1. 盈利预测与估值

主营业务收入预测假设：1）自办展：公司综合展向自办展转型，乘数 效应凸显，预计 2023-2025 年增速分别为 150%、38%、21%，毛利率 稳步提升分别为 51%、52%、53%。 2）代理展：公司还会维持一定规模的代理展发展，将保持稳定收入， 预计 2023-2025 年增速分别为 2000%（2022 年因外在环境导致基数过 低）、20%、20%，毛利率稳步提升分别为 48%、49%、50%。 3）数字化及其他：随着公司数字化赋能包的不断升级叠加渗透率的提 升，预计 2023-2025 年增速分别为-15%（2022 年线上展占比过大导 致）、30%、30%，毛利率稳步提升分别为 48%、49%、50%。 综合来看，预计 2023-2025 年营收增长率分别为 125%/36%/22%，营业 收入分别为 7.83 亿元/10.64 亿元/12.95 亿元。

费用预测假设：随着前期的营销和推广，专业展会逐渐认知，销售费用 率会呈现逐渐走低趋势，预计 2023-2025 年销售费 用 率 分 别 为 17%/16.5%/16%；随着数字化技术的不断加码和信息管理系统的升级， 预计 2023-2025 年管理费用率分别为 8%/7.5%/7%，2020-2022 年期间数 字化研发处于高峰，这两年是逐步优化的过程，预计 2023-2025 年研发 费用率分别为 4%/3.5%/3%。

盈利预测结果：预计 2023-2025 年营收增长率分别为 125%/36%/22%， 营业收入分别为 7.83 亿元/10.64 亿元/12.95 亿元。预计 2023-2025 年归 母净利润 增长率分别为 260%/49%/33% ， 归 母 净 利 润 分 别 为 1.81/2.69/3.58 亿元， EPS 分别为 1.19、1.76 和 2.34 元/股。

首先，考虑 PE 估值方法， 预测公司合理估值为 47.29 元。考虑到公 司作为境外展龙头，且竞争壁垒高加之 A 股上市公司无竞争对手，我们 给予公司 24 年 27 倍 PE，按此预计公司合理估值为 47.29 元。

其次，考虑 PS 估值方法，预测公司合理估值为 41.72 元。可比公司 2024 年平均 PS 为 2.66 倍，考虑到公司作为境外展龙头，且竞争壁垒高加之 A 股上市公司无竞争对手，给予公司 24 年 6 倍 PS，按此预计公司合理 估值为 41.72 元。综合考虑 PE、PS 估值，给予公司目标价 46.02 元，首次覆盖给予增持评 级。

2. 境外自办展龙头，中国展览走出去孵化平台

2.1. 民营会展第一股，打造中国的“英富曼”

深耕会展服务近 30 年，成为“中国民营会展第一股”。米奥会展成立于 2010 年，并于 2019 年 10 月 22 日在深交所创业板挂牌，成为“中国 会展第一股”。公司主营境外会展策划、组织、推广及运营服务，致力于 用会展的服务手段，积极响应国家“一带一路”倡议，为中国制造量身打 造拓展全球市场的自主产权、自主品牌、独立运营、布局全球的会展营 销服务平台。公司的发展历程可分为三个阶段：

1994-2010 年：品牌初创期，收购股权消除同业竞争：公司脱胎于 1994 年成立的上海国际广告展览有限公司（简称“上广展”），2004 年起上广展改制成功。2010 年创始团队发起成立浙江米奥兰特商务 会展股份有限公司并先后收购了股东控股的北米、上米、嘉米、上 广展等公司股权，整合资源消除同业竞争。

2010-2019 年：品牌转型期，主营业务聚焦自办展：随着代理展市 场日渐紧缩，盈利空间受限，公司及时调整方向，逐步将重心从 代理展移至自办展业务。2010 年公司在迪拜进行了自办展从 0 到 1 的尝试，2016-2019 年，我国境外自办展数量和面积同步增长， 自办展也逐渐成为公司主要收入来源，历年营收占比超 82%。

2019 至今：数字化创新期，双线双展实现止亏为盈：2018 年米奥 兰特滨江数字研发中心成立，正式进入互联网发展时代。在疫情期， 米奥推出全球首例纯在线数字展览，保证了公司服务不间断且正常 运营。2022 年，米奥以全新的“境外线下商品展，境内线上对口谈” 创新办展模式，驱动公司业绩止亏转盈。

