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四级人力资源人力资源规划.pptx
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- 2024/03/07
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四级人力资源人力资源规划。01企业组织信息的采集与处理;02组织结构图的绘制;03工作岗位调查;04企业员工与工时统计;05企业劳动定额管理;06人力资源费用预算与核算。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划综合战略管理.pptx
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- 2024/02/29
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人力资源规划综合战略管理。01企业组织结构设计与变革;02企业人力资源规划的基本程序;03企业人力资源的需求预测;04企业人力资源供给预测与供求平衡。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划综合战略方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划之组织管理.pptx
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- 2024/02/22
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人力资源规划之组织管理。01组织的基础知识;02工作岗位分析;03人力资源规划及其制定;04人力资源管理费用预算。企业组织:一种建立企业经营功能实体的职能活动。划分为若干层次不同的管理经营单位,企业之有形部分,谓之“体”,规定各单位的任务、权力、责任、沟通、协作方式等,此为企业之无形部分,谓之“制”。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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追求效率与效益的企业人力资源规划.pptx
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- 2024/02/21
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追求效率与效益的企业人力资源规划。一、考证目的:创造与积累资源;二、空杯心态:讨论而不批判;三、理论实施讲条件:成功的HRM在于能够审势度势。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划的制定培训教材.pptx
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- 2024/02/21
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人力资源规划的制定培训教材。很多企业都出现过这种情况,以前没有觉得缺人是什么大事,什么时候缺人了,什么时候去招,虽然招来的人不是十分满意,但对企业的发展也没有什么大的影响,所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即使是企业规模日益扩大以后,也是年初制定招人计划,而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有给够足够的重视,认为中国的人多的是,不可能缺人。造成这种现象的原因是:中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期,企业的成功往往不需要战略,抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态,是他不需要对组织的人力资源进行长期的规划,即使有战略,竞争战略的模糊性...
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人力资源规划与岗位分析技术.pptx
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- 2024/02/05
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人力资源规划与岗位分析技术。运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性;使人尽其才、事得其人、人事相宜;从而实现组织目标的一系列管理活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划 (第2版 ).pptx
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- 2024/02/05
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高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划(第2版)第一章人力资源规划概论;第二章企业组织结构设计;第三章人力资源规划的环境;第四章人力资源预测;第五章人力资源规划的编制与实施;第六章人力资源战略规划。人力资源规划的定义——人力资源规划是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使企业和个体得到长期的利益。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划管理概述.pptx
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- 2024/01/12
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人力资源规划管理概述。能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。(清华大学张德)包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。(南京大学赵曙明)企业组织内外具有劳动能力的人的总和。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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职业经理人人力资源规划管理策略.pptx
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- 2024/01/11
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职业经理人人力资源规划管理策略。01人力資源規劃的基本概念;02人力資源規劃的實施時機與模型;03人力資源的需求與供給預測;04人力計畫的擬定與實施;05人力資源合理化策略;06人力資源合理化相關表格設計與範例。人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力,進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施,其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目,也是一種整合的工作,通常與組織的策略規劃相結合。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划与素质提升项目建议书.pptx
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- 2023/11/22
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人力资源规划与素质提升项目建议书。一、项目背景;二、项目思路;三、项目团队;四、项目时间。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划与开发设计.pptx
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- 2023/11/22
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人力资源规划与开发设计。人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划实战.pptx
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- 2023/11/22
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人力资源规划实战。组织架构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织架构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。你公司的组织架构图?本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划-三级人力.pptx
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- 2023/11/22
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人力资源规划-三级人力。第一节企业组织结构图的绘制;第二节工作岗位分析;第三节企业劳动定额定员管理;第四节人力资源费用预算的审核与支出控制。为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。(供给需求平衡)本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划及需求满足.pptx
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- 2023/09/21
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人力资源规划及需求满足。是企业组织考量环境的变迁,配合企业的战略规划,追求组织的发展与目标的达成,以及组织人力资源的有效开发与运用,透过分析以预测组织各发展阶段的人力资源需求与供给,并发展满足这些人力需求的政策计划,以确保企业组织能够“适时”“适地”获得“适量”“适用(质)”人员的一系列管理过程。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划与职务管理.pptx
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- 2023/08/30
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人力资源规划与职务管理。01导论;02人力资源;03企业用工;04人力规划;05职务管理;06人员甄选;07培训与开发;08绩效考评;09薪资报酬;10职业发展。管理的特点在于“用人办事”。所谓“事”,是组织目标;所谓“人”,是组织成员。在管理工作中,对组织成员的管理是一项基础工作,是各级管理者的共同任务。随着组织成员增多,管理工作越来越复杂,人事管理工作逐渐从一般管理工作中分化出来,专门的人事管理部门随之产生。人事部门作为专业对口的职能管理部门,任务是协助各级管理者做好组织成员的管理与开发工作。本课件是针对全行业所编写的...
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