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组织设计与人力资源规划.docx
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组织设计与人力资源规划。
标签：人力资源人力资源规划组织设计
人力资源规划管理具体分析.docx
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- 2024/04/15
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人力资源规划管理具体分析。
标签：人力资源人力资源规划
组织设置人力资源规划.pptx
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- 2024/04/09
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组织设置人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划
企业人力资源规划案例.pptx
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- 2024/04/08
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企业人力资源规划案例。人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才？为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划
组织设置与人力资源规划.pptx
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- 2024/04/07
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组织设置与人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划
人力资源规划定岗定编原理与操作.pptx
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- 2024/04/02
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人力资源规划定岗定编原理与操作。01岗位的概念；02影响岗位设计的基本要素；03定岗；04定编；05操作示例。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是...
标签：人力资源人力资源规划定岗定编
三级人力资源规划概述.pptx
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- 2024/03/29
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三级人力资源规划概述。人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和。人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源规划人力资源
人力资源规划及调控的管理.pptx
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- 2024/03/29
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人力资源规划及调控的管理。01绩效管理的含义与目的；02绩效管理的地位与作用；03绩效管理的基础；04绩效管理的基本流程；05绩效考核主体；06绩效考核结果的应用。工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源规划人力资源
人力资源规划和组织结构设计.pptx
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- 2024/03/21
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人力资源规划和组织结构设计。凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！成功的事业来自成功的规划运筹！规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划
人力资源规划与人力资源需求预测.pptx
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- 2024/03/19
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人力资源规划与人力资源需求预测。01HRP的价值；02HRP的主要内容；03HRP的主要技术与方法；04HRP的国外案例：美国明尼苏达州；05HRP的国内案例：中关村科技园区；06HRP的七大突出问题。不少学者尝试去界定何谓人力资源规划，他们所提出的定义包括：人力资源规划，是将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求(Robbinsetal,1986)人力资源规划有点象驾驶船只，他要决定达到目的地的航道何速度，并需不断探求新读数和做出必须的调整以达到目的地。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划
追求效率与效益的企业人力资源规划.pptx
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- 2024/02/21
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追求效率与效益的企业人力资源规划。一、考证目的：创造与积累资源；二、空杯心态：讨论而不批判；三、理论实施讲条件：成功的HRM在于能够审势度势。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划
人力资源规划的制定培训教材.pptx
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- 2024/02/21
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人力资源规划的制定培训教材。很多企业都出现过这种情况，以前没有觉得缺人是什么大事，什么时候缺人了，什么时候去招，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没有什么大的影响，所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即使是企业规模日益扩大以后，也是年初制定招人计划，而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有给够足够的重视，认为中国的人多的是，不可能缺人。造成这种现象的原因是：中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态，是他不需要对组织的人力资源进行长期的规划，即使有战略，竞争战略的模糊性...
标签：人力资源人力资源规划
人力资源规划与岗位分析技术.pptx
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- 2024/02/05
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人力资源规划与岗位分析技术。运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性；使人尽其才、事得其人、人事相宜；从而实现组织目标的一系列管理活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划岗位
高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划 (第2版 ).pptx
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- 2024/02/05
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高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划(第2版)第一章人力资源规划概论；第二章企业组织结构设计；第三章人力资源规划的环境；第四章人力资源预测；第五章人力资源规划的编制与实施；第六章人力资源战略规划。人力资源规划的定义——人力资源规划是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使企业和个体得到长期的利益。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源管理人力资源人力资源规划资源管理
人力资源规划管理概述.pptx
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- 2024/01/12
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人力资源规划管理概述。能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。（南京大学赵曙明）企业组织内外具有劳动能力的人的总和。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源规划

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