推出“疫情民生保供专场”，针对上海地区的用户，他们实时盘点了可以供应的民生用 品，这其中包括了食品、防疫产品、母婴用品等近170种商品。在疫情期间，“3000快递员逆行赴沪”支援上海的 保供工作更是成为刷屏事件，京东加大运力投入并大量使用智能物流技术，调配快递小哥为一线提供运营保 障，这一操作不仅让地区用户格外暖心，更在全国范围内为京东赢得一波实实在在的品牌好感。

4.逆流而上，资源 重组有待重启

在疫情肆虐的时期，多数行业受到了不 小的冲击，然而部分品牌却惊喜地在这 一挑战中逆流而上，可以说，疫情给这 些品牌带来的绝不仅仅是压力，而是一 个慢下来的契机，让品牌终于可以在快 速扩张的狂奔之后，回过头来审视自己 已拥有的产业资源，并重新思考如何将 资源盘活、提高品牌价值。

携程便是这其中的佼佼者，面对旅游业 的巨大冲击，它并未选择原地等待，而是 积极寻求转型与创新的机会。携程的“三 重战略”反映出对未来旅游市场的深度 洞察和前瞻思考。“三重”可以用“重构”、 “重塑”和“重振”来概括，包括重构10个产 业生态，重塑目的地冲锋体验，重振万亿 旅游消费的信心。不难发现，携程趁旅游 空窗期有效地对产业生态提供了全面的 赋能。在消费者端，携程也积极发布旅行 人文纪录片《当旅行遇见X》和“首次再赴 山海的旅程”等活动，显示出对旅游方式 和心态转变的启发，收获大量的关注。这 一战略的推出再次验证了携程在旅游产 业链上出色的品牌创新。

携程并不是唯一一个进行产业资源重组的品牌，京东 在过去也在持续整合产业链、完善子品牌，其中，京东 家电通过与品牌共建市场“超级焕新计划”，协同品牌 生产端对市场发力，驱动新兴品类的热销，进一步为家 电新品类、新技术、新产品提供孵化平台，并联合奥维 云网对《新家电消费趋势》的白皮书洞察，对新家电进 行再定义、驱动行业的升级和新品类的畅销。

5.复盘品牌内核， 优化品牌矩阵

无论是顺应时代的潮流，还是逆境中 求生存，我们发现，优秀的品牌善于 屏蔽外界噪音，脚踏实地步履向前。 这种坚持来源于品牌对自身稳定而 清晰的认知，也是在经历反复市场考 验后，结合全球趋势，对自身内核及 品牌矩阵的持续优化升级： 比亚迪作为本次增速最快的品牌，在过去完成了品牌国际化的焕新，通过“科技·绿色·明天”重新定义其品牌内 核，确立了一个适应当下时代、和全球市场紧密相连的品牌定位。全新定位除了体现承袭其全球新能源汽车领 导者的地位，恪守科技发展的主线，也融入了对品牌ESG的深度思考。同时，比亚迪梳理由低至高、从王朝、海 洋，腾势、仰望，再到专业个性化的全新品牌矩阵，无不体现了比亚迪对于满足消费者多方位、全场景用车需求 的恒久决心，向可持续的电动化未来迈进。