2025年软饮料行业深度:后来居上,中国软饮料巨头的平台化之路
- 来源:东吴证券
- 发布时间:2025/08/22
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软饮料行业深度:后来居上,中国软饮料巨头的平台化之路.pdf
软饮料行业深度:后来居上,中国软饮料巨头的平台化之路。观过往:历经三大阶段,品类多元化共振。纵向复盘中国软饮料行业的发展,大致经历了碳酸饮料主导、多元化增长、结构性增长三个阶段。1)碳酸饮料主导阶段(90年代中期前):改革开放后,海外饮料巨头可口可乐、百事进入中国市场,引领中国碳酸饮料市场快速扩容,到90年代中期碳酸饮料比重仍超过50%,占据主导地位。2)多元化增长阶段(1995-2014年):一方面本土企业不断发展壮大,另一方面随着消费力的提升对品类需求更为多元化,果汁、茶饮料、瓶装水、植物蛋白饮品等百花齐放。3)结构性增长阶段(2015年至今):随着中产阶级崛起,消费呈现差异化需求,其中包...
1. 观过往:历经三大阶段,品类多元化共振
纵向复盘中国软饮料行业的发展,大致经历了碳酸饮料主导阶段(90 年代中期前)、 多元化增长阶段(1995-2014 年)、结构性增长阶段(2015 年至今)。改革开放后,外资巨头 与本土企业均发力碳酸饮料赛道,90 年代中期碳酸饮料占软饮料比重仍超过 50%。随着 行业进入市场化发展阶段,果汁、茶饮料、瓶装水、植物蛋白饮品等百花齐放,呈现多 元化高速增长态势。2015 年至今行业总量保持平稳,但运动饮料、能量饮料、瓶装水、 无糖茶等呈现结构性增长态势。

90 年代中期前:碳酸饮料主导阶段。改革开放以后,饮料巨头可口可乐、百事进入 中国市场,依托其品牌、渠道、资金能力,引领中国碳酸饮料市场快速扩容。同时本土 企业北冰洋、崂山可乐也相继建厂投产。1980-1994 年碳酸饮料产量 CAGR 高达 20%, 到 90 年代中期碳酸饮料占软饮料的比重仍超过 50%,占据行业主导地位。
1995-2014 年,多元化增长阶段。随着中国软饮料行业进入市场化发展阶段,一方 面娃哈哈、健力宝、康师傅、统一等本土企业不断发展壮大,另一方面随着消费力的提 升对品类需求更为多元化,这一阶段软饮料产量从 1997 年的 789 万吨增加至 2014 年的 1.67 亿吨,期间 CAGR 接近 20%,果汁、茶饮料、瓶装水、植物蛋白饮品等百花齐放, 如 2008 年王老吉营收突破 100 亿元,2013 年娃哈哈旗下的营养快线、AD 钙奶营收分 别突破 200、100 亿元,2013 年旺仔牛奶也达到 100 亿元。
2015 年至今,结构性增长阶段。步入成熟期的中国软饮料行业产量稳定在 1.8 亿吨 左右,但随着中产阶级的崛起,消费呈现差异化需求,其中瓶装水及功能饮料赛道延续 高增势头,而碳酸饮料、茶饮料等呈现健康化与无糖化趋势。如 2015-2024 年运动饮料、 能量饮料、即饮咖啡、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料期间 CAGR 分别为 9.43%、8.91%、 7.13%、6.24%、5.87%、1.24%,果汁、浓缩饮料、亚洲特色饮料有所下滑。

2. 论当下:龙头创新引领,百亿大单品迭出
当前中国软饮料行业竞争激烈,传统赛道龙头先发优势明显,而新兴成长赛道亦能 实现格局突围。细分赛道增速来看,瓶装水、茶饮料、碳酸饮料、能量饮料、运动饮料、 即饮咖啡预计将维持较好增势;细分赛道格局来看,即饮咖啡、能量饮料、碳酸饮料 CR3 均超过 70%,运动饮料、茶饮料、瓶装水、果汁 CR3 分别为 55%/54%/34%/33%。
