2025年斯菱股份研究报告:轴承业务稳健增长,布局机器人前景广阔

  • 来源:国盛证券
  • 发布时间:2025/03/31
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斯菱股份研究报告:轴承业务稳健增长,布局机器人前景广阔.pdf

斯菱股份研究报告:轴承业务稳健增长,布局机器人前景广阔。深耕汽车轴承后市场,公司深化全球布局。公司成立于2004年,主要产品为汽车轴承,2023年海外收入占比69%。公司产品主要应用于汽车制动系统、动力系统及传动系统,核心产品线涵盖轮毂轴承单元、圆锥轴承、离合器轴承等八大类精密部件。经过多年的业务积累、并购整合,公司已实现北美、欧洲、亚洲等境外主要售后市场销售渠道的全覆盖,主要客户包括辉门、NAPA、GMB、GATES等国际知名汽车零部件供应商,并在泰国扩大产能,有效规避关税风险。研发能力强+产品型号覆盖全,扩张产能迎下游需求增长。轴承属于高精度产品,主要壁垒是企业需要满足客户对多种类的汽车轴...

一、深耕汽车轴承后市场,全球化布局助力未来增长

1.1 深耕汽车轴承市场,开启全球化布局

公司专注于汽车售后市场(AM)领域,主要产品为汽车轴承。公司产品主要应用于汽车 制动系统、动力系统及传动系统,核心产品线涵盖轮毂轴承单元、圆锥轴承、离合器轴 承等八大类精密部件。自 2004 年成立以来,公司持续突破技术边界,早期以第一代轮毂 轴承及圆锥轴承切入市场;2006-2009 年通过贸易出口与直销双轮驱动实现销售体系升 级;2010 年成功研发第二代、第三代轮毂轴承单元奠定技术领先地位;2017 年战略性 并购优联轴承实现离合器轴承产品线突破;2019 年通过收购开源轴承完成渠道整合并设 立泰国子公司开启全球化布局。

公司持股结构稳定而集中。公司董事长兼总经理姜岭持有公司 3,627.10 万股股份,占公 司股本总额的 32.97%,为公司控股股东,姜岭、姜岭之女姜楠为公司实际控制人。

1.2 营收快速增长,盈利能力稳健提高

汽车后市场需求增长,带动收入增长。2020 年-2023 年,公司营收由 5.3 亿元增长至 7.4 亿元,CAGR+12%,主要系下游需求稳步增长。2024 年前三季度收入 5.6 亿元,同比增 长 5%。 国内外营业收入方面,2022-2023 年,公司国内收入由 2.24 亿元增长至 2.27 亿元,占 比由 29.90%提升为 30.81%,主要系国内汽车后市场的需求增长;国外收入由 5.26 亿 元下降至 5.11 亿元,占比由 70.10%下降为 69.19%。

产品结构优化与海外市场拓展,共同促进公司盈利能力提升。2020 年至 2023 年,公司 毛利率从 24.4%提升至 31.5%,归母净利润由 0.4 亿元增长至 1.5 亿元,CAGR+54%, 主要系公司产品结构的优化。同时,公司扎根轮毂轴承海外售后市场,85%产品销往汽 配后市场,市场拓展也推动了毛利率的提升。2024 年前三季度,公司归母净利润为 1.4 亿元,同比增长 28%。公司费用率基本保持稳定,其中财务费用率受汇兑影响较大。

二、轴承业务:行业规模稳健增长,公司位居中上水平

2.1 轴承属高精度产品,不断推进国产替代

机械装备的“关节”,轴承属于高精度产品。轴承的主要功能是支撑机械旋转体,降低 机械旋转体之间的摩擦系数,并保证机械旋转体的回转精度,被誉为机械装备的“关节”。 轴承在机械产品中属于高精度产品。

