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  • 企业如何培育提升核心能力.pptx

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    • 2024/03/13
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    企业如何培育提升核心能力。随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。而中国企业核心能力的现状依然落后美、日、欧企业很多。无论从经营理念看，还是从企业经营战略看；无论是企业流程再造，还是管理创新、制度创新以及组织、价值、技术、企业文化等创新，包括企业家精精神等都存在很大差距。特别是反映竞争优势的企业核心能力还没有培育起来。到目前为止，还没有一家中国企业进入世界500强。建立企业核心能力的目的，就是要打破这种落后的循环机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。总之，中国企业的成长需要培育核心能力。本课件是针对全行业所编...

    标签： 核心能力

  • 呼叫中心人力资源管理培训.pptx

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    • 2024/03/13
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    呼叫中心人力资源管理培训。根据企业的业务特点和服务人员成长的规律，提炼出同类服务人员共同的职业行为标准和资格标准，并以此标准来规范所有服务人员，通过定期对员工进行认证、评价到培训改进，不断提高员工的职业化技能和工作业绩。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 管理培训

  • 企业文化培训手册.pptx

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    • 2024/03/13
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    企业文化培训手册。第一篇XX简介；第二篇企业文化基本理念；第三篇XX文化理念；第四篇XX行为规范；第五篇XX故事集。经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上八点前赶到单位门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。本课件是针对文化行业所编写的，旨在为文化行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业文化 文化 培训手册

  • 企业规章制度设计原则与员工手册制定.pptx

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    • 2024/03/13
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    企业规章制度设计原则与员工手册制定。用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工手册方向更为专业的指导和建议。

    标签： 制度 员工手册 规章制度

  • 薪酬制度设计方法.pptx

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    • 2024/03/13
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    薪酬制度设计方法。从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的先进理念，先解决思想问题，再谈方法问题；结构化方法来设计工资、奖金、和股权等多种分配形式，考虑各种分配形式的个性和互动性，而不是分离的个别的去看它们的功能与作用；站在经营者的角度，用科学与战略视角来思考薪酬配问题，用结构法、系统化方法来设计薪酬制度。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬制度方向更为专业的指导和建议。

    标签： 薪酬 薪酬制度

  • 管理者的七项修炼.pptx

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    • 2024/03/13
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    管理者的七项修炼。感觉尽管员工都在努力的工作着，员工认为自己的工作目标也比较明确，但是很难看到员工达成了我期望的工作结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者修炼方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理者

  • 中国高管股权激励的模式选择和难点.pptx

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    • 2024/03/13
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    中国高管股权激励的模式选择和难点。一、股票期权发展；二、中国股票期权的实践；三、股票期权基本知识和实施流程；四、现行政策下中国企业的选择；五、相关政策介绍；六、高管薪酬。20多年的中国企业改革，尽管企业经营者激励制度的设计也不少，如承包、租赁、奖金等，但这些制度都是着眼于短期激励。短期激励虽然能在一定程度上调动经营者增加当年利润的积极性，但由于经营者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展的短期行为，使许多企业或者出现严重的潜亏，或者缺乏长期发展的后劲。在我国经营者的收入构成中，长期报酬的比例很低，所以，设计我国企业经营者的薪酬计划，应当把长期激励与约束作为重点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行...

    标签： 激励 股权 股权激励

  • 非量化部门绩效管理的难点与误区.pptx

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    • 2024/03/13
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    非量化部门绩效管理的难点与误区。第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思；第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区；第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置；第四单元非量化部门绩效管理过程控制；第五单元非量化部门绩效结果评估；第六单元非量化部门绩效反馈。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 绩效管理 绩效

  • 股权激励财税处理研讨.pptx

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    • 2024/03/13
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    股权激励财税处理研讨。非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励，符合规定条件的，经向主管税务机关备案，可实行递延纳税政策，即员工在取得股权激励时可暂不纳税，递延至转让该股权时纳税；股权转让时，按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额，适用“财产转让所得”项目，按照20%的税率计算缴纳个人所得税。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于股权激励方向更为专业的指导和建议。

    标签： 激励 股权激励

  • 西点执行标准结果管理佳龙管理精英培训.pptx

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    • 2024/03/13
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    西点执行标准结果管理佳龙管理精英培训。01什么不是结果；02什么才是结果；03为什么要做结果；04管理者如何管理好结果；05如何做一个持续提供结果的执行者。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于西点执行标准结果管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 培训 管理

  • 新法下的工资、工时、加班与休假管理及争议处理实务.pptx

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    • 2024/03/13
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    新法下的工资、工时、加班与休假管理及争议处理实务。01工资；02劳动报酬；03工资的构成；04最低工资；05同工同酬。劳动报酬：可以理解为劳动者为用人单位提供劳动而获得的由用人单位以法定形式支付的各种形式的物质补偿。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于新法下的工资、工时、加班与休假管理及争议处理实务方向更为专业的指导和建议。

    标签： 工资

  • 薪酬的设计与管理分析.pptx

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    • 2024/03/13
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    薪酬的设计与管理分析。01制定薪酬制度的策略与原则；02影响薪酬制度的因素；03福利结构；04工作评价。企业在不同的发展阶段和不同的战略目标要求下，需要有不同的薪酬策略，以配合总体战略目标的实现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬的设计与管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 薪酬 设计

  • 企业人力资源的需求预测.pptx

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    • 2024/03/13
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    企业人力资源的需求预测。01基本概念；02人力资源需求预测的程序；03人力资源需求预测的技术路线和方法；04企业人力资源的总量预测；05企业人力资源的结构预测；06企业人力资源供给预测与供求平衡。企业定员：即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定要素要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业人力资源的需求预测方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 需求预测

  • 人力资源管理与开发分析.pptx

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    • 2024/03/13
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    人力资源管理与开发分析。01心理学在人力资源管理中的应用；02人力资源概论；03人力资源规划与工作分析；04人才选拔与测评；05职业生涯管理；06培训与开发；07绩效管理；08薪酬管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理与开发方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理

  • 如何管理80、90后员工——8090后员工管理培训.pptx

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    如何管理80、90后员工——8090后员工管理培训。01分析心态了解他—80/90后员工心态及成因分析；02敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变；03教练技术带好他—基层干部辅导员工的技巧；04和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解；05细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧；06制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理；07心薪联合激励他—员工激励技巧；08选择他并留住他—如何留人和基层团队建设。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于8090后员工管理方向更为专业的指导...

    标签： 员工 员工管理
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