软饮料行业龙头通过“大单品迭代+细分场景渗透”构建护城河,同时组织灵活、 产品创新高效。百亿大单品是成为细分赛道引领者的重要门槛,软饮料行业空间大、细 分赛道多,不断适应消费者需求的前瞻创新能力使得大单品逻辑持续演绎。梳理来看, 瓶装水细分赛道农夫山泉、怡宝体量分别为 160 亿元、121 亿元;茶饮料赛道有糖茶康 师傅冰红茶、王老吉体量仍在百亿上下,而无糖茶东方树叶体量已突破 100 亿元;能量 饮料行业的华彬红牛、东鹏特饮体量分别为 200 亿元、133 亿元。此外一些新兴小众赛 道亦爆发出大单品潜质,如电解质水、椰子水、气泡水等。
3. 瞻未来:健康化、功能化为产业发展共识
当下中国软饮料市场的瓶装水、无糖茶、能量饮料、电解质水、椰子水等赛道具备 高景气度。纵向复盘海外发达国家软饮料品类演变趋势,核心演绎方向是健康化、功能 化,对探究中国软饮料细分赛道发展路径具有参考意义。日本与中国同属于东亚国家, 软饮料消费偏好相近,因而将纵向复盘日本瓶装水、无糖茶、运动饮料等细分赛道的发 展历程;而美国与中国同属于竞技体育大国,人口数量多、区域纵深广,因而将纵向复 盘美国瓶装水、能量饮料、运动饮料、椰子水等细分赛道的发展历程。
3.1. 瓶装水:受益包装比率持续提升,属长景气周期赛道
从中国饮用水消费结构来看,当前瓶装水占比仍偏低,参考日本、美国来看,中国 瓶装水赛道具备长期增长逻辑。
2024 年中国、日本、美国人均软饮料消费量分别为 73.7L、178.3L、371.2L, 其中人均瓶装水消费量分别为 41.7L、49.7L、142.4L。
饮用水属于刚性需求,需求量相对稳定,但各类饮用水消费结构变化趋势相对 稳定,包装水具备持续发展空间。根据沙利文数据,中国饮用水消耗总量稳定 在 1 万亿升水平,2022 年白开水、桶装水、瓶装水、净水器过滤水、其他饮用 水占比分别为 18.6%、18.9%、5.4%、56.3%、0.8%。考虑到中国水资源短缺、 水污染相对严重,且瓶装水便携性无可替代,同时我们看到参考水质好、具备 高净水器渗透率的发达国家,瓶装水仍在持续发展。具体来看,对口味和污染 的担心使得仅 33%的美国人选择直饮自来水,而提到饮用水时 57.5%的日本人 选择矿泉水、仅 25.2%选择自来水。
日本经验来看,根据日本矿泉水协会数据,2006 年之前日本瓶装水持续快速增长, 2007 年以来年均维持中个位数左右的稳健增长。 日本瓶装水以矿泉水为主,根据三得利调查数据显示,60%的受访者认为矿泉 水是生活必需品,矿泉水的消费观念已经深入人心。 日本瓶装水行业格局相对分散,自有品牌占比不大。日本瓶装水行业 CR3 由 2015 年的 48.3%小幅下降至 2024 年的 42.7%,而同期自有品牌从 2015 年的 3.3%小幅提升至 2024 年的 6.0%。

美国经验来看,根据国际瓶装水协会数据来看,2006 年之前美国瓶装水人均消费量 维持高个位数左右增长,2007 年以来呈现波动增长态势。 美国瓶装水以纯净水、天然水为主,矿泉水占比可忽略不计,其他品类主要为 功能水、风味水、气泡水等。 美国瓶装水行业格局相对分散,行业 CR3 集中度由 2015 年的 45.0%下降至 2024 年 43.2%,而同期零售商自有品牌从 2015 年的 24.6%提升至 2024 年的 33.9%,整体竞争格局受自有品牌冲击明显。
