2022年大叶股份业务布局及发展潜能分析 大叶股份系园林机械行业领行者

1. 大叶股份：高速成长的园林机械和 OPE 行业专家

1.1 园林机械行业领行者，深耕割草机产品十余载

宁波大叶园林设备股份有限公司成立于 2006 年 2 月，公司是国内园林机械行业领先 企业、割草机龙头企业，主要从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件的 研发设计、生产制造和销售，产品主要包括割草机、打草机/割灌机和其他动力机械 三大类。公司的“自走式高效环保园林汽油割草机”和“低排放低噪音轻型化二冲程 汽油割灌机”被列入国家火炬计划产业化示范项目，割草机产品是中国林业机械协会 “向社会推荐产品”。公司产品主要销往欧美地区，并于 2018 年开始与沃尔玛签订 框架合作并实现规模销售，2021 年公司新增客户家得宝（Home Depot）。

公司主营业务以割草机产品为主，应用场景主要为私人花园、公共园林和专业草坪， 下游绑定多家大客户并开始发展自有品牌。公司业务结构主要可划分为割草机和其 他动力机械设备（打草机/割灌机、其他动力机械、配件），产品应用场景主要包括园 林私人花园、公共绿地和专业草坪的草皮修剪，部分产品可用于更为细分场景。公司 现已绑定包括富世华集团、牧田在内的多家全球知名园林机械供应商以及沃尔玛、家 得宝在内的综合/家庭装饰建材大零售商。

董事长兼总经理叶晓波先生为实控人，股权相对集中且管理层结构稳定。实际控制 人叶晓波先生控制的浙江金大叶控股有限公司、香港谷泰国际有限公司、德创骏博分 别持有大叶股份 33%、18%、5.63%的股份，叶晓波先生、ANGELICA PG HU 女士 控股的香港金德国际控股有限公司持有大叶股份 9%的股份。叶晓波先生、 ANGELICA PG HU 女士系夫妻关系，二人合计控制大叶股份 65.63%的股份，为公 司实际控制人，股权相对集中。近两年内公司管理层基本保持稳定，核心高管均在行 业内从业多年，具有丰富的从业管理经验和敏锐的行业洞察力。其中叶晓波先生潜心 钻研园林设备研究开发和质量控制十余载，具有多项发明专利。

公司推出股权激励计划，彰显后续发展信心。公司于 2021 年 10 月推出股权激励计 划并于 11 月发布调整公告，拟向 102 名对象授予不超过 200 万股限制性股票，约占 总股本的 1.25%，行权价格为 9.29 元/股。在公司层面的激励计划业绩考核中, 目标 值为 2022-2024 年公司营收不低于 17.02/20.02/23.03 亿元；触发值为 2022-2024 年公司营收不低于 15.62/18.02/20.42 亿元。股权激励覆盖公司董事、核心骨干成员 等，有助于激发公司生产、管理、销售等环节经营活力，同时保证公司长期持续稳定 快速发展。

1.2 前瞻战略布局下公司步入爆发成长阶段

回溯公司发展历程，根据公司发展战略的逐步推进，我们大致能将公司发展历程分为 三个阶段：1）2006-2016 年，逐步打开欧洲市场，不断搭建核心客户矩阵。这一时 期公司以传统割草机产品起家，逐步搭建自身核心大客户矩阵，先后与牧田、安达屋、 富世华等建立长期、稳定合作关系。2）2017-2020 年，公司开始开拓美国市场，进 入加速增长期。公司在 2017 年设立全资子公司大叶北美开始致力于北美市场开发， 并于 2018 年成功与沃尔玛建立合作关系。这一时期公司业绩增长较快，其中 2017- 2019 年营收、归母净利润 CAGR 分别约为 15.0%和 22.9%。归因于贸易摩擦扰动， 叠加与部分北美客户的贸易方式变更使得运输及结算期变长，致使 20Q4 收入边际 减少，公司 20 年业绩出现波动 3）2021 年-至今，切入 Home Depot，公司进入爆 发成长阶段。2021 年家得宝开始成为公司主要客户，同时伴随募投产能的逐步释放， 公司业绩也实现快速增长，2021 年公司实现营收 16.07 亿元（yoy+60.52%）；同时 在 2022Q1，公司实现营收 8.00 亿元（yoy+47.21%），归母净利润 0.61 亿元 （yoy+49.92%）。