轴承一般分为滚动轴承和滑动轴承。 1)滚动轴承通过滚动体承受旋转轴的运动,由于滚动轴承自身运动的特点,其摩擦力远 远小于滑动轴承,可减少消耗在摩擦阻力的功耗,因此节能效果显著。2)滑动轴承中没有滚动体,通过材料的滑动承受轴的运动。与滚动轴承相比,滑动轴承 结构更为简单,所以不易损坏。此外,由于滑动轴承安装外径小于具有相同直径的滚动 轴承,所以安装空间可以减小。 滚动轴承通常由外圈、内圈、滚动体和保持架组成。内外圈及滚动体的材料主要为轴承 钢,此外陶瓷、塑料、石墨和碳纤维等非金属材料可作为轴承材料。其中: 1)轴承的外圈和内圈:统称为轴承套圈,是具有一个或几个滚道的环形零件。内圈是内 侧的轴承圈,轴插入其中;外圈是位于外侧的轴承圈,插入轴承座(轴承座指的是在轴 承插入过程中与外圈啮合的元件)。向心轴承套圈承受垂直于轴的载荷,而径向轴承中 的套圈通常是为了用轴承的整个宽度来承受这些载荷。 2)滚动体:分为球和滚子两种。球与轴承圈滚道进行点接触,滚动摩擦小,使得球轴承 能够适应高速运行,但限制了其承载能力;滚子与轴承圈滚道进行线接触,摩擦较大, 滚子轴承与同尺寸的球轴承相比可承受更重的载荷,但转速较低。 3)保持架:具有分隔保持滚动体,使之避免相互摩擦、均匀分布载荷、改善滚动条件等 作用,其材料包括钢板、黄铜、聚酰胺、玻璃纤维增强尼龙等。

近年来汽车市场规模稳健增长将带来轴承需求增长。2020-2023 年,中国汽车销量从 2531 万辆增至 3009 万辆,CAGR+6%;海外汽车销量则从 5435 万辆增至 6263 万辆, CAGR+5%;据华经产业研究院数据,2021 年全球轴承市场规模已经达到 1213 亿美元, 2022 年为 1302 亿美元。2022 年亚太地区轴承市场规模约占全球轴承市场的 56%,其 中我国的市场规模约占全球轴承市场的 34%。

轴承行业的最主要壁垒包括技术壁垒、客户壁垒、规模壁垒。 1)技术壁垒:售后市场中汽车轴承制造商为了满足客户的多元化的采购需求,需要尽可 能地对市场上不同品牌、不同年份生产的汽车轴承型号进行全方位覆盖; 2)客户壁垒:我国汽车轴承行业集中度不高,企业数量较多,产品的市场竞争较为激烈, 汽车轴承制造商需要在与客户的长期合作中逐步积累信任; 3)规模壁垒:汽车轴承行业属于资金密集型行业,需要不断增加对设备、产品开发和工 艺改进等方面的投资,推动产品与技术的更新换代。

轴承高端市场欧美日垄断,国内市场定位中低端。目前,世界轴承市场 70%的份额被八 大跨国轴承集团垄断(瑞典:SKF,日本:NSK、NTN、NMB、NACHI、JTEKT,美国: TIMKEN,德国:SCHAEFFLER),尤其是高端市场。而中国市场在全球市场份额中 20%, 以中低端市场为主。

我国轴承市场对高端轴承的进口依赖程度较高。主要是由于我国正处于经济结构转型的 关键时期,对高端、精密的机械零部件需求较大。同时,这一现状为我国轴承制造行业 也提供了发展契机。国内轴承制造业企业抓住发展机遇,积极开发新品种,生产高质量、 高性能的高端轴承,提升产品质量和品牌知名度,实现进口替代将成为国内轴承行业未 来发展的主要趋势。

2.2 完善的产品型号+强劲的研发能力,助力公司不断开拓海外后市场

经过多年的业务积累、并购整合,公司已实现北美、欧洲、亚洲等境外主要售后市场销 售渠道的全覆盖。同时,凭借在质量、产品体系、研发、组织管理等方面的竞争优势,公司在与众多知名企业的合作交流中,发展和积累了一批优质的客户资源,并与之建立 了长期稳定的合作关系。 公司轴承产品销量从 2020 年 1931 万套增长到 2023 年 2344 万套,CAGR+7%;按营收 计算的国内市占率先增后减到达 0.27%。目前,公司主要客户包括辉门、NAPA、GMB、 GATES 等国际知名汽车零部件供应商,与业内可比公司相比:光洋股份主要客户为国内 主机配套市场客户;冠盛股份在海外主要市场设有仓库,主打自有品牌。公司与兆丰股 份和雷迪克在销售模式上最为相似,均是主要面向售后市场,根据下游客户的需求提供 个性化产品和服务。