全球来看,瓶装水属于长周期景气赛道,2023 年中国内地水的包装比率约为 14.4%, 相比中国香港的 22.7%、美国的 59.7%仍有较大渗透空间,受日益提升的饮水安全意识、 更偏向于健康补水、丰富的家庭消费场景及产品类型多元化所驱动,预计到 2028 年中 国饮用水的包装比率将达到约 18.9%。 分品类看,2023 年我国饮用纯净水/天然矿泉水/其他饮用水零售规模分别为 1206/182/762 亿元,占比 56.1%/8.5%/35.4%。纯净水产能约束小、运输成本低, 且除了即饮以外,其纯度使其更加适用于泡茶、煮饭等家庭用途。对标与我国 水资源、供水系统相似的美国,其包装水市场份额约一半来自纯净水,预计未 来纯净水仍将是我国最大的细分市场。 分规格看,小规格水覆盖场景灵活性强,销售占比最高;中大规格水渗透速度 最快,主要系家庭替代自来水的用于煮饭、泡茶、自饮等消费场景增加,且配 送服务发展提升了购买的便利性。
3.2. 无糖茶:品类渗透率提升空间大,农夫引领持续成长
中国茶饮料一直是软饮料的重要细分赛道,近些年无糖茶占比持续提升,参考茶饮 文化相似的东亚日本来看,当前无糖茶占比仍然偏低,未来提升空间仍大,中国无糖茶 赛道具备长期增长逻辑。 日本茶饮诞生于 1981 年伊藤园罐装乌龙茶的推出。1981-2005 年茶饮行业始终 保持高增态势,并于 2005 年后进入稳定增长阶段。2023 年茶饮料市场规模接 近 1 万亿日元,其中绿茶饮料占比 47%,其他品类为乌龙茶、红茶、混合茶等。 从竞争格局看,2024 年日本无糖茶行业 CR5 达到 95.8%,伊藤园、三得利、 可口可乐、麒麟、朝日市占率分别为 28.7%、27.3%、23.0%、10.6%、6.2%。 中国近些年无糖茶高速增长,无糖茶占比 20%左右,但对比东亚日本 84%的无 糖茶占比,未来成长空间大,预计在东方树叶、三得利乌龙茶引领下仍将持续 扩容。
伊藤园是传统茶饮料的创新引领者,以技术驱动重新定义“茶饮便捷性”,以无糖 健康锚定全球消费心智,凭借全链可持续实践重塑产业生态,从静冈茶铺到无糖茶赛道 龙头,伊藤园印证了“传统产业+极致创新”的颠覆力。 伊藤园 1966 年以茶叶生产与销售起家,1980 年推出世界首款罐装无糖乌龙茶, 1985 年推出世界首款罐装绿茶饮料。成功培育出百亿大单品 Oi Ocha。2024 财 年伊藤园营收规模达到 4727.16 亿日元,同比+4.15%,净利润 141.56 亿日元, 同比-9.55%。 分品类来看,2024 年基本盘茶叶占比 11.0%,核心茶饮料业务占比 61.6%,蔬 菜汁占比 9.7%,即饮咖啡占比 7.0%,矿泉水、碳酸饮料、果汁、功能饮料等 品类占比均在 2%左右。分渠道来看,2024 年超市、CVS、电商、自动售卖机 占比分别 44%、26%、9%、6%,其他批发商、直营店、大 B 客户合计占比 15%。
中国无糖茶近些年持续高速增长,当前呈现出一超多强竞争格局,2024 年东方树叶 市占率约 75%,三得利乌龙茶占比约 10%。百亿大单品东方树叶的逆袭印证了“长期主 义+技术深耕”的价值,历经十年亏损穿越周期,将小众需求培育为主流品类,未来下沉 市场渗透、功能性延展与文化出海将成为第二增长曲线。

3.3. 能量饮料:东鹏特饮本土延续增势,海外发力东南亚