公司专业从事会展项目的策划发起、组织承办、推广及运营服务。按照 承办会展的业务类型，可以分为境外自办展、境内自办展以及境外代理 展，目前核心业务为“一带一路”境外自办展。公司境外自办展细分为 Homelife 及 Machinex 两个主题的系列展，已具有较高行业知名度和国 际影响力，未来将细分多个行业主题展。目前公司境外自办展规模不断 增加，展位面积及展商人数持续增长，成为公司的主要收入和利润来源。

打造“三个自主”展览平台，在国外展上有较大优势。目前“自主产权、 自主品牌、自主运营”的互联网展览平台已基本覆盖“一带一路”重要 贸易节点国及“金砖国家”，可以为参展企业提供线上线下相结合的数字 营销方案。公司具有丰富的境外会展经验和资源，与多个国家和地区的 政府机构、行业协会、媒体等建立了良好的合作关系，能够为参展商提 供优质的服务和支持。

2.2. 股权结构合理稳定，管理团队经验丰富

公司股权结构较为集中，股权激励充分。公司创始人兼董事长潘建军先 生持有公司 23.17%的股份，总经理方欢胜先生为公司联合创始人，持股 23.29%，公司董事会秘书兼财务总监姚宗宪先生持有 9.39%股份，三人 为公司实际控制人，合计控制公司 55.85%股份，股权结构较为集中。三 人均有硕士学位，且在会展领域有多年经验。

连续三年设置股票激励计划，为高管与核心技术成员提供激励。2020 年 8 月、2021 年 8 月、2022 年 10 月公司分别颁布 2020/2021/2022 年限制 性股票激励计划，2022 年的激励机制规定： 1） 第一个归属期：2022 年营业总收入目标值（Rm）不低于 4 亿元；其 中： 当期营业收入完成率(R)＜75%时，当期限制性股票不予归属； 75%≤R＜100%时，当期限制性股票归属比例为：R； R≥100%时， 当期限制性股票全额予以归属； 2） 第二个归属期：2023 年营业总收入目标值（Rm）不低于 6 亿元；其 中： 当期营业收入完成率(R)＜75%时，当期限制性股票不予归属； 75%≤R＜100%时，当期限制性股票归属比例为：R； R≥100%时， 当期限制性股票全额予以归属。 该激励计划拟授予限制性股票 98.00 万股，授予激励对象 7 人，主要包 括公司高级管理人员及核心业务人员。

核心管理层较为年轻，行业经验丰富。公司董事长潘建军先生曾任阿联 酋中国商品交易中心驻华首席代表，上海国际广告展览有限公司董事长。 公司核心管理层成员均有多年行业管理经验，深耕会展行业 20 余年，部 分高管拥有国际会展公司工作及管理经验。

2.3. 营收持续向好，净利率触底反弹

黑天鹅事件冲击营收滑落较大，创新双线双展模式增势强劲。2020 年之 前公司营收及利润表现稳健，主营业务构成较稳定。在 2020 年黑天鹅事 件冲击下，公司境外自办展业务大规模停摆，总营收遂仅为 0.94 亿元， 同比-77.8%；归母净利润降至-0.65 亿元，同比-197.8%。公司积极开拓并 创新业务模式，推进数字展览业务快速成长，通过双线双展模式及数字 展览线上拓展境外市场。2021 年公司实现 1.82 亿的营收，同比+92.51%， 增势强劲。

2022 年净利润强势反弹，公司迅速进入复苏期。得益于公司大力发展双 线展、持续通过技术研发赋能传统会展升级、长期积累线下办展经验及 声誉，各地管控逐步放开后，公司迅速进入了复苏期。2022 年公司营收 达 3.48 亿，归母净利润达 0.50 亿，实现扭亏为盈。23H1，公司更是深 度进行了市场、专业、双线三大方面的升级，办展效能、效率大幅提高， 营收高达 3.53 亿，恢复至 19 年同期水平的 209.4%，归母净利润达 0.76 亿，较 19 年同期增长 359.5%。

毛利率和净利率显著回升，盈利能力未来可期。2018-2019 年，公司销售 毛利率与净利率基本保持稳定，2020 年分别降至 37.2%、-70.0%。行业 寒冬下，公司积极推进展览数字化，力求带来新的盈利增长点。2022 年 毛利率和净利率分别优化至 49.3%、14.7%，均超过 2019 年同期水平， 其中自办展业务贡献了超六成的核心毛利来源，2022 年毛利率为 47.3%。 2023H1，随着经济基本面向好，公司毛利率及净利率呈稳步增长态势， 随着公司市场规模、经营效率、业务水平的发展，盈利能力仍有提升空 间。

