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    妇产科住院医师规范化培训。

    标签: 妇产科 培训
  • 耳鼻喉科住院医师规范化培训.docx

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    耳鼻喉科住院医师规范化培训。一、本手册供参加河北省住院医师规范化培训的学员使用,使用期限为三年。二、使用者应认真用钢笔或签字笔填写手册内所规定的内容,不得涂改或缺项、缺页。三、使用者必须及时、客观、详细填写培训内容,严禁弄虚作假,检验或抽查中一旦发现有弄虚作假行为,将按有关规定给予相应处理。四、每一轮转科室结束时,学员先进行个人小结,再由指导医师和科室负责人按培训细则要求的内容进行检查并签字。五、出科技能考核,按照住院医师规范化培训标准中基本技能要求,由专业基地组织考核,结果为合格或不合格。六、出科考核意见由专业基地填写,结果为通过或不通过。七、医疗差错、事故、奖励情况由培训基地认定填写。八、...

    标签: 培训 耳鼻喉科
  • IT培训学校学术质量部经理标准化-即工作指引.docx

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    IT培训学校学术质量部经理标准化-即工作指引。

    标签: IT 培训
  • 德国康美灌装机CFA712-32机械培训.docx

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    德国康美灌装机CFA712-32机械培训。

    标签: 机械 培训
  • 培训申请表.docx

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    培训申请表。

    标签: 培训
  • 电子产品相关知识培训.docx

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    电子产品相关知识培训。

    标签: 电子 培训
  • 内容管理平台监控子系统培训.pptx

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    内容管理平台监控子系统培训。对内容管理平台中所有的服务器信息进行管理维护,其中包括服务器的新增、修改操作,整个监控平台的所有监控数据都从该功能所管理的服务器中提取。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内容管理平台监控子系统培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训
  • 创新型小组(QC小组)-QC培训.pptx

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    创新型小组(QC小组)-QC培训。质量管理小组(QC小组)的定义:在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于QC培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训 创新
  • 入职培训(模板).pptx

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    入职培训(模板)。01公司介绍;02公司制度;03行为规范;04员工福利;05职业化要求;06其他。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于入职培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训 模板
  • 报表产品培训.pptx

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    报表产品培训。015x与6x报表新旧对比;02企业报表的应用详细介绍;03自由报表的应用详细介绍。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于报表产品培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 产品 培训
  • 导购销售话术培训.pptx

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    导购销售话术培训。现在的顾客越来越难以满足,顾客的要求越来越苛刻,例如遇到以下问题我们该怎么说,怎么做?无论我们怎样笑颜以对热情相迎,顾客总是表情漠然毫无反应;无论我们的商品价格降得多低,顾客总是对价格存在异议。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于销售培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 销售 培训
  • 如何提高QC活动有效性培训.pptx

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    • 2024/04/03
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    如何提高QC活动有效性培训。01QC活动概述;02QC活动(“问题解决型”)过程简介;03QC活动(“创新型”)过程简介;04成果报告及其它。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于如何提高QC活动有效性方向更为专业的指导和建议。

    标签: QC活动 培训
  • 出口鼓励和管制培训课件.pptx

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    出口鼓励和管制培训课件。01鼓励出口的措施;02出口管制的措施。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于出口鼓励和管制培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训 出口
  • 接近顾客方法培训.pptx

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    • 2024/04/02
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    接近顾客方法培训。接近顾客是销售洽谈的前奏,是销售人员与顾客正式就交易事件接触见面的过程。推销人员正式接触顾客的第一个步骤。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于接近顾客方法培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 接近顾客 培训
  • 应收款模块培训.pptx

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    应收款模块培训。使用客户配置文件以对具有相近偿还能力、业务量和付款周期的客户进行分组。可以定义三种类别:一种为快速支付客户,他们具有良好的信用限额的客户;一种为延迟支付客户,具有高财务费用利率的客户;第三种则为经常准时付款的客户。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于应收款培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训 应收款
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