欧美等地区汽车保有量基数大且仍在上升,公司境外售后市场发展空间十分广阔。根据 2024 年前瞻产业研究院数据,美国千人汽车保有量 837 辆,位居世界第一;澳大利亚、 意大利、加拿大、日本等发达国家紧随其后,均在 500 辆以上。欧美地区汽车保有量大、 消费能力强,有望贡献售后市场收入新增长。

公司研发能力强,可以满足轴承高端需求。轴承生产工序多、精度需求高,对生产技术 有较高要求。公司技术创新优势大,研发能力位居行业中上水平,带来较高的人均专利 产出指标和浙江省省级企业技术中心、浙江省省级企业研究院认定,进而有利于公司冲 击高端市场。公司主持或参与起草了 2 项轴承行业国家标准和 3 项行业标准。截至 2023 年底,公司已获授权各项专利合计 72 项,共计 52 项产品通过浙江省省级工业新产品(新 技术)鉴定。 公司产品体系完善,覆盖多种型号规格,可满足客户多样化需求。目前公司产品总共四 大类,型号多达 6000 余种,其中制动系统类轴承 4800 余种,传动系统类轴承 1000 余 种,动力系统类轴承 300 余种,非汽车轴承 100 余种。多样化的型号能够满足不同客户 的订单需求,并有效减少前期试生产所耗费的时间周期,从而加快从订单下达到产品交 付间隔时间,有效提高公司的订单管理能力。

公司在手订单量充足,扩张产能满足下游旺盛需求。公司目前有浙江新昌和泰国大城两 大生产基地,共 4 个厂区,建筑面积合计 7 万余平方米。1)新昌:公司正计划使用 1.1 亿元用于年产 629 万套高端汽车轴承智能化建设项目,预计将在 2025 年下半年逐步释 放产能。2)泰国:斯菱泰国工厂的产能利用率目前在 70%-80%左右。2019 年,子公司 斯菱泰国成立;2024 年 2 月,斯菱泰国工厂二期项目建成投产;2024 年 4 月,第三期 投资启动,有望助力提升公司争取海外客户订单的竞争力。

三、机器人业务:行业量产在即,工艺延申赋能技术优势

3.1 行业量产曙光涌现,带动汽车产业链共振

人形机器人行业发展迅速,未来有望实现大规模量产。政府对机器人行业的发展愈加重 视,专注于机器人核心技术的突破。从 23 年到 24 年,工业和信息化部等部门出台了一 系列政策来促进机器人产业的发展。中商产业研究院发布的预测显示,2024 年中国人形 机器人市场规模将达到 27.6 亿元,到 2029 年将达 750 亿元,2035 年将达到 3000 亿 元。

竞争格局:车企、互联网企业、初创企业纷纷布局机器人赛道。目前看,机器人产业主 要参与者有三类企业: 1)车企:人才、资源丰厚,且具备供应链基础。代表企业有特斯拉、小鹏,这类企业在 生产整车时已经整合了相关供应链,未来为机器人量产奠定基础; 2)互联网企业:人才、资源丰厚,且具备软件、模型开发能力。代表企业有小米、科大 讯飞等,这类企业具备软件、大模型等开发能力,未来有望提升产品性能; 3)初创企业:深耕机器人赛道,积累深厚。代表企业有优必选、智元等,这类企业专心 深耕机器人赛道,已有较深厚的行业经验,未来有望加速推进机器人产品商业化落地。 机器人的主要构成有电机、丝杠/减速器、传感器,单机价值量较车端均有提升。以特斯 拉人形机器人 Optimus 为例,截至 2024 年 1 月,其整体 BOM 成本中,关节部件占比最高,约 56.9%。关节部件的主要组成部分包括电机、执行器、减速器、传感器等。未来 机器人的降本措施主要有两种:1)改变技术方案,在部分精度要求较低的关节使用性价 比更高的零部件;2)提升国内零部件企业的供应份额。