美国能量饮料赛道呈现 Monster、红牛双寡头竞争格局,其中 Monster 依托与可口 可乐深度合作,稳居行业第一。纵向复盘来看,Monster 始于 1930 年代,创立初期主推 果汁品类;1992 年上市后不断推出不同品类的新品,包括即饮茶、思慕雪、功能饮料以 及谷物食品等,1996-2001 年营收 CAGR 为 21.0%;2002 年推出 Monster 能量饮料品牌, 2001-2007年营收CAGR高达46.3%;金融危机后销售恢复乏力,2007-2014年营收CAGR 为 15.4%,但同期 2008 年与可口可乐签订渠道协议,强化在北美、英国、欧陆等地区渠 道竞争力,同期境外收入占比从 8%提升至 23%;2014 年 8 月与可口可乐实现深度股权 合作,Monster 产品线全面转入可口可乐渠道网络,2014-2020 年 CAGR 为 11.0%;当前 通过外延收购、海外拓展维持稳健增长,2020-2024 年 CAGR 为 13.0%。
Monster 将生产灌装、渠道分销等重资产环节全面外包,极致的轻资产运营模式下 将资源聚焦于产品研发、品牌建设与营销推广,借助可口可乐全球渠道网络拓展海外市 场是其成功的关键。对于当前拓展东南亚市场的东鹏而言,建议重视当地传统渠道,加 大与当地企业合作实现海外区域破局。
2008 年 Monster 与可口可乐签订国际分销协议,开始在英国、法国、比利时、 荷兰、卢森堡、摩纳哥等欧洲国家销售;2015 年可口可乐入股并置换资产之 后,开始全面过渡到与全球可口可乐的装瓶/分销商合作,在全球约 120 个国 家和地区销售;当前 Monster 销售范围已遍布全球 200 多个国家和地区,2024 年美国及加拿大,欧洲、中东及非洲,亚太、拉丁美及加勒比营收占比分别为 63%、21%、7%、9%。
当前在东鹏特饮大单品高增、补水啦第二曲线崛起的同时,公司亦加大规划在 东南亚开启出海第一站。根据欧睿数据来看,东南亚能量饮料市场零售规模约 190 亿人民币,过去三年年均复合增速大致 7%左右。东南亚能量饮料一线龙 头企业包括天丝(泰)、百事(美)、Osotspa(泰)、卡拉宝(泰)等。这些公司资源聚 焦、综合实力强、进行跨国经营。对于东鹏而言,建议重视当地传统渠道,依 托与当地企业合作实现海外区域破局。

3.4. 运动饮料:电解质水借势崛起,东鹏补水啦渠道突围
参考美国、日本来看,中国运动饮料人均消费量仍然偏低,未来仍将处于成长阶段。 运动饮料竞争格局相对集中,产品差异化、渠道精细化是长期有效手段。
对比来看,2024 年美国、日本运动饮料人均消费量分别为 19.8L/年、9.5L/年, 而当前中国仅为 1.9L/年。当前运动饮料的细分赛道电解质水呈现高速增长态 势,未来品类提升动能充足。
美国、日本运动饮料竞争均相对集中,产品功能性延展是创新方向。美国运动 饮料走专业化路径,整体聚焦运动但会通过产品创新覆盖不同强度的细分运动 场景,产品经历口味延伸、功能细分、健康化的演变;而日本运动饮料走大众 化路径,最大化利用产品补水功能为卖点,切入包括运动在内的一切脱水场景, 产品演变经历规格扩充、形态延展、健康化以实现人群和场景延伸。
随着中国消费者健康意识的提升与运动热潮的崛起,电解质饮料作为一种可以快速 补充身体所需矿物质的品类,正从小众功能品迈向大众必需品,行业规模高速扩容。
当前电解质水赛道呈现“一超多强”竞争态势,元气森林旗下外星人电解质水 市占率约 48%;东鹏补水啦凭借“极致性价比+全场景覆盖+渠道网点优势”高 速增长,已跃居行业第二;宝矿力水特等传统品牌面临激烈的竞争冲击。