业务及盈利角度看，割草机仍为主要业务，公司整体盈利能力保持稳定。公司业务结 构主要可划分为割草机和其他所有动力设备机械（打草机/割灌机、其他动力机械、 配件），至 2021 年年末，割草机在营业务收入中的比重为 80.02%。2017-2022Q1 毛 利率/净利率均值为 19.78%/7.03%。受公司运输成本、原材料价格变化、人工成本以 及产品结构调整等因素影响，公司毛利率存在波动，但整体盈利能力表现平稳。此外， 由于公司产品以出口为主，公司净利率也存在一定波动。

费用率方面，公司各项费用率基本保持稳定。2017-2022Q1 公司销售费用率中枢为 3.98%；管理费用率中枢为 3.14%，主要费用为职工薪酬、折旧与摊销费用。此外， 研发费用由 2017 年的 0.34 亿元升至 2021 年 0.49 亿元，2017-2021 年 CAGR 为 10.01%，公司持续加码锂电技术和割草机器人等行业最新发展趋势上的技术创新。

1.3“差异化创新产品驱动+深度绑定下游大客户+新增产能快速释放”持 续打开成长空间

1.3.1 产品视角：产品矩阵渐趋完善，坚持差异化创新发展

公司产品以割草机系列为主，历经多年发展产品矩阵渐趋完善。公司产品比重整体 保持稳定，割草机产品比重始终维持在八成左右。根据公司资料，公司产品主要可分 为汽油类，电动类以及锂电类产品，其中汽油类产品比重维持高位，至 2021 年比重 约为 70.9%。近年来公司也在逐步推出锂电系列产品，锂电类产品比重至 2021 年已 上升至 13.7%，且锂电类产品均价也随着相关产品附加值的提升出现较大幅度上行。 同时根据公司官网，公司产品 SKU 约为 278 个，以汽油类割草机品类为主（177 个）。

相较于同业产品，公司产品往往在创新设计、性价比等方面具备相对优势。在汽油类 产品方面，公司自有品牌Mowox代表产品相较同业竞品，在保持较少溢价的情况下， 具备包括锂离子电动启动结合燃气动力以及创新零转前轮 360 度修剪等创新技术， 可以给予用户更佳的使用体验；在锂电类产品方面，公司产品在保持较佳性能基础上， 具有较强的价格优势，例如公司 Mowox RM 30Li (DYM220501)割草机器人具备较 强的功能（60min 续航时间/多项创新技术）。此外公司现锂电类产品矩阵已覆盖 18V、 28V、36V、62V 与 82V，在高压类产品已实现差异化竞争布局。

持续加码产品研发创新，多项专利铸就强护城河。从研发人员角度看，公司近年来不 断加码产品的研发创新设计， 2018-2021 年公司研发人员比重均超 14%，研发团队 核心骨干拥有多项专利且是多项国家标准、行业标准的主要起草人之一。从研发费用 角度看，2017-2021 年公司研发费用率中枢维持在 4.23%左右，研发费用至 2021 年 已超 4900 万元。截至 2021 年年末，公司累计取得 148 项专利，其中发明专利 71 项，形成了覆盖汽油动力类、交流电动力类及锂电动力类产品系列的专利体系。

