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组织设计与人力资源规划.docx
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组织设计与人力资源规划。
标签: 人力资源 人力资源规划 组织设计 -
人力资源管理流程对接方案(第二次对接方案).docx
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- 2024/04/25
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人力资源管理流程对接方案(第二次对接方案)
标签: 人力资源 人力资源管理 管理流程 -
2024人才趋势报告.pdf
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2024人才趋势报告。2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是确保同向发力、形成合力的重要一年。在过去的一年,疫情防控政策优化促进了经济基本面和诸多行业的逐步回温,尤其是在个人消费和国内需求驱动的复苏;同时得益于进一步宽松的货币政策及财政政策的发力、对企业投资、民营企业的税收支持等正向措施,中国经济在内外部风险挑战依旧存在的背景下,仍取得了5.2%的GDP可观增速,且2024年的增长趋势仍被诸多国际权威组织和机构看好。2023年底至2024年初,中央领导集体召开了包括中央经济工作会议在内的多次重要会议,为宏观经济及金融、科技、房产、消费等主要行业的发展走势定调。这...
标签: 人才 -
HR必知的裁员策略及技巧.pptx
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HR必知的裁员策略及技巧。01.企业裁员常犯的十大错误;02.裁员要遵循那些法律规定;03.企业裁员的分类和利弊;04.赔偿金VS经济补偿;05.裁员时HR应扮演什么角色;06.如何妥善的裁人;07.被裁员工心理分析及应对策略;08.HR必知的裁员的面谈技巧;09.如何运用裁员的6R策略;10.如何运用裁员的6C精兵策略。
标签: HR 裁员 -
2023年新能源汽车人才发展报告.pdf
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- 2024/04/22
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2023年新能源汽车人才发展报告。
标签: 新能源 新能源汽车 汽车 -
大中华2024工作趋势报告:探寻雇员心声,重塑职业梦想.pdf
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- randstad
大中华2024工作趋势报告:探寻雇员心声,重塑职业梦想。
标签: 职业 雇员 -
2024人力资源服务行业发展趋势报告:春暖花开,人力资源服务行业蓬勃发展,跑出发展“加速度”.pdf
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- 2024/04/22
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- 探迹
2024人力资源服务行业发展趋势报告:春暖花开,人力资源服务行业蓬勃发展,跑出发展“加速度”2024年开局以来,面对宏观经济环境的不确定性以及企业用工需求的疲软,不少人力资源企业业绩普遍未能达到预期,内卷严重、增收不增利的情况屡见不鲜,深处其中的人力资源行业,呈现出不一样的韧性。有些企业早已起航,通过持续的变革与转型,在新一轮浪潮中抢占发展先机;部分企业被裹挟其中,在转型迷雾中跌跌撞撞;还有些企业受制于各方面条件制约,始终处于被动观望状态。微观视角下,中国人力资源行业汇聚了超过105万精英,他们有专业猎头、行业中坚力量、灵活用工服务人员,这一群体逐年壮大,虽面临挑战与压...
标签: 人力资源 人力资源服务 -
人力资源规划管理具体分析.docx
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人力资源规划管理具体分析。
标签: 人力资源 人力资源规划 -
人力资源管理手册.docx
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人力资源管理手册。1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
标签: 人力资源 人力资源管理 -
人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位.docx
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人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位。
标签: 人力资源 薪酬 薪酬管理 -
隆力奇人力资源管理制度.docx
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- 2024/04/12
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隆力奇人力资源管理制度。根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展,特制定本手册。
标签: 人力资源 人力资源管理 -
2023-2024全球及中国企业组织活力报告.pdf
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2023-2024全球及中国企业组织活力报告。1、2023全球企业组织活力调研报告概览2、组织活力的评价标准、方法和工具3、中国企业的报告解读1:支撑组织活力的原则和支柱4、中国企业的报告解读2:提升组织活力的策略5、复杂与不确定时代下的组织活力趋势6、中国企业组织活力的挑战和机遇
标签: 企业组织 组织 -
人力资源职业规划-职业核心能力培训测试标准.docx
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- 2024/04/11
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人力资源职业规划-职业核心能力培训测试标准。信息处理能力是从所有职业活动的工作能力中抽象出来、具有普遍适应性和可迁移性的一种核心能力。它是指根据职业活动的需要,运用各种方式和技术,收集、开发和展示信息资源的能力,是日常生活以及从事各种职业必备的方法能力。
标签: 人力资源 核心能力 职业规划 -
制定《人力资源管理手册》的目的.docx
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制定《人力资源管理手册》的目的。
标签: 人力资源 人力资源管理 管理手册 -
组织与人力资源.pptx
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组织与人力资源。组织设计的内涵:组织设计是指为了更好地实现组织目标,在组织机构、人员配备、职责分工与合作等方面进行系统研究、决策与实施的过程。组织设计的目的:整合资源、体现管理的放大原理、为战略与目标服务。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源
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