行业寒冬时代期间费用率大增，逐渐回落至正常水平。2020 年公司期间 费用率接近 120.0%，其中销售费用率升至 82.6%，主要系黑天鹅事件期 间营收较低、销售人员薪酬增加所致；管理费用率率升至 35.5%，主要 系公司加大管理人员及部门培训所致；研发费用率升至 14.5%，同比 +1023.7%，主要系公司为将线下展会升级为在线数字展览，加大研发投 入所致。随着公司的数字化技术助力公司突破重围，公司营收持续向好， 各项费用率逐步回落至正常水平。

3. 乘制造业出海东风，支撑境外展景气度上行

3.1. 制造业进入转型期，企业出海成为必然之举

我国拥有全球最大的制造业体系，具有较强的竞争力和影响力。2022 年 我国制造业增加值占 GDP 的比重为 27.7%，高于全球平均水平的 15.6%， 已经连续 13 年位居世界首位。我国制造业在全球产业链中占据重要地 位，拥有完整的产业链和配套体系，具有较强的竞争力和影响力。同时， 我国供应链体系也是全球最完善的供应链之一，涵盖了从原材料、零部 件、中间产品到最终产品的各个环节，能够满足各种不同的市场需求和 客户需求，在全球贸易中发挥着举足轻重的作用。

快速发展带来产能过剩，制造业出海成为必然之举。我国制造业在经历 了快速发展的过程中，也面临着产能过剩的问题，尤其是在一些传统的 低附加值、高污染、高能耗的行业，如钢铁、水泥、煤炭、化工等。这 些行业的产能过剩不仅导致了资源浪费、环境污染、市场失衡等问题， 也影响了我国制造业的转型升级。随着我国开始将发展重心转移到经济 结构的调整与发展质量的提升，中国企业也需要从快速扩张的发展模式向高质量发展转型。因此，我国制造业需要通过出海来寻找新的市场空 间和增长动力，在广阔的全球市场上展示“中国制造”。

进出口贸易持续增长，企业出海成绩斐然。2022 年，我国货物贸易进出 口总值 42.07 万亿人民币，比 2021 年增长 7.7%，其中货物出口总值 23.97 万亿元，较 2021 年增长 10.5%。从区域上看，“一带一路”沿线国 家以及 RCEP 国家市场潜力很大，2022 年中国对东盟、欧盟、美国和 日本的出口总额为分别为 3.79 万亿人民币、3.74 万亿人民币、3.87 万亿 人民币、1.15 万亿人民币，同比增长 21.28%、11.8%、3.98%、7.6%。 这表明在经济转型的大背景下，更多的企业开始向海外发力，其中“一带 一路”沿线国家以及 RCEP 国家越来越受到外贸企业的青睐。

3.2. 外贸企业规模庞大，潜在客户空间巨大

我国外贸企业规模庞大，赴外参展积极性和数量不断提升。在国新办 2023 年上半年进出口情况新闻发布会上，海关总署新闻发言人、统计分 析司司长吕大良指出：2023 上半年我国有进出口实绩的外贸企业 54 万 家，同比增加 6.9％。其中以中小微企业为主、充满活力的民营企业不断 扩容，同比增加 8.3％，外贸经营主体活跃度明显增强。外贸企业出海参 展需求强劲，全球会展呈现复苏态势。我国企业赴外参展的数量大幅提 升，各个省市企业赴外参展的积极性也有所提高。根据中贸智库的数据 显示，2023 年第二季度赴外参展企业数相较于第一季度增加约 76%。

境外办展企业集中度提高，行业龙头优势显著。2014-2019 年，主办方 境外办展机构从 36 个下降至 29 个，但展览数量从 84 场升至 137 场，资源逐渐向头部靠拢。我国境外办展行业集中度较高，根据《2019 年中国展览数据统计报告》，2019 年中国境外办展数量 CR3 为 51.9%， 办展面积 CR3 为 64.8%。2022 年，公司作为行业龙头，境外办展面积 占比达到 66%，境外办展数量位居第一。凭借其规模效应和专业技术优 势，成为中国企业赴外参展的优质选择。