自主研发助力产品加速迭代，前沿算法突破有望引领市场风向。电池方面，公司研发 出锂电池组新能源代替传统汽油动力源，并开发出一系列无线锂电割草机产品，契合 全球市场锂电化产品的大趋势，优化了客户使用体验，并解决了汽油机割草机噪音大 等痛点；电机方面，公司完成无刷电机的技术突破，采用“绕线+点焊+穿线焊锡”的 三项工艺步骤，实现生产效率的提高和成本降低；智能割草机器人方面，公司研发的 割草机器人综合利用机械设计、传感器、控制系统、远程遥控、锂电动力等技术。2019 年割草机器人产品实现规模投产，全年取得 2.95 万台销量成绩；2020 年推出带超声 波测距功能的机器人，突破主动避障的算法难题，使机器更加安全和智能化。未来公 司将研发顶置充电的自动工作系统，努力突破无边界割草算法难题。

1.3.2 渠道视角：深度绑定核心大客户，打造全球化产销网络

深度绑定优质核心大客户，带动业绩快速增长。凭借出色的设计研发能力、产品质量 控制和生产管理能力，公司与 Home Depot、沃尔玛、世界领先园林机械供应商富世 华集团以及欧洲排名第一的建材连锁超市安达屋集团等一批优质客户群体建立了稳 固合作关系，2017-2021 年前五大客户销售占比中枢约为 66%。至 2021 年，公司前 五大客户整体销售额达到 11.24 亿元，占年度销售额总额比例的 69.93%。此外受益 于北美强劲需求，2018 年及 2021 年新增客户沃尔玛与 Home Depot 逐渐成为公司 业绩新增长极，根据招股书数据，至 2019 年公司对沃尔玛销售金额达到 1.38 亿元， 已成为公司第二大客户；同时根据 2021 年年报，21 年公司在家得宝的销售金额已 达 1.42 亿元，占年度销售比例的 8.82%。

以海外大客户深度合作为基础，持续打造全球化产销网络。欧美长期以来处于园林 机械产品市场需求的中心，公司通过与海外大客户建立深度合作，顺应产品需求趋势 实现制造出海。公司产品现主要销往美国、德国、法国和波兰等欧美国家地区，近年来境外销售占比在 94%左右。同时公司先后设立多家子公司，在德国、美国和香港 分别设立了大叶欧洲，大叶北美以及大叶国际等来负责欧洲、北美和亚洲地区业务的 开展和售后，并设立大叶泰国作为海外制造基地。此外 2020 年公司在美国南卡罗莱 纳州建设海外仓来提升本地化运营服务能力，组建自主物流仓储体系。

近年来公司也在加快自身 B2C 渠道的构建。公司产品尤其是两大自主品牌“Mowox” 和“Green Machine”产品已上线官方商城与零售商平台。其中 Mowox 在德国、法 国、比利时、意大利等欧洲国家进行线下销售的同时，开通了官方网站商城以及上线 亚马逊平台，并获取一定来自 C 端的订单购买与好评；Green Machine 通过布局也 已进入大客户 Home Depot 的销售网络，以北美市场消费者为主要目标客户。

1.3.3 产能视角：募投新增产能有望加速释放，带动公司业绩实现高速增长

募投项目大幅提高生产能力，助力公司突破产能瓶颈。受益于行业和公司自身业务 的快速发展，近年来公司在产能利用率和产销率均维持高位，产能利用率中枢维持在 约 96%。受限于设备、场地和人员等因素限制，公司主要产品产能利用已接近饱和，生产能力不足成为公司持续发展的束缚。为此公司已进行募投新厂房产线项目规划 建设，预计新增 90 万台园林机械产品。该项目至 2021 年底已基本完成，一期项目 现已投产，预计 22 年将逐步释放 90 万台新增产能，预计包括约 66 万台割草机，11 万台打草机/灌溉机以及 13 万台其他动力机械，以汽油类/锂电类/智能化产品为主。

