薪酬与激励 - 人力资源与文化 - 知识库

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薪酬理论与激励理论.pptx
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- 2023/12/15
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薪酬理论与激励理论。01激励理论；02薪酬理论；03薪酬设计框架；04主要的薪酬模式；05薪酬设计案例。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬理论方向更为专业的指导和建议。
标签：激励理论薪酬薪酬理论
2024私域人才需求与薪酬报告.pdf
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- 2023/12/15
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- 见实科技
2024私域人才需求与薪酬报告。
标签：私域薪酬
薪酬福利与股权激励.pptx
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- 2023/12/07
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薪酬福利与股权激励。企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬福利方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬福利薪酬股权激励激励
规划薪酬创造价值.pptx
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- 2023/12/07
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规划薪酬创造价值。01激励理论；02薪酬理论；03薪酬设计框架；04主要的薪酬模式；05薪酬设计案例。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬
薪酬体系设计整体思路.pptx
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- 2023/11/30
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薪酬体系设计整体思路。薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：纯佣金制：销售人员的收入由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。固定薪酬制度无论销售人员的销货额多少，均可在固定的工作时间之内，获得固定的薪酬，即一般所谓的计时制。固定薪酬的调整，主要依照评价销售人员的表现及成果的结果。其他如配合竞争的需要、年资等因素，一般都...
标签：薪酬薪酬体系
薪酬体系设计-全面薪酬福利管理.pptx
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- 2023/11/24
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薪酬体系设计-全面薪酬福利管理。基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬福利薪酬体系
有效激励与策划.pptx
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- 2023/11/23
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有效激励与策划。领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最佳实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销售成绩心强烈欲望。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效激励方向更为专业的指导和建议。
标签：有效激励激励
某公司工业薪酬考评建议方案.pptx
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- 2023/11/23
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某公司工业薪酬考评建议方案。考评成绩与收入的关系不够明确，考评成绩对收入的影响不够大，导致员工倾向于降低工作量以追求心理平衡；包括中层经理在内的许多人都不清楚与自己相关的考评计算方法，考评体系无法对员工实际工作产生指导作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬
基于能力的薪酬管理体系.pptx
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- 2023/11/22
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基于能力的薪酬管理体系。技能/能力薪酬指通过对一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度进行评价并以此为依据进行分配。在这里，个人为组织作出贡献的能力成为薪资决策中的主导因素，它所关注的是员工对组织作出贡献的能力的提高。广义的技能薪酬泛指以人为基础的薪酬（person-basedpay)；狭义的技能薪酬特指与职位相关的技术为基础的薪酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系薪酬管理薪酬
薪酬管理-薪酬管理基础知识.pptx
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- 2023/11/14
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薪酬管理-薪酬管理基础知识。计时工资的基础是按照一定质量、劳动的直接持续时间支付工资，工资数额的多少取决于员工工资等级标准的高低和劳动时间的长短。2点作用→关心业务水平→提高出勤率时间是天然尺度，计算简单易行、适应性强、适用范围广不仅仅关注产品数量，更关注产品质量容易被接受，员工收入较稳定局限性：不能准确反映劳动强度、难以反映劳动数量与质量、同等级之间不能反映劳动质与量的差别。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬管理薪酬
2022年中国薪酬指南.pdf
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- 2023/11/13
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- Morgan McKinley
2022年中国薪酬指南。
标签：薪酬
2024年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研.pdf
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- 2023/11/13
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- ADP
2024年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研。欢迎查看《2024年薪酬的潜力》报告，在本报告中，我们深入分析了全球薪酬管理职能，了解该职能如何发展进步，以满足企业及其员工快速变化的需求。为编撰本报告，我们对员工数量超过1,000人，总部分布全球的多家跨国企业的高层领导（负责薪酬的部门经理或全球高层领导）进行了调研。我们希望了解薪酬管理部门在准确性和合规性等基本事项上的表现，以及薪酬如何通过协助高层决策和提供运营敏捷性，从而支持公司业务扩张方面并变得越来越战略化。最后，我们希望探索其创新历程；薪酬管理如何不断整合新兴技术，提供健全的数据安全性保障，提升员工体验并确保其运营顺应未来。
标签：薪酬薪酬管理
精确管理培训之岗位评估与薪酬设计.pptx
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- 2023/11/03
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精确管理培训之岗位评估与薪酬设计。无论采用何种职务（岗位）信息的收集方法，由于在回答问题时，被调查者或对工作分析的目的不理解，或主观地夸大自己的工作责任，往往造成对于职务（岗位）信息的扭曲。为了避免这种情况，我们建议采用以下控制程序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬方向更为专业的指导和建议。
标签：管理培训精确管理薪酬
激励职能课程分析.pptx
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- 2023/11/02
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激励职能课程分析。“你可以买到一个人的时间，雇佣一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些”。学完本章应该能够：定义激励，说明激励的过程和实质；解释需要层次理论和双因素理论中激励因素的含义；说明高成就需要者寻求工作的特点；解释期望理论中的三种主要内容的联系；运用公平理论解释现实问题；掌握强化的概念和方法以及激励过程中遵循的原则；指出在管理实践中哪些具体措施能够更有效地激励员工。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于激励职能方向更为专业的指导和建议。
标签：激励职能
企业薪酬理论与薪酬制度设计.pptx
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- 2023/10/26
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企业薪酬理论与薪酬制度设计。薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬理论方向更为专业的指导和建议。
标签：薪酬薪酬制度薪酬理论

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