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2024未来招聘趋势报告.pdf
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- 2024/04/24
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- 领英
2024未来招聘趋势报告。职场变革之迅猛,是哪怕只在一年之前我们都无法想象的。新一代生成式的兴起、重返线下办公要求的显著增加、宏观经济的不确定性,以及针对紧缺技能人才日趋激烈的市场竞争,种种趋势正在重塑人才市场格局。人才招聘团队处于前沿,将努力帮助雇主有效应对各种挑战,但过往的人才招聘攻略将不再适用。随着雇主优先事项的转变,团队需要新技能和新工具,并变得更敏捷,才能不断吸引、聘得、留住最优秀的人才。为了深入了解职能的未来发展,我们调研了数千名招聘专业人士,与顶尖人才领导者对话,并分析了领英平台上生成的数十亿个数据点。以下六项预测,将助人才专业人士一臂之力,迎接未来职场的全新样态。
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季度招聘调研报告2024年第二季度.pdf
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- 2024/04/19
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- 猎聘
季度招聘调研报告2024年第二季度。为及时向企业提供最新的人力资源市场信息,高效推进人才招聘和管理工作,猎聘大数据研究院在调研数据基础上,结合猎聘大数据及产业发展动态,采用定性和定量相结合的方法,每季度对宏观经济、劳动力市场、招聘需求、供需关系等现状和趋势进行分析研究,形成《猎聘季度招聘调研报告》。猎聘大数据是基于超过9500万的注册用户、超过129万家验证企业、超过21万名认证猎头用户的静态数据和行为数据形成的大数据。调研数据来自于猎聘大数据研究院每季度运用问卷星对企业开展的问卷调查结果。
标签: 招聘 -
2024企业招聘年度观察.pdf
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- 2024/04/17
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- 北森
2024企业招聘年度观察。
标签: 招聘 -
2024中国医药行业人才发展报告.pdf
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- 2024/04/16
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- 智联招聘
2024中国医药行业人才发展报告。医药行业是我国国民经济的重要组成部分,与居民生活密切关联,也是大消费、大健康领域的重要板块。在“健康中国”战略指引下,国家密集出台利好政策,大力扶植医药行业发展。数字技术的到来,进一步为医药行业转型升级开启新空间。多重利好因素叠加,医药行业迎来历史性发展机遇。人才是医药行业抓住机遇、实现跨越的关键。智联招聘发布《中国医药行业人才发展报告》,基于智联招聘平台大数据和问卷调研数据,洞察医药行业人才发展和人才队伍建设现状,预见行业未来趋势,为行业优化人才发展生态提出针对性建议,助力医药行业内塑人才引擎,持续高质量发展。本报告所述“...
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职业总裁之成功团队复制-人员招聘及职前培训.pptx
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- 2024/04/09
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职业总裁之成功团队复制-人员招聘及职前培训。运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇国家,抚百姓,转运粮饷源源不断,我不如萧何;统兵百万,百战百胜,我不如韩信。这三人都是当今人杰,我都能任用不疑,让他们尽展其才,这就是我能取得天下的根本原因。项羽呢,他只有一个范增,却不能用,所以被我打败了。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人员招聘方向更为专业的指导和建议。
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人员招聘与甄选.pptx
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- 2024/04/02
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人员招聘与甄选。第一节员工招聘概述;第二节招聘渠道选择;第三节员工甄选与录用;第四节招聘评估。人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合,能够胜任岗位的各项工作,并最大限度地发挥任职者的才能。人岗匹配具有两层含义:一是岗位要求与任职者的知识、技能、能力等素质相匹配;二是工作报酬与工作动机相匹配。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人员招聘方向更为专业的指导和建议。
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招聘人员面试技巧培训.pptx
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- 2024/03/29
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招聘人员面试技巧培训。企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。所以系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于招聘人员面试技巧方向更为专业的指导和建议。
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2024年全球人才招聘洞察报告.pdf
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- 2024/03/29
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- Mercer
2024年全球人才招聘洞察报告。在我们跨入新年之际,我很高兴地向大家致以最诚挚的祝福,祝你们在新的一年里不断成长、更具韧性,并获得前所未有的成功。在此,我很高兴能向大家介绍我们的《2024年全球人才招聘洞察》报告。在这份全方位的研究报告中,我们对未来几年塑造人才格局的新兴趋势、战略和变革提出了全面的看法。2023年,企业为了应对就业市场的快速发展和复杂形势,以及人工智能带来的颠覆性影响,纷纷采取了较为保守的员工队伍管理方式。然而,适应变化和技能优先的方法已经逐渐成为塑造全球组织的关键主题。这份报告反映了全球7500多名人力资源主管的观点和见解,探讨了他们对未来人才格局将如何演变的看法。大部分人...