全球化产能布局，北美海外仓与泰国生产基地蓄势待发。为应对疫情影响下的海外 业务风险并实现制造及品牌出海，公司近年来积极建设海外仓与海外制造基地，进行 全球生产布局；在北美地区，公司通过子公司大叶北美有效利用当地资源，建设海外 仓。公司在北美地区将以本地零件采购、发动机进口、本地装配等形式生产，从而缩 短供货周期，实现降本增效；在东南亚地区，公司拟在新加坡设立一家子公司与两家 孙公司，并以此三家公司在泰国建立海外生产基地，进一步践行做大做强海外市场战 略，提升整体规模效应与市场占有率。经测算，随着新工厂持续投产，公司产能有望 迎来大幅提升，预计 2023 年产能或将达到 300 万台，2020-2023 年产能 CAGR 为 36.53%。

1.3.4 品牌视角：由传统 ODM 模式向自主品牌的持续演进

公司现采取以 ODM 为主模式进行设计生产销售。园林机械设备主要需求位于海外 市场，同时欧美发达国家与地区市场已相对成熟，公司采取 ODM 形式持续提升自身 研发设计和生产制造水平，目前在与公司大客户合作中树立了牢固品牌形象，2017- 2019 年，公司 ODM 模式比重均维持在 87%以上。

从“制造出海”走向“品牌出海”，OBM 占比有望实现边际提升。公司未来将以 “Mowox”、“Green Machine”等自主品牌配合海外子公司大叶欧洲、大叶北美等不 断完善国际营销网络，进行品牌推广建设。“Mowox”为公司已有全球销售自主品牌， 旗下产品在 Amazon 上广受好评；“Green Machine”为高端、锂电类产品品牌，逐 步推出手推式、手持式、骑乘式、智能式等多种产品线，现已上线 Home Depot，为 公司后续重点打造品牌。历经多年市场开拓和客户积累，公司在欧美市场已建立完善 的销售网络布局与售后服务体系，未来公司自主品牌将依托德国大叶欧洲和美国大 叶北美等海外自建平台加速在需求端的渗透。

 

2. 深度思考：从渠道/产品/战略角度探讨大叶股份未来发展潜能

2.1 渠道：深度绑定 Home Depot 对大叶到底意味着什么？

Home Depot 为美国最大家装类渠道商，近年来其园林类器械销售额高于最大竞争 对手 Lowe’s。根据 Statista 数据，2020 年 Home Depot 营收超过 1300 亿美元，与 第二名 Lowe’s 相比有较大的领先优势；此外 Home Depot 园林器械类目销售额在过 去十年间亦均高于 Lowe’s 处于行业领先地位。

除营收规模外，Home Depot 在线下门店数量、物流配送方面亦具备相对优势，同 时线上渠道占比的逐年提高也有利于提升客户粘性，以上因素均有利于大叶在美国 市场的加速布局。从门店数量看，Home Depot 门店数量在过去九年中稳中有升， 2020 年在北美线下门店数量为 1987 家。与老对手 Lowe’s 相比具有相对优势；从物 流视角看，Home Depot 以 RDC 为基础（Rapid Development Center）,通过 RDC 及补充物流渠道向供应商采购再由自身物流配送至门店，随着信息化、供应链一体化 建设持续完善，物流效率不断提高，而 Lowe’s 在自有物流配送占比上已被 Home Depot 弯道超车；从线上渠道视角看，近年来公司线上销售稳步提升，至 2020 年比 重已达到约 14%；且公司提供到店取货服务，这也有利于进一步提升客户粘性。

参照行业同业案例，我们认为大叶股份与 Home Depot 所展开的深度合作将给公司 带来稳定且持续性的业绩贡献。参考格力博与 Lowe’s 以及创科实业（TTI）与 Home Depot 的合作案例：格力博是全球新能源园林机械行业的领先企业之一，至 2020 年 Lowe’s 业绩贡献在格力博当年营收的比重仍高达 50.8%； Home Depot 在 2004 便 成为 TTI 渠道商，两者经过十多年的深化合作，TTI 来自 Home Depot 的渠道营收 占比基本每年均边际提升，由 2016 年的 44.8%增加至 2021 年 47.5%；2016-2020 年，Home Depot 的渠道销售贡献同比增速基本均高于 TTI 总营收同比增速。作为其 最大客户，Home Depot 的渠道销售贡献对 TTI 业绩增速有明显的提升作用。

