招聘与甄选 - 人力资源与文化 - 知识库

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人员招募、甄选与录用.pptx
- 27积分
- 2024/03/12
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人员招募、甄选与录用。招聘，就是招募、甄选和录用企业所需人员。人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人，并从中筛选出适宜人员予以录用的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员招募、甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：甄选
卓越人才招聘核心技术.pptx
- 21积分
- 2024/03/06
- 178
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卓越人才招聘核心技术。01企业用人现状；02中国传统鉴人术；03如何用胜任模型选优秀销售与管理人才；04招聘流程有效控制。具有把工作做好，不断改进创新，和追求高标准的愿望和具体行动，该素质的核心特征是必须有客观表标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高，而不是仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。客观标准可以有多种表现。例如，个人过去的工作水平（有改进），比别人做的更好，（竞争意识），达到自我确立的高标准（自我激励。最求独特的成就）（创新）也是成就导向的表现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：人才招聘人才招聘
人力资源招聘面试与操作技巧.pptx
- 27积分
- 2024/03/05
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人力资源招聘面试与操作技巧。01进入企业的必经之路；02面试前的一般准备；03面试前的技术准备；04面试前的理论准备；05面试的技巧；06面试结果与录用决策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源招聘面试与操作技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源招聘面试
中高层管理人员招聘面试技巧.pptx
- 27积分
- 2024/03/01
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中高层管理人员招聘面试技巧。01面试准备；02面试的组织；03主要面试问题解析；04甄选与提出录用；05试用观察与辅导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中高层管理人员招聘面试方向更为专业的指导和建议。
标签：中高层管理人员人员招聘招聘面试
企业员工招聘方案.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
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企业员工招聘方案。广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。为了加强广告招聘效果，提高公司整体招聘形象，特制定广告招聘统一办法。一、系统内广告招聘由人事部门具体以经办，各业务部门协办；二、广告招聘应列入年初工作计划，全省平安须统一广告招聘活动，各地机构人事部门应加强这方面的沟通协调；三、系统内广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“中国平安保险股份有限公司XX（X险）分公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；五、全省系统内广告由省...
标签：招聘企业员工
房地产公司基于素质能力的招聘流程及面试技巧.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
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房地产公司基于素质能力的招聘流程及面试技巧。01招聘的重要性及人员甄选的一般性流程；02龙湖招聘面试流程；03面试评估表、评分对照表使用方法；04面试技巧。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于房地产公司基于素质能力的招聘流程及面试技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：房地产房地产公司招聘流程面试技巧
有效的招聘甄选与配置.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
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有效的招聘甄选与配置。01招聘准备；02招聘实施；03员工调配与晋升；04员工离职管理。岗位胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效的招聘甄选与配置方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘甄选
面试官工作流程与技巧-招聘面试及甄选技巧.pptx
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- 2024/02/28
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面试官工作流程与技巧-招聘面试及甄选技巧。初试采用结构化面试，对所有应聘者问同样的问题；同一个提问人相同的笑容、语气、语速；在正式结果出来之前，不做任何倾向性的暗示组成正式的面试小组，由多人面试一人；有正试的面试评分表；面试提问要针对职位的胜任特征；初试不宜用追问式的压力面试。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘面试方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘面试招聘甄选
建立有效招聘管理与选拔体系.pptx
- 21积分
- 2024/02/27
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建立有效招聘管理与选拔体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
人员测评与选拔.pptx
- 47积分
- 2024/02/27
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人员测评与选拔。01人员测评概论；02人员测评的理论基础；03人员测评指标体系的构建；04人员测评的流程；05人员测评系统的构建与信效度检验；06履历分析；07面试；08评价中心；09心理测验；10纸笔测验；11计算机化测评。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员测评与选拔方向更为专业的指导和建议。
标签：人员测评
招聘管理与面试的技巧.pptx
- 39积分
- 2024/02/20
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招聘管理与面试的技巧。“企业的本质决定我们要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”才能独立于职责和职位之外，可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。才能显示出业绩潜力，无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘管理方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
战略性招聘与甄选.pptx
- 24积分
- 2024/02/06
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战略性招聘与甄选。01招聘的理念与原则；02招聘的准备工作；03招聘中的测试；04面试技巧；05甄选与录用。招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘甄选
招聘管理与素质模型.pptx
- 42积分
- 2024/02/05
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招聘管理与素质模型。“企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，”MicrosoftPTYLtd.inAustralia（编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理RobynPeters（罗碧）说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：素质模型招聘
高效人才招聘六步法培训讲义.pptx
- 45积分
- 2024/02/02
- 162
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高效人才招聘六步法培训讲义。01招聘管理概述；02招聘实施；03新员工管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高效人才招聘六步法方向更为专业的指导和建议。
标签：人才招聘培训
招聘工具-岗位胜任力模型构建与应用.pptx
- 24积分
- 2024/02/01
- 142
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招聘工具-岗位胜任力模型构建与应用。第一单元、企业经营与人才经营；第二单元、岗位胜任力模型综述；第三单元、如何建立岗位胜任力模型；第四单元、岗位胜任力模型应用。企业竞争优势来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品和服务,并能更快适应外部环境变化,通过不断学习,及时行动的组织.而这一些,都依赖于组织核心人力资源。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘工具方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘

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