会展行业现有客户渗透率低，潜在客户可挖掘空间大。中国外贸企业数 量超过百万，但与会展行业保持密切沟通的企业较少。米奥作为会展行 业龙头，真正保持积极交流和互相引流的公司只有几万家，而实际参加 展会的公司仅 5000-6000 家，客户渗透率低，参展商卖家的数据库大部 分未激活且有待丰富补充。随着政策的支持和企业出海意愿的增加，可 以预见会有更多的外贸企业寻求赴外参展，而企业数量基数庞大也意味 着未来参展商可挖掘空间大，会展行业有巨大的发展空间。

3.3. 多项政策出台稳定外贸环境，一带一路重点布局深耕

多项政策出台稳定外贸，支持会展行业。自 2020 年以来，中央与地方丈 夫各自发布多项相关引导、支持会展行业规范、快速发展的相关政策。 随着 5G、AI 等技术的应用，逐步推动会展行业数字化、云上转型化， 为会展行业保驾护航。

一带一路市场规模增速领先，境外展会成长前景广阔。根据《中国“一 带一路”贸易投资发展报告》，2013-2020 年中国与“一带一路”沿线国 家货物贸易额由 1.04 万亿美元增至 1.35 万亿美元，占中国货物贸易 总额的比重由 25%升至 29%。亚太及中东非地区受益于国际会展品牌的 入驻及当地经济贸易的发展，近 11 年会展市场复合增速分别为 7.36% 和 6.99%，显著高于欧洲及北美地区。中国企业境外办展参展主要集中 在“一带一路”沿线国家，随着“一带一路”贸易规模的持续增长，也 为境外展会的成长提供广阔前景。

龙头企业布局深耕“一带一路”市场，占据先发优势。根据《中国展览 数据统计报告》，2022 年，我国举办的 24 场境外展览中，有 13 场在“一 带一路”沿线国家举办，同比增长 160%。其中公司作为龙头企业举办 10 场，占比高达 76.9%。自 2014 年起，2017-2019 年公司一共在“一带一 路”国家举办了 16/22/21 场展览，展览面积连续 3 年为全国第一。公 司深耕“一带一路”市场为中国企业提供境外会展服务，已成功在 12 个 地域经济辐射中心完成境外会展业务布局。此外，从 UFI 认证的展会数 量看，2019 年我国经 UFI 认证的 19 个境外展会中的 16 个为公司组 织举办。公司主打 Homelife 和 Machinex 两大系列，持续开拓新兴市场。 目前来看，公司作为龙头企业，依靠深耕布局，已经在“一带一路”建 立起品牌效应，有利占据了先发优势。

4. 深耕二十载铸就高壁垒，转型专业展提速放量

4.1. 品牌效应筑牢竞争壁垒，运营和资源先发优势明显

两大 IP 筑牢品牌壁垒，专业展升级覆盖细分领域。米奥会展的境外线 下办展主要有 Homelife 与 Machinex 两大品牌，其中 Homelife 覆盖中国 品牌家居领域，Machinex 主要针对工业机械类行业。经过前期长时间的 品牌沉淀和资源储备，Homelife 和 Machinex 积累了丰富的参展商和参 展观众，现已成为“一带一路”国家采购中国商品的重要的 B2B 平台。 2023 年，公司将两大品牌升级成八大专业展，实现细分领域覆盖和规模 提升。

标准化流水线和精细化分工铸就强运营能力，不断提升运营效率和优化 办展效果。公司通过拆解会展组织与运营的各个环节，分设组委会、对 外合作部、计调部、市场部及营销中心等职能部门，打造了可复制的工 业化流水线办展运营体系，既降低了公司管理、营销等运营成本，又保 证了办展质量的稳定性。依托办展流程的标准化作业，公司得以在一年 内组织及运营超过十个国家的境外自办展，在资源相对稳定的情况下， 不断优化办展效果并扩大办展规模。

耕行业多年积累丰富行业资源，提前卡位构造产业链先发优势。会展 品牌产业链上下游的资源储备和口碑积累需要多年的时间沉淀；米奥深 耕办展领域十多年，依托大数据平台积累了大量优质供应商数据和采购 商数据，包括 180 万+展会买家数据、14 亿+提单买家和 30 万+年度预注 册买家。此外，公司多年来与国外相关政府机构和行业协会建立了良好 的关系，境外政府机构和行业协会牵头有助于公司获得稳定且高质量的 境外买家资源。

4.2. 综合展转型专业展，乘数效应蕴含巨大增长潜力

顺应行业发展趋势，从综合展走向专业展。综合展是指对来自各个行业 的产品进行集中展示，专业展则针对某个特定的行业或者几个特定的产 品进行展示。欧美领先国家展览业已经出现细分行业后的“再细分”，展 览内容专业性极强。我国在 2001 年加入 WTO 后，会展业专业化程度不 断上升，2022 年，我国举办的 1521 场展览可分为 27 个行业大类，122 个行业小类。从综合展转型为专业展，是展览市场、展览企业走向成熟 的必然趋势。