综上，我们十分看好公司后续发展潜力，预计公司产品在 Home Depot 细分类目市 场份额短期内或将快速提升。考虑到公司 2021 年已与 Home Depot 达成合作伙伴 关系，叠加 22 年募投产能加速释放，预计新增汽油与锂电机械设备订单将在 22 年 及之后业绩上体现。同时我们认为公司出色的产品研发技术和质量把控体系能够完 成 Home Depot 一向对供应商产品创新性和高品质的严格要求，因此我们未来看好二者合作的广度与深度，预计 2022-2025 年大叶股份所供应产品在 Home Depot 的 “Outdoor Garden”细分类目占有率将达到 2.2%/2.8%/3.4%/4.0%。此外我们选取 了营收体量，产品类型较为相近的格力博来分析公司未来在 Home Depot 比重可能 达到的边界：格力博与 Lowe’s 已有长达 15 年以上的合作历史，2018-2020 年格力 博 在 Lowe’s 销 售 产品占 其 细 分 类 目“ Lawn & Garden ”销 售 额 的比 重 为 3.2%/5.9%/3.2%。与之相比至 2021 年大叶股份在 Home Depot 中比重仅有约 1.2%， 发展空间仍较大。

2.2 产品：大叶是否能通过跨界拓品类提升自身天花板？

大叶股份十分注重产品系列的研发创新，例如近年来不断对智能割草机器人进 行换代升级、发展锂电类园林机械等，综合目前产品矩阵和其所拥有的核心技 术来看，我们认为，公司未来具备进行多阶跨界界限拓品的能力。参考拓品发展 难易程度，我们认为发展第一阶段应为由园林机械跨界至拖拉机、插秧机等农 业机械品类；第二阶段为由智能割草机器人和锂电骑乘式割草机跨界至扫地机 器人、电助力车等其他锂电产品品类。

跨界拓品第一阶段：由微耕机、割草机等大型园林机械为出发点，切入插秧机、拖拉 机等农业机械领域，进一步抬高业绩天花板。公司在割草机与微耕机的生产制造上具 备成熟技术与经验，今年即将拓展锂电动力的骑乘式割草机；在研项目“前置引擎骑 乘式割草机”与“混合动力骑乘式割草机”释放出公司向骑乘类园林机械发展的信号； 未来大叶在室外作业型农业机械上具备较大想象空间，例如向插秧机、拖拉机等农业 机械发展，并逐步实现传统燃油动力源向新能源动力源的升级，为公司未来业绩创造 新的增长点，抬高营收天花板。

跨界拓品第二阶段：从智能割草机器人的核心技术和生产工艺视角出发，切入扫地 机器人行业。纵观扫地机器人产品的发展历程，其基础原理为利用超声波测距进行定 位导航，并附带清理灰尘功能，历经 20 多年的产品更新后已拥有自动集尘+清理+自 动充电等功能；公司目前的智能割草机器人已经使用超声波技术进行测距避障，未来 向无边界割草、自动充电、生物学探测等功能发展，与扫地机器人核心技术和作业方 式有较多相似之处。

参考扫地机器人的核心算法，公司割草机器人应用算法相似且有跨界可复制性。以 石头科技的扫地机器人为例，其采用 LDS 激光雷达+SLAM 算法，可高效、精准建立 房间实时地图，为室内定位、导航、避障提供有力支撑；大叶股份目前割草机器人产 品以微处理器（MPU）为核心进行全自动割草作业，其核心技术包括：超声波测距技 术、矢量控制驱动电机技术、基于陀螺仪和惯性导航技术、产品自动返回充电技术等。 对比两家公司算法，我们认为，两类产品均以智能机器人为载体实现室内外不同场景 的相似功能（扫地与除草），割草机器人或能以更为复杂的应用场景以及割草清除技术，实现对扫地机器人产品的降维拓展。