机器人产业链与汽车供应链在多种产品品类上有望共振。1)部分零部件技术同源:如电 池、电机、轴承等,机器人使用的产品与车端差异较小;2)车端供应链生产经验丰富: 伴随新能源车销量快速增长,车端供应链具备大规模自动化生产经验,未来有望帮助机 器人量产降本;3)与车企客户有深厚的合作基础:部分车企同时布局人形机器人,如特 斯拉、小鹏等,相关供应链合作基础深厚,有望快速配合终端实现技术方案定型与量产; 4)具备规模生产经验。

3.1.1 丝杠:线性关节总成核心零部件,与汽车轴承生产工艺相似

丝杠是将旋转运动变为直线运动的传动副零件。丝杠根据其摩擦特性可以分为滑动丝杠、 滚动丝杠和静压丝杠。1)滑动丝杠结构较为简单,齿型多为梯形,拥有传动性能好,精 度高,加工方便等优点;2)滚动丝杠分为滚珠丝杠和滚柱丝杠两大类,滚珠丝杠相比滚 柱丝杠摩擦力小、传动效率高、精度也高,因而比较常用,但是其制造工艺比较复杂, 其中滚珠丝杠是最常用的丝杠形式。 特斯拉 Optimus 机器人预估使用约 14 个行星滚柱丝杠。行星滚柱丝杠主要在人形机 器人中应用于关节驱动,实现关节的精确转动和定位。根据特斯拉 AI Day2022 信息,特 斯拉人形机器人“Optimus”下肢腿部将采用无框电机与行星滚柱丝杠的线性执行器,行 星滚柱丝杠使用个数约 14 个。未来随国产化进程不断加快,有望大幅降低丝杠使用成 本。 行星滚柱丝杠的行业壁垒:原材料、加工工艺、生产设备。 1)材料:行星滚柱丝杠采用的钢材特性差异大,特种合金调质钢成为技术壁垒。国内标 准行星滚柱丝杠材料绝大部分采用马氏体不锈钢,满足一般性强度、硬度和耐磨性要求, 但高硬度与抗腐蚀度难以同时达成;而国外厂商以合金调制钢为原材料,具备较高的疲 劳极限和抗多次冲击能力,以及良好的低温冲击韧性。2)加工端:制造精度要求高。丝杠轴的加工技术分为研磨和冷轧两种,研磨法的螺纹切 割和冷轧法的退火工艺为加工难点。其中研磨法需要先用车刀加工出滚道形状,再采用 磨床磨削至对应的尺寸和精度要求,难点在于螺纹的切割;冷轧法直接在冷轧时将丝杠 挤压成型再加工两端,但由于需要先退火再加工,因此存在加工效率低、退火后丝杠变 形及开裂等问题。 3)设备端:磨削满足丝杠产品高精度要求的必需步骤,其中精密磨床是核心设备。当前 的先进磨床设备主要集中在日欧,存在进口限制、价格昂贵等问题,同时国内企业在获 得设备后需经过大量的调试提升至目标精度,非常依赖 know-how 的积累。因此成为限 制丝杠产品国产化的核心问题。

轴承生产工艺和丝杠相似,产业延伸性强。汽车轴承与机器人丝杠在材料选择、加工工 艺和装配技术上有许多共同点:材料方面,轴承和丝杠的制造都需要使用高强度、高硬 度和良好耐磨性的钢材;工艺方面,轴承生产工艺和丝杠高度重合,都需经过锻造、热 处理、磨削等,装配技术包括压装法、加热、冷却装配法,二者核心壁垒均集中在磨削 工艺和磨床设备上。随机器人市场的打开,轴承企业可以通过外采设备、技术延伸,实 现丝杠制作上的工艺复用。