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有效的招聘管理系统及结构化面试技巧.pptx
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- 2024/03/20
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有效的招聘管理系统及结构化面试技巧。01招聘概述;02人力资源分析与规划;03工作分析与岗位说明;04什么是有效的招聘;05有效选聘的流程与方法;06面试技巧的运用;07结构化面试与面试问题的设计。目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于面试技巧方向更为专业的指导和建议。
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员工招聘与选拔内容全解读.pptx
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- 2024/03/20
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员工招聘与选拔内容全解读。01招聘与选拔概述;02招聘的策略;03人员的选拔与评价;04员工培训管理;05职业生涯规划与管理。招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于员工招聘与选拔方向更为专业的指导和建议。
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人员招募、甄选与录用.pptx
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- 2024/03/12
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人员招募、甄选与录用。招聘,就是招募、甄选和录用企业所需人员。人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人,并从中筛选出适宜人员予以录用的过程。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人员招募、甄选方向更为专业的指导和建议。
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卓越人才招聘核心技术.pptx
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- 2024/03/06
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卓越人才招聘核心技术。01企业用人现状;02中国传统鉴人术;03如何用胜任模型选优秀销售与管理人才;04招聘流程有效控制。具有把工作做好,不断改进创新,和追求高标准的愿望和具体行动,该素质的核心特征是必须有客观表标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高,而不是仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。客观标准可以有多种表现。例如,个人过去的工作水平(有改进),比别人做的更好,(竞争意识),达到自我确立的高标准(自我激励。最求独特的成就)(创新)也是成就导向的表现。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人才招聘方向更为专业的指导和建议。
标签: 人才招聘 人才 招聘 -
人力资源招聘面试与操作技巧.pptx
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- 2024/03/05
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人力资源招聘面试与操作技巧。01进入企业的必经之路;02面试前的一般准备;03面试前的技术准备;04面试前的理论准备;05面试的技巧;06面试结果与录用决策。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源招聘面试与操作技巧方向更为专业的指导和建议。
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中高层管理人员招聘面试技巧.pptx
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- 2024/03/01
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中高层管理人员招聘面试技巧。01面试准备;02面试的组织;03主要面试问题解析;04甄选与提出录用;05试用观察与辅导。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于中高层管理人员招聘面试方向更为专业的指导和建议。
标签: 中高层管理人员 人员招聘 招聘面试 -
企业员工招聘方案.pptx
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- 2024/02/29
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企业员工招聘方案。广告招聘是招聘的一种重要方式,是行之有效的招聘渠道之一。为了加强广告招聘效果,提高公司整体招聘形象,特制定广告招聘统一办法。一、系统内广告招聘由人事部门具体以经办,各业务部门协办;二、广告招聘应列入年初工作计划,全省平安须统一广告招聘活动,各地机构人事部门应加强这方面的沟通协调;三、系统内广告采取统一格式,包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“中国平安保险股份有限公司XX(X险)分公司”,版面要求最小10CMX12CM;四、广告内容包括:公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期;五、全省系统内广告由省...
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