此外，从大叶即将投产的锂电骑乘式割草机视角出发，公司产品或还可跨界拓展至 电动助力车类。整体上看，公司新能源三电技术趋于成熟+锂电骑乘式割草机的实际 投产应用赋予产品线向电动车类延伸的想象空间。公司锂电割草机产品已进入 Home Depot 渠道，同时锂电骑乘式割草机也已处于研发测试阶段，由于 Home Depot 对 于产品的创新性和质量品质均有严格要求，这从侧面印证了公司制造锂电骑乘式类 产品的三电技术与生产工艺已趋于成熟。而电动助力车本质也为锂电骑乘式类产品， 跨界拓展具备一定可行性。

若我们拆分产品成本看，公司锂电骑乘式产品与九号公司产品成本结构相似，这使 得公司可以在拓品材料采购上获得较多便利；若后续在核心技术上取得进一步突破， 我们预计公司便有足够能力实现电动车产品的设计生产。大叶股份锂电产品结构与 电动工具相似，以电动工具为参考来看，锂电骑乘式产品核心部分为新能源三电部件， 电驱、电源、电控三者总占比约为 30%-40%，其余为整体和零散部件成本；从九号 公司的产品成本拆分看，其电机+电芯+电池加工与辅料成本约为 43.87%，其余车体 /车架等其他加工费与锂电骑乘割草机的整机与其他物料等结构与用量相似，跨界拓 品无需额外大量采购其他原料，可在以自身议价能力水平采购生产拓品所需原料，而 不必接触新供应商导致无法有效控制拓品生产成本。此外，公司对于锂电三电部件的 研发已有一定突破，例如公司无刷电机采用“绕线+点焊+穿线焊锡”的 3 项工艺步 骤，简化了传统 8 项步骤，提高生产效率；此外公司新型锂电产品采用与特斯拉相同 的 21700 型号锂电池（外径为 21mm，高度 70mm），其特点是能量密度高，可满足 高续航要求；同时采用 BMS 电池管理系统，利用强制风冷对电池持续降温，保障电 池安全与寿命。若后续在核心技术上取得进一步突破，我们预计公司便有足够能力实 现电动车产品的设计生产。

全球布局四大生产线保障拓品类产能空间，老牌制造业对上游形成一定议价能力。 从产能空间出发，公司全面布局全球生产线，未来形成国内杭州湾两期生产线、泰国 生产基地与北美生产线的产能格局，未来在完成对订单产品的产能全覆盖后，亦留有 产能空间进行拓品类的研发与生产制造；从供应商议价能力出发，拓品类产品与公司 现有产品在电池组、电机、发动机或者其他制造原材料方面具有一定的重复性，公司 从事大规模生产制造多年，具备议价能力和可获得相对采购低价的成本优势。

2.3 战略：复盘行业巨头 TTI 发展史看大叶未来路在何方？

创科实业(TTI)总部位于香港，是以北美市场为核心的全球充电电动工具领军者，以 及户外园林设备和地板清洁设备制造商。创科实业在 1985 年于香港成立，最初做手 工工具电池组生产业务，随后逐渐为全球知名品牌 Craftman 等提供 OEM 电钻代工 产品；1990 年在港股上市；90 年代与 Roybi 达成合作，合作期间 TTI 的生产设计水 平大幅提高，开始从事 ODM 代工；2000 年陆续收购吸尘器品牌 Vax、Roybi 电动 工具业务和户外产品 Homelite 等品牌，逐渐成长为 OBM 公司；2004 年与北美最大 建材零售商 Home Depot 成为战略伙伴关系；2005 年进一步收购拥有 150 年历史的 Milwaukee 并成为第一个专注做充电锂电池电动工具产品的公司，2009 年率先推出 无刷直流马达并建立了技术壁垒，2011 年起至今，公司业绩连续十一年保持正向增 长，2019 年被纳入恒生指数，现已成为全球电动工具行业龙头。