公司制定三步走战略，当下聚焦“国别专业展”。公司已经实现从代理展 到自办展的成功转型，为实现长远发展，公司制定“国别综合展—国别 专业展—国际专业展”三步走发展战略。当前聚焦“国别专业展”战略： 面向五大洲的节点城和对应的区域市场，打造 30-50 个细分行业的全球 专业展。专业展具有高度的专业性和针对性，对参展企业吸引力强，能 够为参展者提供展示优势与寻求合作的机会，在短时间内达成高效的商 务合作。专业展在发展中国家潜力巨大，向初步工业化的国家举办专业 展可以充分发挥参展企业的特色与优势，不断拓展自身的业务范围。公 司战略转型迎合出海企业与发展中国家实际需求，未来可期。

公司海外布局扎实稳健，乘数效应实现巨额放量。公司将“一带一路” 沿线国家、“金砖国家”作为办展地点，与国际巨头形成差异化竞争，为 实现专业展转型奠定基础。公司 TradeChina 全球自办展全新升级为 8 大专业展同档期举办，举办的第五届中国（印尼）贸易博览会采用 1+N 的形式展出，由 9 个专业展同期举办组成，表明公司已在尝试综合展同 期举办专业展的放量转型。若转型顺畅，公司可在一个区域同时举办 30-50 个专业展，依靠公司全球布局的 14 个展会枢纽，可批量办展超过 400 个，达到世界展览排名第一的英富曼的展览总数，实现规模巨大的乘数 效应。

4.3. 内部孵化优势得天独厚，展览工厂为转型保驾护航

公司依靠内部孵化平台，实现低风险转型。公司的项目人员素质极高， 对区域的社会环境、经济状况与社会文化十分了解。随着转型进入深水 区，公司通过内部孵化平台，将销售人员从地区划分转变到按专业展进 行划分，并且以综合展带动专业展的方式培养 IP，以较低的风险完成 IP 塑造。如第五届中国（印尼）贸易博览会采用 1+N 的形式展出，由 9 个 专业展同期举办。相对传统的重新建立团队、培养 IP 的转型方法，公司 具有得天独厚的优势。

专业展实施路径清晰，围绕四个路径打造全球系列展。公司与国内专业 展公司不存在业务冲突，其独特生态位为合作打开了大门。在提升自身 专业水平的同时，公司与国内其他公司形成优势互补，通过合作、合资 出海办展，做到了“1+1＞2”。  合作办展：同国内个细分领域展商合作，在海外共同举办专业展。  合资办展：为保证合作项目的稳定、深化，同专业展展商合资办展。  收购移植办展：通过战略投资收购国内专业展 IP 并将其移植到海 外。  自建团队办展：当外延整合的力量已经得到充分利用后，公司会自 行组建团队，在海外为特定行业创建自办展。这也是米奥在境外举 办展览的基础，旨在为特定行业在海外搭建展示平台。

5. 数字化赋能包贡献增量，外延并购加速拓展布局

5.1. 数字化赋能包不断迭代，有望成为第二增长曲线

数字展览能力叠加线下办展能力，双线融合办展模式应运而生。公司推 出网展贸 Meta 双线双展产品和线上线下双展融合、展前展后展中档期 联合、国内国外双线配合的三合一展会运营体系。通过数字赋能，为传 统线下展览提能升级，提升参展企业的参展效率、效能和效果。

推出网贸 O2O 产品，服务展会全流程。随着以后线下展会的恢复，公司 将数字化能力进一步整合到网展贸 App 中，并结合公司的大数据技术， 推出网展贸 O2O 产品，帮助展商通过数字化手段提高参展效率，形成行 业领先的双线融合创新办展模式。  在展前，参展企业可以从系统中检索展会国买家数据提交主办方定 向邀约。亦可解锁买家联系方式通过系统邮件工具和 Whatsapp 工 具自行邀请买家到展。同时企业可以在后台查看买家邀约进展和到 展状态。  在展中，买家进场时，网展贸 App 实时通知参展企业助力约见。 参展企在展位上接洽来往的买家时，参展企业可用网展贸 App 扫描 展证二维码快速获取买家全面的画像信息，抓住高价值买家。

