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2025人才招聘策略及趋势展望:行稳致远,破局关键人才招聘.pdf
- 5积分
- 2024/12/09
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- 任仕达
2025人才招聘策略及趋势展望:行稳致远,破局关键人才招聘。回顾2024年,中国经济在全球经济增长中彰显了非凡韧性。展望2025年,中国政府推出一系列稳增长政策,无疑将为市场繁荣与实体经济注入更为澎湃的动力。在这一时代背景下,技术创新、人工智能及数字化转型正以前所未有的速度推进,而人才稀缺性与需求激增,成为我们必须直面的重大课题。面对高效运营与经济效益的双重考验,人力资源动态平衡成为了决定企业成败的关键要素。这要求我们以更深远的视角,将人力资源配置与利用提升至战略高度;同时,强化雇主品牌,构建富有前瞻性、多元化与包容性的人才战略,为企业长远发展奠定坚实基础。在这关键时刻,人才招聘已不再是简单的...
标签: 人才招聘 招聘策略 -
智能技术赋能人力资源管理.pdf
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- 2024/11/14
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- 智享会
智能技术赋能人力资源管理。布莱恩•阿瑟在《技术的本质》中讲到:“科学与经济的发展,都是由技术所驱动的。技术给我们带来了舒适的生活和无尽的财富,也成就了经济的繁荣。我们的世界因技术而改变。”诚然,无论是在经济学理论中技术要素对于生产函数的改变,还是在现实中技术对于人类生产生活的改变,都证实了技术的重要力量。在2023年,生成式人工智能(GenerativeArtificialIntelligence)无疑是备受关注的科技热点。麦肯锡在TechnologyTrendsOutlook2023报告中将生成式AI列为2023年的全球科技趋势之一,并称生成式AI通过科技的...
标签: 智能技术 人力资源管理 -
Convertlab:企业业务型cdp与营销技术发展研究报告(附RFP...
- 9积分
- 2022/08/22
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- Convertlab
Convertlab:企业业务型cdp与营销技术发展研究报告(附RFP指南)随着5G、云计算、人工智能等技术的发展,大家对互联网越来越依赖,尤其是近年来疫情引发的数字化热潮,让线上交易的份额不断攀升,使得企业的客户数据呈现爆发式增长。企业开始对自身运营所产生的数据有了新的想法,沉淀和管理自己消费者数据资产的需求开始变得越来越旺盛,CDP悄悄火了起来。CDP(CustomerDataPlatform)客户数据平台这个概念2013年在国外被首次提出,2017年前后进入中国市场。国内现在主流的CDP供应商大概分为三类,大数据和软件服务背景的厂商,广告与营销背景出身的厂商,还有营销与数据以及软件服务结...
标签: 营销 -
2021-2022年美世达信中国企业员工福利全景调研报告,.pdf
- 6积分
- 2022/04/19
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- 美世咨询
中国企业员工福利全景调研报告。在百年未有之变局的时代,黑天鹅与灰犀牛频频闪现,让“不确本次调研的核心目的:定”成为了唯一的“确定”。在后疫情时代,企业员工福利也呈现出多重变局:企业对员工健康及风险防范的关注激增;福利成本的话题更为突出;千禧后即将步入职场,延迟退休势在必行,多世代职场格局已成;数字时代的演变更是对福利内容及管理手段提出更为创新、多元的要求,以保证“数字原住民”的福利体验。作为企业吸引与保留人才的重要助攻,员工福利需持续从整体上打造自身的有效性,来助力企业应对“难以琢磨”的未来。持续打...
标签: 员工福利 企业员工 -
美世薪酬方案与短期激励机制设计.pptx
- 30积分
- 2022/03/31
- 2119
- 美世
美世薪酬方案与短期激励机制设计。薪酬概述;基于岗位的薪酬设计;短期激励机制设计。Mercer的3P付薪理念:为岗位付薪:岗位职责重、价值高,则岗位薪酬高。岗位薪酬是指同级别岗位对应相同的固定薪酬区间;为个人能力付薪:个人的人岗胜任度,导致在岗位薪酬区间内的实际薪点。胜任度判断可以来源绩效表现、资历、上级反馈;为绩效付薪:业绩表现的差异,将导致实际奖金的高低区别。通过激励计划对公司、团队和个人层次的绩效表现进行奖励。
标签: 薪酬 激励 薪酬方案 -
数据化薪酬激励体系建设.pptx
- 15积分
- 2022/03/31
- 1048
- 其他
数据化薪酬激励体系建设。薪酬激励的困惑与挑战:薪酬管理的困惑;薪酬技术的挑战;标杆企业的薪酬激励。大数据时代的数据化薪酬:薪酬管理的演变趋势;数据化薪酬的特征。数据化薪酬体系建设案例:岗位价值评估;薪酬数据化分析;薪酬策略制定;薪级表设计;薪酬套改。
标签: 数据化薪酬 激励体系 薪酬 激励 -
数字时代中央企业经营管理一体化白皮书(2022).pdf
- 7积分
- 2021/12/23
- 1298
- 中国软件研究院