业绩表现强势，营收和纯利稳步上升，研发费用率高于同业并逐年增加，大量新品推 出拉升毛利率。2010-2021 年，公司营业收入由 33.9 亿美元增长至 132.03 亿美元 （2021yoy+35%），净利润由 0.96 亿美元增长至 10.99 亿美元（2021yoy+37%）， 营收和净利润 CAGR 为 13.16%/24.81%；公司策略要求每年新品需贡献约三分之一销售额，新品高毛利属性不断拉升整体毛利率水平，2010-21 年，毛利率从 32.18% 增长至 38.79%，连续 12 年完成增长目标；公司注重研发创新，2017-2021 年研发 费用率逐年上升，至 2021 年已达到 3.2%。

我们认为，TTI 在长达十多年时间中业绩始终展现强劲增长力的背后逻辑为以下四 点：（1）深度绑定北美第一渠道商 Home Depot；（2）注重研发创新，建立核心技 术壁垒；（3）不断推陈出新，产品爆发力强；（4）深耕行业多年，规模效应下实现降 本增效。

北美为全球第一电动工具消费市场，Home Depot 又为北美最大装修工具分销 商，TTI 与其深度绑定成为战略伙伴保证了销售渠道的稳定性。北美为全球最大 电动工具消费市场；而在北美市场约八成电动工具通过 B2B 模式进行销售，渠 道在市场销售中起到决定性作用。Home Depot 作为北美相关领域第一的渠道 商，TTI 与其在长达十多年的合作中关系不断加深，2019 年 Home Depot 单一 渠道为 TTI 贡献了 48.9%的销售收入，保障其能最快了解消费者需求并迅速转 化成新品推出市场的战略优势。

专注研发创新建立核心技术壁垒，百年品牌多项专利护城河深。TTI 在 2005 年 收购 Milwaukee 后决定放弃市占率较高的有线电动工具产品并转型为第一个专 注做充电锂电池为主的电动工具品牌，2009 年推出无刷直流电动马达成为集团 核心技术，过去十多年竞争者相继模仿但技术上一直无法超越；公司注重电池技 术研发，除提高电池容量外，在电池使用时数、耐久度等领域均领先同业公司， 核心品牌 Milwaukee 已经申请超过 40 项美国/国际专利。

强大的创新能力催生产品爆发力，针对客户需求不断推陈出新。TTI 执行每年三 分之一销售额来自新品策略，2012 年推出的王牌 FUEL 系列搭载了无碳刷马达、 锂电池技术和红链智能控制电池管理系统三大核心技术，2019 年推出高性能系 列 MX FUEL 为解决专业用家的特定问题，例如密闭环境不释放有害气体，解决 高精细度环境下机器震动问题。2020 年 M18 D-handle 第一个解决一直都用人 手扭实的一寸厚螺丝，应用于火车轨道维修、油管维修和通讯塔维护等。

以亚洲工业园为核心全球布局生产基地，规模效应下实现降本增效。TTI 积极建 设海外生产基地，已形成以亚洲工业园为主阵地，辅以美国、墨西哥、越南和欧 洲生产基地的全球生产布局。公司 2020 年产值为 48.9 亿美元，较 2019 年提升41.6%，其中约有 86.8%的产值来源于亚洲地区，且在亚洲产值中有超七成来自 于亚洲工业园。目前公司进一步在美国威斯康星州和南卡罗莱纳州建设新的手 工工具工厂和物流中心，以应对中美贸易政策影响；此外，公司通过 OEM+ODM+OBM 三轮驱动形成协同作用，进行多品类和多批量生产，引导过 剩产能相互转化，规模效应+范围经济有效减少公司成本，拉升利润率水平， 2010-21 年，公司净利率由 2.82%提高至 8.32%，期间均保持正向增长。