3.1.2 减速器:旋转关节总成核心零部件,契合公司精密制造能力

减速器是连接动力源和执行机构的中间机构,具有匹配转速和传递转矩的作用。精密减 速器回程间隙小、精度较高、使用寿命长,更加可靠稳定,应用于机器人、数控机床等 高端领域,包括谐波减速器、RV 减速器、摆线针轮行星减速器、精密行星减速器等。人 形机器人的应用将为产业链带来较大增量空间。 谐波减速器的技术壁垒主要体现在材料、设计、生产和装配环节。 1)材料:壁垒在于需要高强度材料保证柔轮韧性。作为谐波减速器的核心部件,柔轮需 要具备良好的耐磨性、传动性能、硬度,因此多采用 40Cr 合金钢,但由于国内提纯技术 有差距,柔轮材料仍依赖于进口。 2)设计:壁垒在于需要在齿形设计过程中兼顾专利和产品性能。齿形设计直接决定减速 器的精度、寿命等性能,主要形状有曲线、渐开线、圆弧等。国外企业起步较早,率先 开发出齿形,并申请专利,此后国内企业如绿的谐波发明了全新的“P 型齿”,打破国外 企业专利垄断,但对于后来者而言,难以绕开专利壁垒。 3)生产:壁垒在于生产经验和资金投入。谐波减速器主要生产工艺为粗加工、热处理、 精加工,其中热处理工艺影响产品腐蚀性/脆性等性能,流程复杂且需要公司自主研发; 精加工设备依赖进口,资金壁垒较高。4)装配:壁垒在于是否具备经验丰富的装配工人。根据产品设计要求,需要不断调整、 校正、平衡再进行最后的装配,因此目前装配环节以人工为主,并需要经验丰富的装配 工人。

国内市场竞争格局以哈默纳科、绿的谐波为主。在国内谐波减速器赛道,截止 2024 年 上半年,日本哈默纳科、绿的谐波、同川精密、日本新宝、来福谐波、大族传动位列前 六名,市场占有率分别为 35.6%、18.1%、8.4%、6%、5.8%、4.2%。

公司主业是轴承为主的汽车精密零部件制造,与机器人传动零部件的制造加工具有一定 的共通性。公司目前正积极推动谐波减速器的量产工作。 1)技术协同与量产能力精密制造经验迁移:公司长期深耕汽车轴承领域,其精密零部件 制造能力与谐波减速器生产工艺有协同。 2)市场布局与客户资源:公司通过全球化布局,可规避关税壁垒,有望为谐波减速器的 出口提供渠道优势。 3)产品组合与生态协同:公司正积极推进谐波减速器及执行器模组量产工作,通过产业 链垂直整合建立竞争优势,增强了客户粘性。

3.2 成立机器人事业部,推动谐波减速器等量产

公司新成立机器人事业部,基于轴承工艺拓展总成、谐波减速器、丝杠类产品。公司在 2024 年 4 月决定新设立机器人零部件事业部,负责规划机器人零部件发展方向及整体 布局。在原有的优势产业和产能基础上,公司布局机器人零部件产品,覆盖工业机器人、 协作机器人及人形机器人等领域,计划逐步开发量产谐波减速器、执行器模组、丝杠三 大类产品。 1)谐波减速器:公司长期深耕汽车轴承制造领域,具备精密制造能力,有望快速打通车 端和机器人零部件工艺。目前,公司正积极推进谐波减速器及执行器模组量产工作。 2)执行器模组:该产品融合谐波减速器、无框电机、伺服驱动板、磁性编码器、刹车片 等关键组件,形成一体化设计。产品具有体积小、重量轻、易于安装等特点,可应用于 人形机器人、协作机器人及工业机器人的关节部位中。公司正积极推进执行器模组量产 工作,3)丝杠:汽车轴承与机器人丝杠在材料选择、加工工艺和装配技术上具备共同点,如轴 承生产工艺和丝杠高度重合,都需经过锻造、热处理、磨削等,装配技术包括压装法、 加热、冷却装配法,二者核心壁垒均集中在磨削工艺和磨床设备上。目前,公司丝杠产 品处于研发阶段。

公司投资建设产线,打造机器人零部件生产基地。2024 年 4 月,公司拟使用 1.2 亿元用 于投资建设“机器人零部件智能化技术改造项目”,计划建设谐波减速器、执行器模组、 滚珠丝杠、行星滚柱丝杠产品的生产线,同时配备先进的生产、检测、公辅及办公设备, 在公司现有机器人零部件相关研发成果的基础上,打造专业的机器人零部件生产基地。

编辑:火腿肠
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