党中央高度重视数字经济,强调要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事,不断做强做优做大我国数字经济。面对新形势,国务院多次部署数字经济政策,落实数字中国战略。在国务院国资委加快推进国企改革、管理提升、数字化转型、自主创新的背景下,中央企业作为推进国有企业数字化转型的“排头兵”,要加快管理变革,为建立中国特色现代企业制度起到示范引领作用。
标签: 数字经济 经营管理 -
艾瑞咨询:2021年中国线下企业客户经营数字化转型白皮书.pdf
- 6积分
- 2021/12/23
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- 艾瑞咨询
客户经营是商业模式的全面创新,是从产品经营到客户经营的重大转型。客户经营数字化是企业经营理念的全新升级,从过去“以资源为中心,以流程驱动”升级成“以客户为中心,以数据驱动”。从市场核心逻辑来看,经历了以产品为中心、以流量为中心,以客户为中心的三个阶段,且每个阶段的发展均在一定程度上推动了数字化转型进程。
标签: 数字化转型 客户经营 -
2021中外高校毕业生职业发展研究与展望报告.pdf
- 21积分
- 2021/11/22
- 1052
- 全球化智库
报告指出,在新冠肺炎疫情的全球大流行使世界经济遭遇历史性衰退、劳动力市场面临严峻挑战的背景下,全球失业人口达到历史新高、青年群体的职业发展也受到更加严重的影响。
标签: 职业发展 -
胜任力模型及应用.pptx
- 60积分
- 2021/11/05
- 1935
- 其他
胜任力模型及应用.pptx
标签: 能力模型 胜任力 素质模型 -
2021快手电商直播运营白皮书.pdf
- 9积分
- 2021/11/01
- 1218
- 快手电商
过去三年,是直播电商快速爆发的三年。根据CNNIC《中国互联网络发展状况统计报告》,整个互联网行业短视频月活用户已经达到8.8亿人次,短视频成为继即时通讯之后的互联网第二大行业,并直接带动了直播电商的快速增长。根据艾瑞咨询《2020中国网络视听发展研究报告》,2021年直播电商在零售电商的渗透率达到15%,规模将达到2万亿。到2025年,直播电商的行业渗透率有望达到24%,达到6万亿规模。快手电商也在过去三年里迎来高速发展。2018年快手电商GMV为9600万元,2020年快手电商GMV达到3812亿元,两年增长近4000倍。
标签: 电商 直播 运营管理 快手 快手电商 -
2021巨量引擎效果广告营销通案.pdf
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- 2021/09/28
- 902
- 巨量引擎
在巨量引擎广告投放体系中,效果广告是非常重要的一部分,随着数字化时代的高速发展,今年在整体效果广告能稳住大盘的同时,我们希望在一年一更的通案中有一些新的输入,也能更好的辅助销售同学进行广告的售卖,在这里我们首次涉及信息流+搜索,也更贴近业务线去总结了一些行业的相关玩法。
标签: 营销 -
银行业韧性:在长期发展中把握机遇、管理风险.pdf
- 7积分
- 2021/09/17
- 1104
- 安永
十余年来,安永与国际金融协会(IIF)每年都会分析和评论在管理传统风险的方式上银行所做出的转型。新冠疫情期间,银行的风险管理能力、监管改革、财务韧性和运营韧性都受到了极端考验。所幸的是,近十年银行业为加强资本质量和提升流动性做出了巨大努力。银行运行的良好IT系统,使员工得以迅速、大范围改用远程办公模式;银行也采用虚拟办公模式和数字化渠道来提供产品和服务,这使得银行在保持自身财务安全与稳健的同时,还为社区、经济和金融市场提供支持,做出重大贡献。
标签: 银行业 风险管理 -
城市应急管理研究:未雨绸缪提升应急管理,久久为功打造韧性城市.pdf
- 8积分
- 2021/09/09
- 3312
- 普华永道
中国是世界上自然灾害最为严重的国家之一,频发的水旱、地震和地质灾害给城市应急管理带来巨大挑战。2021年7月,河南省遭遇特大暴雨灾害,造成重大人员伤亡和财产损失。2011-2020年的十年间,各类自然灾害造成我国近1.2万人死亡,直接经济损失高达3.68万亿元。截至2020年底,中国常住人口城镇化率已经超过60%。城市承载着越来越多的人类经济社会活动,同时也面临着潜在的危机与风险。如何提高城市重大突发事件管理能力,让城市更具应对危机和抵御风险的“韧性”,成为城市管理者、建设者和社会公众越来越关注的议题。城市的交通、通讯等基础设施,城市应对突发事件的财政预算、专项基金和物资储备,城市的建设者和管...
标签: 城市管理 -
2021年全球财富报告:客户至上,掘金三大财富管理客群.pdf
- 6积分
- 2021/09/01
- 1872
- BCG
长久以来,财富行业一贯采用由内而外的业务运营模式,而现在这种局面亟待改变。未来五年前景光明,个人投资者和财富管理机构皆有望迎来一派欣欣向荣之景。然而,在衡量和把握机会的过程中需要从客户视角出发,想客户之所想,并开展与其匹配的全面商业模式转型。将这一洞察付诸实践是财富管理机构当前面临的历史性机遇。长久以来,财富行业一贯采用由内而外的业务运营模式,而现在这种局面亟待改变。财富管理机构须由内部视角转换到客户视角,根据客户需求而非客户资产的大小来进行客群细分,并充分利用客户行为洞察数据,开辟新的价值来源。机构的创新进程不应仅仅取决于创新的复杂程度和成本高低,而应紧紧跟随客户的步伐,部署数字化平台和跨职...
标签: 投资 超高净值客群 退休客群 财富管理
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