在展后，系统会将买家线索形成数据报告盘点分析，参展企业可将 买家加入系统提供的轻量级 CRM（买家管理系统）对买家进行管 理和持续跟进。

O2O 产品获得客户认可，渗透率持续提升。为参展企业与买家之间架起 了高效沟通的桥梁，使得参展企业参展能够更加便捷、精准地与潜在买 家进行对接、沟通、洽谈，从而实现了交易与合作的最大化可能，参展 效果和参展体验有了极大的突破，展望未来提升空间巨大。此外 2022 年 公司投入 1554.26 万元用于公司境内数字化营销平台建设、境外买家运 营系统的集合部署以及人工智能语音接入境外买家运营系统的应用，提 升客户招展和买家邀请效率。 AIGC、ChatGPT 和元宇宙技术赋能优化会展行业。公司率先接入 OpenAI 服务，开发相关应用。主要运用于两个方向：

一、公司应用方面：1）海外推广团队全面应用 ChatGPT 和 BingChat， 用于全球多语种推广内容生成。2）国内销售团队全面应用 ChatGPT 进 行海外目标市场分析和重点客户分析，完善参展方案设计和提高参展效 果。3）客户服务团队进行客服机器人的训练优化，提升客户服务效率和 展商参展效率。 二、帮助外贸企业出海获取订单和提高运营效率方面：1）MeoCopilot 智 能助手，应用在全球采购商大数据产品网展贸 O2O 中，通过接入微软 OpenAI 和公司积累的采购商数据库，帮助外贸企业轻松开发全球客户。 2）通过智能助手，展商也可以通过问答进行市场分析和采购商挖掘，自 由获取信息。AI 技术也在不断升级，应用于更多的场景。

成立杭州米奥米塔技术有限公司，推动会展向“现实+虚拟”相融合方向 发展。通过 3D 建模、虚拟现实、VR/AR 等技术相结合，构建虚拟体 验，实现会展空间、展示商品、参展人员的虚拟化和数字化，为参展观 众打造的沉浸式展会环境。元宇宙会展有效解决了参展商及观众无法亲 临现场的困难以及线下展会空间受限的问题，在虚拟空间中进一步提升 展会规模，同时通过 AR 特效、AI 人工智能客服、云报道、云订单等 技术应用的叠加，给予参展人员全新体验。目前已实现音视频实时洽谈技术、线上直播技术、远程协作技术、3D 虚拟演示技术、VR 虚拟展示 技术等多项技术的研发，后续将不断迭代升级，推动会展向“现实+虚拟” 相融合方向发展。

5.2. 并购整合实现外延拓展，加速品类扩张和区域布局

并购整合基因与生俱来，整合资源加速规模化进程。2010-2013 年成立 初期，米奥会展便通过四次重大资产重组，收购北米、上广展、嘉 米、上米四家会展公司，实现了营收从不足千万到过亿的转变。2021 年 2 月，成立全资子公司米奥兰特有限公司，结束了数十年来国际会 展资本一统中国会展资本市场的局面。2022 年公司投资成立了杭州米 奥米塔技术有限公司，全力开发面向外贸企业的数字化展示营销产品 “数智工厂 1.0”，帮助外贸企业线上线下全方位展示公司生产制造流程 和品牌实力。

两次外延并购均获成功，有力实现蓝图扩张。2021 年 8 月，米奥收购 了深圳华富，以本土民营会展资本完成了第一个项目并购，打破了国 际会展资本多年垄断中国会占市场的局面。华富开办的 CEET 创教展 早前在深圳、成都等地成功举办了多场展会，米奥借此收购进一步拓 展了国内教育装备市场。接着，又于 2022 年 3 月收购中纺广告。中纺 广告深耕日本市场，旗下的 AFF 展会是日本规模最大的纺织服装展览，目前已经移植至公司举办的越南贸易博览会孵化举办，此次收购 也助力米奥填补了日本纺织成衣领域的空白。

深耕“一带一路”和 RCEP 区域国家，扩张全球化版图。公司以“一带一 路”市场数字营销方案的综合服务商为目标，确立了打造“自主产权、自 主品牌、独立运营”布局全球的互联网展览公司的发展愿景。2023 年， 公司已在新加坡投资设立了全资子公司，充分利用新加坡作为 RCEP 市场金融服务中心的总体优势，开拓 RCEP 国家展会业务；并于 2023 年 4 月在印尼成立公司，这有利于加大公司业务领域覆盖范围，优化 公司资源配置。

 

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