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人力资源管理趋势分析.pptx
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- 2024/03/20
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人力资源管理趋势分析。01人力资源价值定位及未来发展趋势；02人力资源监测和审核。人员配比法是根据不同类型员工总量之间的比例关系确定人员数量的方法，比例关系的确定可以参照公司历史数据或外部行业数据，一般先通过业务指标经营类人员数量，然后根据非经营类与经营类人员比例关系、管理人员与非管理人员比例等，逐一确定各类人员数量，并进而确定总体人员数量。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 资源管理 人力资源管理 -
战略性人力资源管理的系统整合与管理.pptx
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- 2024/03/20
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战略性人力资源管理的系统整合与管理。01企业可持续发展与人力资源；02基于战略的人力资源系统构建；03人力资源管理者的角色与职责；04中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路；05理论与实践的探索。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性人力资源管理的系统整合与管理方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划与人力资源需求预测.pptx
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- 2024/03/19
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人力资源规划与人力资源需求预测。01HRP的价值；02HRP的主要内容；03HRP的主要技术与方法；04HRP的国外案例：美国明尼苏达州；05HRP的国内案例：中关村科技园区；06HRP的七大突出问题。不少学者尝试去界定何谓人力资源规划，他们所提出的定义包括：人力资源规划，是将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求(Robbinsetal,1986)人力资源规划有点象驾驶船只，他要决定达到目的地的航道何速度，并需不断探求新读数和做出必须的调整以达到目的地。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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公共部门人力资源管理讲义.pptx
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- 2024/03/15
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公共部门人力资源管理讲义。01公共部门人力资源与人力资源管理概述；02人力资源战略与规划；03人力资源开发；04人力资本投资的成本与收益；05工作分析与职务设计；06员工招聘和职务聘任；07人员素质测评；08职业生涯规划；09工作激励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公共部门人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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战略性HR管理.pptx
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- 2024/03/14
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战略性HR管理。20世纪以来，企业经营环境的迅速变化，企业管理面临着极大的不确定性，其管理重心和范围不断演变，由生产管理阶段、经营管理阶段逐步发展到战略管理阶段。利用战略管理有两个方面：一、可以积极地规划出公司未来发展的方向；二、与运营效益不同，战略关心的是如何将活动有机的结合起来，也是将公司中各部门和员工做出的决策和采取的行动在全公司内协调起来，从而赢得可持续性的竟争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。
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公共人力资源管理的制度安排.pptx
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- 2024/03/14
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公共人力资源管理的制度安排。公共部门人力资源管理制度是指，在政府组织人力资源的任用和使用过程中，政党组织、国家政权组织与其他政治组织在人事管理权划分上形成的相对稳定的关系模式，也包括国有企事业组织在人事权上与政党组织、政府形成的关系模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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人力资源管理（中国人民大学）.pptx
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- 2024/03/14
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人力资源管理（中国人民大学）。01人力资源管理的价值；02人力资源管理的战略功能；03人力资源管理的职能与模型；04人力资源规划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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煤炭工业企业人力资源管理培训.pptx
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- 2024/03/14
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煤炭工业企业人力资源管理培训。01煤炭工业企业人力资源管理现状分析；02煤炭工业企业人力资源管理对策。由于多方面原因，导致煤炭企业当前高级技术人才严重不足，后继缺人，根本不能满足现代化矿井建设的需要。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于煤炭工业企业人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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呼叫中心人力资源管理培训.pptx
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- 2024/03/13
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呼叫中心人力资源管理培训。根据企业的业务特点和服务人员成长的规律，提炼出同类服务人员共同的职业行为标准和资格标准，并以此标准来规范所有服务人员，通过定期对员工进行认证、评价到培训改进，不断提高员工的职业化技能和工作业绩。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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企业人力资源的需求预测.pptx
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- 2024/03/13
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企业人力资源的需求预测。01基本概念；02人力资源需求预测的程序；03人力资源需求预测的技术路线和方法；04企业人力资源的总量预测；05企业人力资源的结构预测；06企业人力资源供给预测与供求平衡。企业定员：即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定要素要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业人力资源的需求预测方向更为专业的指导和建议。
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人力资源管理与开发分析.pptx
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- 2024/03/13
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人力资源管理与开发分析。01心理学在人力资源管理中的应用；02人力资源概论；03人力资源规划与工作分析；04人才选拔与测评；05职业生涯管理；06培训与开发；07绩效管理；08薪酬管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理与开发方向更为专业的指导和建议。
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企业战略与战略性人力资源管理分析.pptx
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企业战略与战略性人力资源管理分析。01企业整体战略设计与分解；02企业战略条件下的人力资源管理；03企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设计；04战略性的薪酬设计—解决“涨工资而业绩不提高”问题；05战略性的人员招聘与配置—掌握如何招聘、面试员工和运用员工；06战略性的绩效考评—让考核更公平公正，使考核促进企业战略成长；07战略性的人员开发与员工培训—提高企业员工培训的有效性；08战略性企业的企业文化建设—让企业文化变成生产力和推动力；09战略性企业劳动关系—新劳动合同法下的劳动关系创新...
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关于非人力资源经理的人力资源管理.pptx
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关于非人力资源经理的人力资源管理。01小组讨论；02案例学习；03练习；04角色扮演；05游戏；06体验；07VCD观摩；08讲授。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于非人力资源经理的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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人力资源如何成为战略业务伙伴.pptx
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人力资源如何成为战略业务伙伴。01培训的压力；02销售绩效的考核；03大服务变革的挑战；04如何应用素质模型；05项目型组织的失败；06HRD的离职故事。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
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企业人力资源管理方法与实施案例分析.pptx
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企业人力资源管理方法与实施案例分析。吸引优秀的人才加入公司,发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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