此前电解质水赛道主要由外资品牌占据,近年来本土品牌快速崛起。对比来看, 当前外资渠道更多集中在一二线城市,而具备深度分销能力的本土饮料巨头对 电解质饮料战略布局较晚,因而低线城市拥有更大成长潜力,东鹏补水啦有望 引领中国电解质水渠道下沉,带动规模持续增长。

3.5. 椰子水、气泡水等新兴品类风潮渐起
3.5.1. 椰子水:天然健康属性强,IFBH 带动品类快速渗透
椰子水作为天然零脂、低糖低卡、电解质含量丰富的健康饮品,同时经过前期消费 者教育、渠道多元化下沉,带动消费群体快速渗透,当前处于持续高增长阶段。全球椰 子水零售额从 2019 年的 25.17 亿美元增加至 2024 年的 49.89 亿美元,期间 CAGR 为 14.7%,预计 2029 年达到 84.57 亿美元,未来 5 年 CAGR 为 11.1%。大中华椰子水高增 主要由中国内地带动,中国内地椰子水零售额从 2019 年的 0.50 亿美元增加至 2024 年 的 10.18 亿美元,期间 CAGR 为 82.9%,预计 2029 年规模达到 25.50 亿美元,未来 5 年 CAGR 为 20.2%。
椰子水上游包括椰子种植及设备采购,中游包括破壳、过滤、巴氏杀菌、冷却、选 配添加剂、灭菌、二次冷却、包装等加工处理,下游构建多元化分销网络实现市场渗透 与消费触达。IFBH 将生产环节外包,并依托当地大商实现渠道下沉,构建起差异化的 轻资产运作模式,更加考验其产品创新及营销能力。
美国椰子水引领者 VITA COCO 自上市以来兑现戴维斯双击,IFBH 与 VITA COCO 商业模式相似,同时聚焦成长初期且潜力巨大的中国市场,持续加大关注 IFBH 的渠道 下沉、营销节奏、品类创新等。 美国 VITA COCO 自上市以来兑现戴维斯双击,市值从 2021 年 10 月上市时的 7.74 亿美元增加至 2024 年底的 20.62 亿美元,市值涨幅 1.7 倍。其中 VITA COCO 营收从 2019 年的 2.84 亿美元增加至 2024 年的 5.16 亿美元,期间 CAGR 为 12.69%,净利润从 2019 年的 0.09 亿美元增加至 2024 年的 0.56 亿美元,期 间 CAGR 达到 42.81%。对比来看,当前中国椰子水赛道处于成长初期,未来 5 年仍将保持年化 20%左 右的增势,而 IFBH 作为中国椰子水引领者,预计亦将维持高增态势。2024 年 IFBH 营收同比+80.29%至 1.58 亿美元,净利润同比+98.85%至 0.33 亿美元, 但 2025 年受竞争加剧影响,预计 IFBH 仍能维持 20%左右的增势,未来需加 大品类创新持续差异化引领。
3.5.2. 气泡水:极致差异化创新,元气森林引领品类扩容
气泡水作为无糖或低糖饮品,满足消费者追求更低糖分、更健康成分的选择,同时 气泡水口味创新满足消费者对多元化需求,品类渗透率提升带动行业持续扩容。气泡水 历史悠久,数百年发展过程中形成诸多不同细分品类,从产品工艺上主要分为天然气泡 水和人工气泡水,人工气泡水又可分为气泡矿泉水、塞尔兹气泡水、苏打气泡水。21 世 纪初中国气泡水市场迎来大爆发,雀巢将旗下“Perrier”、“S.Pellegrino”两款气泡水引 入中国,市场反馈热烈;2018 年元气森林将零糖零卡、健康无负担的理念植入气泡水品 类中,带动市场高速扩容;此外农夫山泉、可口可乐、百事等龙头纷纷加码该赛道,加 气化趋势下气泡水品类仍具备成长潜力。
