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  • 上海产险招聘手册.pptx

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    • 2023/03/29
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    上海产险招聘手册。01招聘计划;02招聘流程;03招聘后续工作。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于上海产险招聘方向更为专业的指导和建议。

    标签: 产险 招聘
  • 中高层人资管理者培训——人才选用育留.pptx

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    • 2023/03/29
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    中高层人资管理者培训——人才选用育留。01人才概述;02选人篇;03用人篇;04育人篇;05留人篇。古今中外,人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人才选用育留方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人才 培训 资管
  • 基于素质能力的招聘流程及面试技巧课件PPT.pptx

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    • 2023/03/28
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    基于素质能力的招聘流程及面试技巧课件PPT。01招聘的重要性及人员甄选的一般性流程;02龙湖招聘面试流程;03面试评估表、评分对照表使用方法;04面试技巧。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于基于素质能力的招聘流程及面试技巧课件PPT方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 素质能力 招聘流程 面试技巧
  • 人才选拔实用技巧.pptx

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    • 2023/03/27
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    人才选拔实用技巧。01正确选拔的好处;02WL公司的人力资源经理;03WL公司的选拔流程;04YTC的见习经理招聘;05动机匹配度的内涵;06能力的内涵。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人才选拔实用技巧方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 人才选拔
  • 基于胜任素质模型的招聘选才与任用.pptx

    • 33积分
    • 2023/03/27
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    基于胜任素质模型的招聘选才与任用。01有效招聘价值认知;02胜任素质模型认知;03基于胜任素质模型的招聘甄选;面试中的主角应该是应聘者本人而非面试官,因而面试官要学会倾听,听与说的时间比例可按照2/8原则,以听为主,提问为辅。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于基于胜任素质模型的招聘选才与任用方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 胜任素质模型 招聘
  • 招聘面试技巧.pptx

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    • 2023/03/27
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    招聘面试技巧。01招聘与人力资源系统概述;人力资源六大系统;招聘与企业战略;人力资源规划模式;02招聘流程及测评技术;03面试准备工作;04面试操作技巧;05面试案例。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于招聘面试技巧方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 面试技巧 招聘
  • 经典六问面试技巧—炼就慧眼,识别英才.pptx

    • 48积分
    • 2023/03/24
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    经典六问面试技巧—炼就慧眼,识别英才。01招聘管理与招聘规划;02结构化招聘面试流程;03明确招聘选人的标准;04如何识别和筛选简历;05面试经典六问的技巧;06面试过程控制的技巧;07基于实战的选才模式;08招聘评估与体系优化。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于经典六问面试技巧—炼就慧眼,识别英才方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 面试技巧
  • 基于素质能力的招聘流程及面试技巧.pptx

    • 24积分
    • 2023/03/24
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    基于素质能力的招聘流程及面试技巧。01招聘的重要性及人员甄选的一般性流程;02龙湖招聘面试流程;03面试评估表、评分对照表使用方法;04面试技巧。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于基于素质能力的招聘流程及面试技巧方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 素质能力 招聘流程
  • 招聘、选拔与录用.pptx

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    • 2023/03/24
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    招聘、选拔与录用。01员工招聘与录用概述;员工招聘与录用的概念;员工招聘与录用的要求;员工招聘与录用中组织的职责;影响企业招聘的外部和内部因素;02员工招聘与录用的程序;确定职位空缺;选择招聘渠道;制定招聘计划;组织招聘与录用小组;明确招聘来源;甄选与录用员工;签订劳动合同;试用;对招录用工作的检查、评估及反馈;03招聘的来源和渠道;04员工选拔的技术方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于招聘、选拔与录用方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 招聘 选拔
  • 员工招聘与录用.pptx

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    • 2023/03/24
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    员工招聘与录用。01人力资源招聘的黄金法则—能岗匹配原理;02人力资源规划;03人力资源的获取方式及选择;处于较高管理层次的人员必须具有较强的管理能力和人际关系能力,处于基层管理层次的人员则必须具有较强的现场操作能力和现场解决问题的能力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于员工招聘与录用方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 员工 招聘
  • 企业经理人精效招聘技术研修课-经理人员工聘用技术晋阶之道.pptx

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    • 2023/03/24
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    企业经理人精效招聘技术研修课-经理人员工聘用技术晋阶之道。01简历评估与精效面试方法;课程设计与日程安排介绍;热身练习:简历评估测试;选才第一招:三维简历分析方法;简历分析练习与研讨;选才真功夫:现场面试演示;面试原理与结构化;面试技术现场;面试练习与研讨;雅虎面试官的晋阶通路;02精效招聘技术与组织配置之道;面试官晋阶通路与精效招聘技术;感悟招聘精要:“职任绩效的诀窍”研讨;从绩效到特质:职业胜任力模型简介;基于胜任力模型的精效招聘技术;小练习:从简历看胜任力水平;饭后练习:“提炼雅虎公司的职位(胜任)要素”;职位胜任要素与职位分析方法;业务团...

    标签: 员工 招聘 员工聘用
  • 招聘、甄选技巧—百分百选对人PPT.pptx

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    • 2023/03/24
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    招聘、甄选技巧—百分百选对人PPT。01招聘的定义;是能及时地、足够多地吸引具备资格的个人并鼓励他们申请一个组织工作的过程;02决定从何处填补工作空缺;03甄选、测试技术及其应用;04面试技术:提问和追问。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于招聘、甄选技巧—百分百选对人PPT方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 招聘 甄选
  • 企业招聘工具箱.pptx

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    • 2023/03/23
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    企业招聘工具箱。01招聘准备及策略;招聘需求分析;招聘广告;设计工作申请表;招聘策略;02招聘实施与技巧-目标选才五步曲;03招聘渠道分析与选择;04离职管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业招聘工具箱方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 招聘
  • KFC内部招聘技巧培训教材.pptx

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    • 2023/03/22
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    KFC内部招聘技巧培训教材。01招募概述;02面试系统;03行为面试;04面试技巧;05评估技巧;06如何招募合格的见习管理人员。什么是行为性面试?对职位所需要的关键胜任特质进行清晰的界定,然后在其过去的经历中探测与这些要求的关键胜任特质有关的行为样本,在胜任特质的层次上对被面试者做出评价。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于招聘技巧方向更为专业的指导和建议。

    标签: 招聘
  • 招聘功夫和套路.pptx

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    • 2023/03/22
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    招聘功夫和套路。01招聘的依据;02招聘的功夫;03招聘的套路;定义:设定一定的假设情景,在此基础上要求应聘者对一些列相关问题进行回答。根据被试者可能担任的岗位,编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求应聘者处理各种可能的问题来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于招聘功夫和套路方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 招聘
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