TTI 核心竞争优势在大叶股份上复制的可行性分析：

绑定优质渠道：相比 TTI 与 Home Depot 的已经建立的长期战略合作伙伴关系， 大叶股份同样与国际知名品牌建立稳定合作关系，例如安达屋集团（欧洲第一建 材连锁超市）、富世华集团（2018 年园林器械排名世界第一）、沃尔玛（全球最 大零售商）以及 Home Depot（2021 年新增）等，保障了未来营收稳定性；大 品牌的严格品质要求与高产品力将不断推动大叶股份的产品创新和生产技术进 步。

研发创新筑造护城河: 与 TTI 相比，大叶股份也在持续加码创新研发，公司具 备高研发费用率，2017-20 年为 4.52%/4.47%/4.38%/4.73%,高于同期创科实 业的 2.7%/2.9%/3.0%/3.2%；同时公司自主研发核心产品占比高，2017-19 年 核心研发产品占比高达 94.77%/94.60%/93.64%，拥有割草机自走驱动系统和 数字式无极变速器技术等 17 项核心技术。此外公司已获得超百项专利授权， 且重视与科研院所合作，实现产学研对接。

强大产品爆发力：相比 TTI 形成规模化竞争优势，利用创新驱动和技术沉淀不 断推出符合市场需求的新品，大叶股份也在不断丰富完善产品种类，现已提供 19 个产品种类，近 600 种规格型号的园林器械；不断完善客户体验，采用后滚 筒设计提升草坪美观度和割草机扶手折叠式设计降低摆放空间；产品创新上前 瞻性布局锂电动力和割草机器人产品，相较 TTI 的自主推进式剪草机，公司自 主研发的割草机器人已实现割草器械从 1.0 到 2.0 的跨越；2019 年开始规模化 销售，2020 年推出带超声波测距功能的第二代割草机器人，实现了机器的主动 避障功能，未来将实现无边线割草机器人的研发，有望推出革命性产品。

积极进行海内外生产基地建设以形成规模经济：相比于 TTI 产能全球布局战略， 大叶股份同样具备出海能力，2014 和 2017 年就已在海外设立子公司大叶欧洲 与大叶北美，目前正在积极建设杭州湾生产基地、泰国生产基地以及北美四条组 装生产线，未来或将形成海内外生产共振。

综上，我们认为，大叶股份未来或可复制 TTI 发展之路，实现 ODM 向 OBM 的转 型，打破园林器械行业固有格局，成为国际领先的园林器械品牌。

借鉴 TTI 在北美市场拥有强大渠道商支持下的销售业绩，公司优质品牌合作商 安达屋、富世华和沃尔玛等均可为公司带来强大的销售渠道支持、驱动技术进 步和带动产品力提升，有效防范市场风险，未来进一步提升公司业绩。

公司研发创新能力相较 TTI 亦有不俗表现，未来将不断深耕核心技术能力；目前 市场上的割草机器人还未有充分完善且令消费者满意的产品，未来公司突破割 草机器人多重技术难题后，或将形成先发优势快速进入需求市场，占领消费者 心智，提升自有品牌影响力，实现 ODM 向 OBM 模式转变，进一步扩大利润空 间。

北美和欧洲为公司两大核心输出市场，公司海内外生产基地格局将赋予自身可 柔性调节地区产能、优化运输成本、灵活应对国际贸易政策波动的能力，叠加前 述创新产品力与渠道建设的协同作用，形成规模效应后或将实现降本增效。

公司亦可参照 TTI 收购多个品牌并转化为内生增长战略，未来寻找优秀的资产 标的，进行内生外延的战略发展，进一步打造自身 OBM 业务。

疫情一定程度上改变了人们的消费方式，随着欧美电商平台的逐步发展完善，公 司未来自主品牌在开发突破性产品后，可避开新兴品牌较难进入线下销售渠道 的传统困境，通过线上渠道打入市场发展自有品牌影响力。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）