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  • 组织设计与人力资源规划.docx

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    组织设计与人力资源规划。

    标签: 人力资源 人力资源规划 组织设计
  • 人力资源规划管理具体分析.docx

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    • 2024/04/15
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    人力资源规划管理具体分析。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 组织设置人力资源规划.pptx

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    • 2024/04/09
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    组织设置人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 企业人力资源规划案例.pptx

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    • 2024/04/08
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    企业人力资源规划案例。人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才?为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 银行人力资源规划.pptx

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    • 2024/04/08
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    银行人力资源规划。01前言;02人力资源规划现状分析;03员工队伍现状分析;04员工队伍规划及管理建议;05人力资源管理提升计划。本课件是针对金融行业所编写的,旨在为金融行业提供关于银行人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 组织设置与人力资源规划.pptx

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    • 2024/04/07
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    组织设置与人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 人力资源规划定岗定编原理与操作.pptx

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    • 2024/04/02
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    人力资源规划定岗定编原理与操作。01岗位的概念;02影响岗位设计的基本要素;03定岗;04定编;05操作示例。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是...

    标签: 人力资源 人力资源规划 定岗定编
  • 三级人力资源规划概述.pptx

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    • 2024/03/29
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    三级人力资源规划概述。人力资源是指在一定时间和一定空间内,具有劳动能力的人的总和。人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源规划 人力资源
  • 人力资源规划及调控的管理.pptx

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    • 2024/03/29
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    人力资源规划及调控的管理。01绩效管理的含义与目的;02绩效管理的地位与作用;03绩效管理的基础;04绩效管理的基本流程;05绩效考核主体;06绩效考核结果的应用。工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的考核。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源规划 人力资源
  • 人力资源规划设计与操作手册分析.pptx

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    • 2024/03/28
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    人力资源规划设计与操作手册分析。01人力资源规划总揽:凡事预则立;02人力资源规划前的准备:工作分析与设计;03人力资源规划前的准备:现有人力盘点;04人力资源规划成功的关键:人力供需预测;05人力资源规划具体编制:操作指南;06人力资源规划具体编制:费用预算;07人力资源规划的实施与评价;08迈向高端的战略性人力资源规划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划设计与操作手册方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 人力资源规划和组织结构设计.pptx

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    • 2024/03/21
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    人力资源规划和组织结构设计。凡事预则立,不预则废!未雨绸缪,从容不迫!成功的事业来自成功的规划运筹!规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!管理者通过规划,可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 人力资源规划与人力资源需求预测.pptx

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    • 2024/03/19
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    人力资源规划与人力资源需求预测。01HRP的价值;02HRP的主要内容;03HRP的主要技术与方法;04HRP的国外案例:美国明尼苏达州;05HRP的国内案例:中关村科技园区;06HRP的七大突出问题。不少学者尝试去界定何谓人力资源规划,他们所提出的定义包括:人力资源规划,是将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求(Robbinsetal,1986)人力资源规划有点象驾驶船只,他要决定达到目的地的航道何速度,并需不断探求新读数和做出必须的调整以达到目的地。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 人力资源规划与工作岗位分析.pptx

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    • 2024/03/12
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    人力资源规划与工作岗位分析。01人力资源规划概述;02工作岗位分析与设计;03企业劳动定员管理;04人力资源制度规划;05人力资源费用预算的审核与支出控制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划与工作岗位分析方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划 岗位
  • 人力资源规划基本导论解析.pptx

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    • 2024/03/08
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    人力资源规划基本导论解析。01组织;02岗位;03人员。人力资源规划的根本任务:通过预测来平衡人力资源的供给与需求,解决企业面临的人才短缺,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源支持。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划基本导论方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
  • 人力资源规划设计实务教材.pptx

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    • 2024/03/08
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    人力资源规划设计实务教材。01人力资源规划总揽:凡事预则立;02人力资源规划前的准备:工作分析与设计;03人力资源规划前的准备:现有人力盘点;04人力资源规划成功的关键:人力供需预测;05人力资源规划具体编制:操作指南;06人力资源规划具体编制:费用预算;07人力资源规划的实施与评价;08迈向高端的战略性人力资源规划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划设计方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 人力资源规划
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