招聘与甄选 - 人力资源与文化 - 知识库

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如何构建一个有效的面试.pptx
- 8积分
- 2022/06/29
- 228
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如何构建一个有效的面试。01招聘面试综述；02面试的三个流程；03面试的盘外功夫。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效面试方向更为专业的指导和建议。
标签：面试
人才选拔体系策略与方法.pptx
- 10积分
- 2022/06/29
- 214
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人才选拔体系策略与方法。通过提炼关键岗位人员素质特点，明确招聘人员素质要求明确需求人员需要吻合企业文化，素质特点和人员性格特点；结合岗位特点，工作特点，策略性选择笔试，面试以及性格测试等多种评估/测评工具；严格按照人力资源规划（人员编制以及发展规划）拟定招聘计划，同时采用财务监控手段支持计划形式；人员面谈，考试等形式程序各个阶段都有专人负责确保执行有效并且统一；具备有效的工作分析，职务说明和任职资格说明等这个过程中采用财务成本控制，时间节点规范控制已经建立有效的各类人员招聘渠道，并定期渠道效果为渠道选择奠定基础。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才选拔体系策略方向更为专业的指导...
标签：人才选拔
聘之有道-招聘与面试技巧.pptx
- 20积分
- 2022/06/29
- 139
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聘之有道-招聘与面试技巧。招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与面试技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘面试技巧
麦肯锡平安保险员工招聘手册.pptx
- 15积分
- 2022/06/29
- 282
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麦肯锡平安保险员工招聘手册。01招聘领导需求计划；02选择渠道；03初选；04面试；05设计报酬；06同化新人。本手册是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于员工招聘方向更为专业的指导和培训。
标签：招聘
六顶面试帽（6种面试模式）-面试技巧培训 .pptx
- 12积分
- 2022/06/29
- 330
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六顶面试帽（6种面试模式）-面试技巧培训。01面试官遇到的挑战－各种类型的候选人；026顶面试帽－6种面试模式；03非常6＋1职业素质模型－职业素质模型应用及针对职业素质模型的面试手段；04面试实务技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于面试技巧方向更为专业的指导和培训。
标签：面试技巧培训
港中旅人员招聘与配置.pptx
- 10积分
- 2022/06/29
- 349
- 其他
港中旅人员招聘与配置。01企业人员配备介绍；02中央平台人员招聘体系；03中央平台人员配置。本课件是针对文化行业所编写的，旨在为文化旅游行业提供关于人员招聘与配置方向更为专业的指导和建议。
标签：人员招聘
成功面试技巧培训.pptx
- 6积分
- 2022/06/29
- 129
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成功面试技巧培训。应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：知识广博，而不是只专一行；知道本行工作中很多技能和方法；和公司有着同样的价值观；是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；有很强的灵活性和伸缩性；把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于面试技巧方向更为专业的指导和培训。
标签：面试技巧培训
人力资源培训教材-人才选用技巧培训课件.pptx
- 30积分
- 2022/06/09
- 110
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人力资源培训教材-人才选用技巧培训课件。01人才概述；02选人篇；03用人篇；04育人篇；05留人篇。
标签：人力资源培训
人力资源年终工作总结及计划.pptx
- 10积分
- 2022/06/09
- 390
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人力资源年终工作总结及计划。01招聘；02人员配置；03培训。
标签：人力资源工作总结
企业人才规划：选人用人育人留人.pptx
- 30积分
- 2022/06/08
- 294
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企业人才规划：选人用人育人留人。01人才概述；02选人篇；03用人篇；04育人篇；05留人篇。
标签：人才规划留人
面试技巧培训课程.pptx
- 20积分
- 2022/06/06
- 178
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面试技巧培训课程。01面试的前期准备；02面试中注意事项；03面试结束注意事项。
标签：培训面试技巧
HR是如何招聘的.pptx
- 8积分
- 2022/05/31
- 160
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HR是如何招聘的。01结构化招聘；02选人标准；03筛选简历；04面试经典六问。将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断。对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上。重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。重要事件一定要有代表性...
标签： HR 招聘
HR培训课程-面试官技能培训.pptx
- 15积分
- 2022/05/31
- 480
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HR培训课程-面试官技能培训。01面试概述；02面试的误区与原则；03素质模型及面试问题；04面试的过程及技巧。面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息，以确定求职者能否成为公司的一员，最后，基于双方的相互适合作出聘用的决定。结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求，可以说...
标签：技能培训面试 HR
人力资源招聘与配置.pptx
- 6积分
- 2022/04/19
- 260
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人力资源招聘与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再...
标签：人力资源招聘
人力资源招聘与甄选流程.pptx
- 10积分
- 2022/03/31
- 340
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人力资源招聘与甄选流程。人力资本成为企业的核心竞争力；企业竞争优势的根本来自于人。人力资源重要，并不是人很重要，而是人身上所凝结的知识、能力、个性、体力、精力等因素具有价值。人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。
标签：人力资源招聘甄选

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