中国气泡水市场自 2018 年元气森林推出气泡水后真正迎来爆发式增长,当前气泡 水赛道呈现一超多强的竞争格局。展望未来,在传统气泡水领域应持续做好渠道渗透及 消费者培育,进一步做大品类;同时加气化趋势下未来可加大气泡水的品类创新力度, 差异化提升气泡水品类潜在成长空间。
中国气泡水发展初期以进口高端品牌为主,整体进展相对缓慢,直至 2018 年 元气森林推出首款气泡水才真正开始打开市场,带动气泡水市场高速成长,预 计中国气泡水市场将从 2021 年的 135 亿元增加至 2025 年的 338 亿元,期间 CAGR 达到 26%。当前气泡水呈现一超多强的竞争格局,其中元气森林占据 50%以上市场份额,喜茶、娃哈哈、百事、农夫、可口可乐等战略跟随。
元气森林 2016 年成立,2020 年营收 27 亿元,预计 2024 年营收达到 120 亿元 以上,期间年均复合增速达到 45%。当前四大主力产品外星人电解质水、气泡 水、自在水、冰茶整体趋势向好,其中外星人是电解质水市场的引领者,预计 2024 年销售规模突破 50 亿元;自在水定位中式养生水,预计 2024 年销售规 模突破 10 亿元;冰茶品类除元气森林外,农夫亦于 2025 年推出新品冰茶,茶 饮加气化趋势值得重点关注;气泡水近几年增长遇到瓶颈,但通过推出新口味 及大瓶装,逐步呈现企稳反弹态势。
4.重点公司分析
4.1. 东鹏饮料:补水啦势能强劲,平台化战略强化
能量饮料增势延续,消费群体持续扩容。2024 年中国能量饮料市场规模达到 620.6 亿元, 2019-2024 年 CAGR 为 5.6%,预计未来仍将保持中个位数增长。2024 年行业 CR2 市占 率达到 70.6%,其中红牛、东鹏市占率分别为 39.4%、31.2%,红牛受制于品牌纠纷事件, 而东鹏凭借产品高性价比、渠道强掌控力,市占率持续提升。同时东鹏消费者画像从蓝 领人群,逐步向白领、电竞、互联网等脑力劳动者扩容,消费场景从最初的运动、熬夜 等渗透至日常办公、室外出行等休闲场景。 补水啦快速放量,成功打造第二曲线。随着中国消费者健康意识的提升与运动热潮的崛 起,电解质水近几年呈现高速成长态势。2023 年 1 月公司推出 555ml/1L 两种规格、柠 檬味/荔枝味两种口味的补水啦电解质饮料,相较于竞品单价更低、同时投入一元乐享等 红包中奖活动,产品具备高质价比。2023 年补水啦营收 5.33 亿元,2024 年补水啦营收 同比+180%至 14.95 亿元,2025H1 补水啦营收同比+214%至 14.92 亿元,未来补水啦规 划网点从 300 万家增加至 400 万家左右。此外,2024 年末公司推出果之茶系列,1L 超 大规格 5 元/瓶、柠檬红茶/蜜桃乌龙/茉莉西柚三种口味,动销较好逐步贡献增量。 平台化战略强化,加速迈向饮料巨头。中长期看好东鹏平台化潜力,多元化、海外拓展 加速迈向饮料巨头。当前在特饮大单品高增、补水啦第二曲线崛起的同时,亦规划在东 南亚开启出海第一站,建议重视当地传统渠道,在产品配方与包装上进行本土化适应, 依托与当地企业合作实现海外区域破局。

4.2. 农夫山泉:瓶装水重拾份额,无糖茶引领成长
