招聘与甄选 - 人力资源与文化 - 知识库

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

建立有效招聘管理与选拔体系.pptx
- 21积分
- 2024/02/27
- 166
- 其他
建立有效招聘管理与选拔体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
人员测评与选拔.pptx
- 47积分
- 2024/02/27
- 79
- 其他
人员测评与选拔。01人员测评概论；02人员测评的理论基础；03人员测评指标体系的构建；04人员测评的流程；05人员测评系统的构建与信效度检验；06履历分析；07面试；08评价中心；09心理测验；10纸笔测验；11计算机化测评。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员测评与选拔方向更为专业的指导和建议。
标签：人员测评
2024人才市场招聘趋势报告.pdf
- 11积分
- 2024/02/26
- 410
- KOS
2024人才市场招聘趋势报告。2023年伊始，随着经济逐步复苏，这一年被寄予厚望。根据国家统计局数据，去年国内生产总值（GDP）第一、二季度同比分别增长4.5%和6.3%。然而，增长曲线从第三季度开始却产生了回落，第三、四季度同比增长率分别为4.9%和5.2%。虽然向好的趋势没有改变，挑战却仍然存在。企业纷纷进行结构性变革优化或业务方向调整。反应到招聘市场，绝大多数企业对于扩张持保守态度。但并不意味着招聘的大门就此关闭。降本增效的主题仍在延续。企业更多地在寻求可以将个人效能发挥到最大，并帮助企业实现业务增长的“完美候选人”。因此，我们看到，在有限的预算下，招聘要求正在不...
标签：人才招聘
招聘管理与面试的技巧.pptx
- 39积分
- 2024/02/20
- 174
- 其他
招聘管理与面试的技巧。“企业的本质决定我们要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”才能独立于职责和职位之外，可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。才能显示出业绩潜力，无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘管理方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
战略性招聘与甄选.pptx
- 24积分
- 2024/02/06
- 163
- 其他
战略性招聘与甄选。01招聘的理念与原则；02招聘的准备工作；03招聘中的测试；04面试技巧；05甄选与录用。招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘甄选
招聘管理与素质模型.pptx
- 42积分
- 2024/02/05
- 210
- 其他
招聘管理与素质模型。“企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，”MicrosoftPTYLtd.inAustralia（编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理RobynPeters（罗碧）说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：素质模型招聘
高效人才招聘六步法培训讲义.pptx
- 45积分
- 2024/02/02
- 161
- 其他
高效人才招聘六步法培训讲义。01招聘管理概述；02招聘实施；03新员工管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高效人才招聘六步法方向更为专业的指导和建议。
标签：人才招聘培训
招聘工具-岗位胜任力模型构建与应用.pptx
- 24积分
- 2024/02/01
- 140
- 其他
招聘工具-岗位胜任力模型构建与应用。第一单元、企业经营与人才经营；第二单元、岗位胜任力模型综述；第三单元、如何建立岗位胜任力模型；第四单元、岗位胜任力模型应用。企业竞争优势来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品和服务,并能更快适应外部环境变化,通过不断学习,及时行动的组织.而这一些,都依赖于组织核心人力资源。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘工具方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
校园招聘流程及案例分析.pptx
- 21积分
- 2024/01/26
- 233
- 其他
校园招聘流程及案例分析。（1）校园招聘的流程和方法设计紧密围绕岗位素质测评模型展开，充分发挥模型中“基础性指标”的汰劣作用以及“发展性指标”的选优作用；（2）将校园招聘全流程进行合理划分，明确各阶段、各环节的甄选功能；、准，以及如何根据多方法、多信息验证评估的准确性；（4）在统一的测评标准下进行评估，运用标准化的操作流程，提高整个人才甄选工作的规范性；（5）在保证过程有效性的同时，充分考虑实际操作环境和应用成本的要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于校园招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘流程招聘校园招聘
构建企业个性化的招聘与选拔体系.pptx
- 48积分
- 2024/01/18
- 143
- 其他
构建企业个性化的招聘与选拔体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
员工招聘、调动、离职管理办法(简化）.docx
- 4积分
- 2023/12/26
- 159
- 其他
一、文档介绍员工招聘、调动、离职管理办法(简化）.docx，本docx文档包含了关于招聘、离职管理的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.招聘2.离职管理三、文档下载及使用员工招聘、调动、离职管理办法(简化）提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：招聘离职管理
面试技巧16个经典面试问题回答思路——找工作借鉴.docx
- 4积分
- 2023/12/26
- 231
- 其他
一、文档介绍面试技巧16个经典面试问题回答思路——找工作借鉴.docx，本docx文档包含了关于面试技巧、面试的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.面试技巧2.面试三、文档下载及使用面试技巧16个经典面试问题回答思路——找工作借鉴提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：面试技巧面试
2024Q1万宝盛华集团雇佣前景调查-万宝盛华集团.pdf
- 7积分
- 2023/12/21
- 139
- 万宝盛华
在本期的调查中，共有来自12个区域和城市的3,151名雇主参与了调查并被问及他们在第一季度的招聘计划、寻找所需人才的困难程度以及2024年人力资源策略的优先事项。
标签：雇佣
人力资源实务岗位培训之招聘管理.pptx
- 42积分
- 2023/12/15
- 174
- 其他
人力资源实务岗位培训之招聘管理。人力资源（，简称）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源管理（，简称）对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源招聘岗位
胜任力招聘法.pptx
- 36积分
- 2023/12/15
- 200
- 其他
胜任力招聘法。第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5)第二章：胜任力模型的建立(难度系数9)第三章：招聘流程(难度系数4)第四章：胜任力行为面试法(难度系数8)用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘胜任力

相关标签
相关专题

换一批

热门下载

全部热门
本年热门
本季热门

智联招聘：2025人工智能大语言模型技术影响下的劳动力市场求职错配情况报告.pdf 241 4积分
智联研究院：2025年雇佣关系趋势报告.pdf 204 5积分
央国企专刊第九期：“十五五”人力资源规划专题.pdf 195 42积分
【人才】猎聘2025专业服务业人才供需分析报告30页.pdf 148 5积分
G-P：2025年高管全球招聘指南报告（英文版）.pdf 129 20积分
万宝盛华集团-万宝盛华集团雇佣前景调查2026年第一季度.pdf 124 5积分