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HR必知的裁员策略及技巧.pptx
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- 2024/04/23
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HR必知的裁员策略及技巧。０１.企业裁员常犯的十大错误；０２.裁员要遵循那些法律规定；０３.企业裁员的分类和利弊；０４.赔偿金VS经济补偿；０５.裁员时HR应扮演什么角色；０６.如何妥善的裁人；０７.被裁员工心理分析及应对策略；０８.HR必知的裁员的面谈技巧；０９.如何运用裁员的６R策略；１０.如何运用裁员的６C精兵策略。
标签： HR 裁员 -
组织与人力资源.pptx
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- 2024/04/09
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组织与人力资源。组织设计的内涵：组织设计是指为了更好地实现组织目标，在组织机构、人员配备、职责分工与合作等方面进行系统研究、决策与实施的过程。组织设计的目的：整合资源、体现管理的放大原理、为战略与目标服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 -
组织设置人力资源规划.pptx
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- 2024/04/09
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组织设置人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 人力资源规划 -
人力资源管理经典实用课件：绩效考核之MBO.pptx
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- 2024/04/09
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人力资源管理经典实用课件：绩效考核之MBO。就像肯尼迪的演讲中所说：所谓绩效管理，就是一种沟通，使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划，辅导，回顾，和奖赏的过程；它可以鼓励人们达到他们的目标，重要到就像把人类送上月球！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 人力资源管理 绩效 绩效考核 -
非HR经理的HR管理-仁科人力.pptx
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- 2024/04/09
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非HR经理的HR管理-仁科人力。01树立正确的HR管理观念；02了解部门HR管理的责任和义务；03学习HR管理的专业技巧；04提高管理绩效。我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。
标签： HR -
人力资源管理系列之员工关系管理.pptx
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- 2024/04/08
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人力资源管理系列之员工关系管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 人力资源管理 员工关系管理 -
企业人力资源规划案例.pptx
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- 2024/04/08
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企业人力资源规划案例。人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才？为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 人力资源规划 -
银行人力资源规划.pptx
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- 2024/04/08
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银行人力资源规划。01前言；02人力资源规划现状分析；03员工队伍现状分析；04员工队伍规划及管理建议；05人力资源管理提升计划。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于银行人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 人力资源规划 -
建立基于战略的人力资源管理平台.pptx
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- 2024/04/08
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建立基于战略的人力资源管理平台。01战略性人力资源管理概论；02人力资源战略规划；03组织职位体系；04任职资格体系；05招聘甄选体系；06培训开发体系；07绩效管理体系；08薪酬福利体系；09员工关系管理；10企业文化建设。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于建立基于战略的人力资源管理平台方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 人力资源管理 -
如何提升经营管理能力.pptx
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- 2024/04/08
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如何提升经营管理能力。01策略規劃的目的；02目標分解；03计划的定义；04时程管理；05人力资源管理的主要面向用才。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何提升经营管理能力方向更为专业的指导和建议。
标签： 经营管理 管理能力 -
人力资源管理经典实用课件：埃森哲通过协同战略系统和人.pptx
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- 2024/04/07
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人力资源管理经典实用课件：埃森哲通过协同战略系统和人。01组织管理整体框架；02人力资源管理系统与组织战略的协同；03人力资源管理系统框架；04人力资源管理系统功能模块。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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组织设置与人力资源规划.pptx
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- 2024/04/07
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组织设置与人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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项目的人力资源管理.pptx
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- 2024/04/03
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项目的人力资源管理。01人力资源管理理论与实践的发展；02软件项目人力资源管理的特点；03PMBOK的人力资源管理过程；04人力资源管理的激励理论；05软件项目的团队建设；06问题探讨。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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战略性人力资源管理系统的整合与管理课件.pptx
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- 2024/03/29
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战略性人力资源管理系统的整合与管理课件。01企业核心能力与人力资源管理；02战略性人力资源管理系统设计；03职务管理与任职资格管理；04员工素质模型及其设计；05人力资源战略规划；06人力资源的获取与配置；07企业绩效考核与绩效管理；08企业薪酬设计与薪酬管理；09人力资源培训与开发系统；10人力资源外包；11企业文化与人力资源管理。中国企业在现实中面临的问题：基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。解决这一现实问题的出路：实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统...
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人力资源战略诊断报告书.pptx
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- 2024/03/29
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人力资源战略诊断报告书。这种相互制衡的职能机构是确保企业正常运作、安全运作、不违规运作的组织保证。而xx由于种种原因造成这种现象的产生，应尽快解决！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源战略方向更为专业的指导和建议。
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