舆论影响逐步散去,瓶装水重拾份额。瓶装水属于长景气周期赛道,竞争格局相对分散。 2024 年中国瓶装水市场规模达到 2470 亿元,2018-2024 年 CAGR 为 5%。2024 年行业 CR5 市占率为 44.2%,其中农夫、怡宝、百岁山、娃哈哈、康师傅市占率分别为 14.4%、 9.5%、8.9%、7.6%、3.8%。2024 年初农夫受网络舆论冲击,瓶装水业务承压,下半年扩 大绿瓶水投放份额逐步回升,2024 全年瓶装水下滑 21.3%至 159.52 亿元。2025 年以来, 伴随舆论事件影响逐步散去,公司收缩对绿瓶纯净水的投入、并在合理范围内加大对红 瓶天然水的投入,逐步实现份额的恢复性提升。 依托强大渠道优势,东方树叶持续成长。东方树叶先后推出乌龙茶、茉莉花茶、红茶、 绿茶、玄米茶、黑乌龙以及季节限定口味桂花乌龙和龙井新茶,产品包装规格有 335ml、 500ml、900ml、1.5L 以及山姆渠道的 400ml,通过口味及规格多元创新,锁定不同消费 场景。东方树叶依托公司渠道优势铺货放量,近年来增长势头迅猛,2024 年规模突破 100 亿元,市场份额 70%+。2025 年以来,随着新品牌不断涌入,使得无糖茶行业价格战有 所延续,但东方树叶积极参与竞争,在整个旺季执行 1 元乐享活动,一方面加力拓展下 沉市场,另一方面对于小企业起到一定震慑作用。 秉承长期主义战略,引领中国饮料前行。中长期视角下,包装水渗透率仍有提升空间、 饮料细分赛道景气延续,产品推新培育、渠道网络布局、品牌心智占领仍是竞争胜负手。 看好公司凭借突出的研发实力(背靠养生堂大健康集团/积累扎实),强劲的渠道掌控力 (客情服务较好/数字化水平较高/较早启动自动贩卖机的投放),未来有望持续保持领先 优势,引领中国饮料行业破浪前行。
4.3. 华润饮料:经营节奏阶段性承压,产能与渠道驱动成长
费用投放有所加大,经营业绩阶段性承压。公司业绩预告显示,2025 年上半年公司净利 润同比下降 20%至 30%,业绩短期承压主要系公司基于中长期发展规划,2025 年上半 年策略性增加营销资源投放、调整产品组合、逐步推动渠道调整,对利润表现有阶段性 影响。同时公司采取适当政策以保障终端市场稳定,实现饮料第二曲线推新和打造,并 积极采取成本控制措施,优化运营管理,从而抵消部分该等负面影响。 纯净水赛道引领者,探索饮料第二曲线。瓶装水属于长景气周期赛道,竞争格局相对分 散。2024 年中国瓶装水市场规模达到 2470 亿元,2018-2024 年 CAGR 为 5%。当前行业 CR5 市占率为 44.2%,其中农夫、怡宝、百岁山、娃哈哈、康师傅市占率分别为 14.4%、 9.5%、8.9%、7.6%、3.8%。华润饮料终端数量仍有提升空间,公司怡宝水产品矩阵完善, 以体育营销打造强品牌力,稳步推进区域扩张与渠道下沉,有望凭借渠道与品牌优势进一步提升份额。同时饮料端重点打造“至本清润”、“魔力”“火咖”等潜力单品,多元新 品有望逐步培育饮料第二曲线,带动收入结构更加均衡。 产能布局持续完善,渠道深耕与下沉并举。公司大力扩张产能以支持全国化战略推进, 近年来在华南华东核心区域及华中、西北等地新建工厂并扩充生产线。随着规模效应和 供应链整合逐步显现,公司 2024 年毛利率同比提升 2.6pct 至 47.3%,随着未来规模效 应继续显现和供应链整合深化,成本端仍有进一步优化空间,为公司盈利能力提供支撑。 截至 2024 年末公司与全国超过千家经销商合作,累积覆盖终端零售网点超 200 万家, 将继续秉持“精耕细作,决战终端”的渠道策略,进一步增强渠道掌控力。
(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)
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