家居建材行业分析：企业增长与竞争格局解析

家居建材行业作为国民经济的重要组成部分，近年来在人口、经济、地产三大周期的影响下，经历了复杂的变化。2023年，该行业在复苏期望中展现出踌躇满志的态势，企业在寻找新的增长点和发展方向。今日家居联合珺与咨询发起的《2023年度经营及2024展望问卷》收集了超过200份真实答卷，为我们提供了一线企业的真实现状、情绪和预期，成为分析行业基本面的重要依据。

一、渠道变革与企业增长的关联

渠道的变化是影响企业增长的三大要素之一。在零售市场等方面，市场将淘汰低效的分销渠道。一二线城市在零售场景终端的竞争将更加激烈，好产品和好服务将成为竞争的核心。三四线城市及县域市场将成为新的竞争热点，逐步由单品竞争进化到整家的竞争。企业需要在深度分销上做适合自身企业基因的多维度建设，投入更多资源，支持“好”的做“强”，支持“强”的做“深”。

从调研数据来看，57.14%的企业认为渠道效率提升是促进企业增长的主要原因。这表明在家居建材行业中，渠道的优化和效率提升对于企业增长具有重要影响。企业需要在渠道建设上进行深度运营，以适应市场的变化和需求。同时，企业也需要建立以“人”为中心的正向赋能体系，完善运营效能闭环，提升企业竞争力。

二、产品力与市场竞争力

产品能力是企业未来生存下来的核心之一，占比高达73.91%。在同质化竞争惨烈的环境下，一些企业将在服务体系、技术体系上加大布局或投入。在更高的维度、更深的领域做专业化建设，以提升企业持续性的竞争优势，赢得市场，保持企业增长及领先。

企业增长分析显示，产品适销对路是促进企业增长的第二大原因，占比51.30%。这表明产品的设计和定位对于满足市场需求至关重要。企业需要深入了解消费者需求，开发适销对路的产品，以满足市场的多样化需求。同时，企业也需要关注产品创新，通过技术创新和设计创新来提升产品的竞争力。

三、组织效能与市场适应性

组织形态的加速敏捷是企业应对市场变化的关键。随着市场竞争的加剧，企业会逐步进入到治理结构的优化，去中心化的、更为高效的公司管理架构将主导企业决策，以支持更灵活的应对市场压力，提升企业的核心效能。

调研结果显示，44.81%的企业认为组织效率提升是促进企业增长的原因之一。这表明在家居建材行业中，组织效能的提升对于企业增长具有积极作用。企业需要优化组织结构，提高决策效率和执行力，以适应市场的快速变化。同时，企业也需要甄别出高效能的经营要素，建立以“企业高效能要素”为中心的运营支持系统，加强运营中台的建设，增强企业腰部力量。

总结

家居建材行业在2023年展现出了复苏的态势，但同时也面临着复杂的市场环境和竞争格局。企业增长与渠道变革、产品力、组织效能等因素密切相关。企业需要在这些方面进行深度建设和优化，以适应市场的变化和提升竞争力。通过深度分销、产品创新和组织效能提升，企业可以在激烈的市场竞争中保持增长势头。未来，家居建材行业将继续面临挑战，但也存在着巨大的发展机遇。企业需要积极适应市场变化，通过创新和优化，实现可持续发展。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）