薪酬与激励 - 人力资源与文化 - 知识库

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2024人才市场洞察及薪酬指南.pdf
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- 2024/02/29
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- 科锐国际
2024人才市场洞察及薪酬指南。在过去的2023年，全球经济整体在艰难曲折中呈现弱复苏态势，受地缘冲突、通胀、贸易摩擦等因素叠加影响，预计2024年下行风险依然存在。据联合国《2024年世界经济形势与展望》报告预测，全球经济增长预计将从2023年的2.7%放缓至2024年的2.4%，整体处于中低速增长轨道。作为世界第二大经济体，尽管面临困难和挑战，中国仍是世界经济增长的重要引擎。在新型城镇化、绿色转型和创新驱动等新政策的牵引下，经济结构步入优化升级和高质量发展的新阶段，并持续推动以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。与此同时，中国对外直接投资规模继续保持世界前列，共...
标签：人才市场人才薪酬
动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理.pptx
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- 2024/02/27
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动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理。人性既善又恶，因此对人的管理既需激励又需约束，方可扬善祛恶；2、人性是自私且机会主义的，因此应当对人的行为合理引导并堵塞制度漏洞；3、人的心理需要是多元复杂且动态多变的，因此管理上应当构筑相对复杂的方法体系，以克服单一化、静态化的简单管理的不足，增强管理成效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
标签：动态股权激励模型岗位管理股权激励薪酬薪酬管理
弹性思维薪酬管理讲义.pptx
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- 2024/02/26
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弹性思维薪酬管理讲义。01薪酬概论；02岗位评价；03薪酬调查；04薪酬制度设计；05薪酬控制与管理；06福利项目设计；07薪酬福利操作实务；08薪酬福利的相关法规。员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、福利、股票、期权等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬管理薪酬
薪酬体系的设计与管理分析.pptx
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- 2024/02/26
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薪酬体系的设计与管理分析。01工资管理；02薪酬管理概述；03市场调查；04统计学基础及应用。薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系的设计与管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
公司劳动关系与经营者薪酬.pptx
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- 2024/02/22
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公司劳动关系与经营者薪酬。01公司劳动关系：在自由与强制之间；02劳动合同法：适用范围与制度创新；03劳动关系的确立；04劳动关系的变更与终止；05经营者薪酬：脚踏两只船之防范。职工：重要利益相关者，不仅是在职工利益至上的日本，企业至上的法、德，还是保守主义的英美，公司要关照员工利益，早有共识！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司劳动关系与经营者薪酬方向更为专业的指导和建议。
标签：劳动关系薪酬
3E薪酬体系.pptx
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- 2024/02/22
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3E薪酬体系。01薪资战略定位；023E薪酬设计原则；03岗位测评；04薪酬设计实践；05奖金、调薪、年度工资预算；06薪点制、3P理论、宽带结构的讲解。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于3E薪酬体系方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
薪酬体系设计案例分析.pptx
- 39积分
- 2024/02/22
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薪酬体系设计案例分析。01激励理论；02薪酬理论；03薪酬设计框架；04主要的薪酬模式；05薪酬设计案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬体系
控制和激励的五个系统.pptx
- 39积分
- 2024/02/22
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控制和激励的五个系统。01为什么控制；02企业控制的五个系统；03实现控制的七个工具；04为什么激励；05激励的五力模型；06激励系统的建立。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于控制和激励的五个系统方向更为专业的指导和建议。
标签：激励
股权激励与股权结构设计分析.pptx
- 39积分
- 2024/02/22
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股权激励与股权结构设计分析。01股权激励概论；02股权激励的三种模式；03股权激励方案设计的六大要素；04股权管理；05股权激励方案设计与案例研讨；06企业股权资源重点关注问题。股权激励，是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于股权激励与股权结构设计方向更为专业的指导和建议。
标签：股权激励股权结构设计股权结构
股权激励—高新技术企业的“发动机”.pptx
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- 2024/02/22
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股权激励—高新技术企业的“发动机”。01依靠人才自主创新是示范区高新技术企业克服经济危机的唯一出路；02中外优秀企业通过股权激励克服危机取得成功；03股权激励的基础知识；04股权激励对高新技术企业的价值；05示范区高新技术企业股权激励方案设计；06股权激励与资本市场的关系；07选择合格中介机构作股权激励顾问很重要；08总结；09股权激励法律服务内容及优惠措施。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于股权激励方向更为专业的指导和建议。
标签：股权激励高新技术企业
毕马威-上市企业香港50强之洞察：香港薪酬福利趋势.pdf
- 2积分
- 2024/02/20
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- 毕马威
毕马威-上市企业香港50强之洞察：香港薪酬福利趋势。
标签：薪酬薪酬福利
2024年度薪酬指南.pdf
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- 2024/02/19
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- LHH
2024年度薪酬指南。迈入2024年，许多企业和人才正在为新一轮的经济周期做准备。我们看到，尽管人们存在对外部环境的种种担忧，劳动力市场仍在彰显其独有的生机。为了进一步探究劳动力市场的招聘、薪资、人才流动等现状及趋势，我们于近期对近400位企业HR及员工进行了调研。同时，基于2023年度成功匹配的千余个职位的薪资数据，以及来自招聘解决方案的专业招聘顾问对于市场的洞察，制作出《2024年度薪酬指南》。
标签：薪酬薪酬指南
管理激励与授权艺术.pptx
- 39积分
- 2024/02/05
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管理激励与授权艺术。01来自实践的思考；02成功企业的经验；03当代最新激励艺术的探讨。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理激励与授权方向更为专业的指导和建议。
标签：激励授权
金融危机下的员工激励.pptx
- 24积分
- 2024/02/04
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金融危机下的员工激励。01经理人的员工激励意识；02巧妙运用现代激励原理；03非货币激励的九大方略；04金融危机下的员工激励。所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工激励方向更为专业的指导和建议。
标签：员工激励
RGF-中国大陆薪酬观察2024.pdf
- 4积分
- 2024/02/04
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- RGF
RGF-中国大陆薪酬观察2024。临近2022年末，我们预期2023年将是充满变革和挑战的一年。事实上，这一预期已经得到了验证。尽管我们坚信每个人都急切地期待看到企业业务的发展和全球经济的复苏，但在2023年，大多数企业的招聘策略仍然以降低成本和提高效率为主旨，以更好地应对业务收缩。从经济周期的角度来看，我们在短期内仍需要在制定企业战略时考虑到宏观环境带来的变化和不确定性。纵观整个2023年，仍然有部分行业以及领域对于人才需求程度没有降低——诸如互联网行业的自动驾驶研发、电子半导体行业的芯片设计工程师和应用及服务工程师，以及交通运输（汽车、航空）和供应链领域的研发类硬件...
标签：薪酬

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