2022年特步国际(1368.HK)研究报告 对比李宁安踏,当下阶段的特步有什么同与不同?
- 来源:中信建投证券
- 发布时间:2022/08/12
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特步国际(1368.HK)研究报告:三年磨一剑,跑步巨头一跃而起.pdf
特步国际(1368.HK)研究报告:三年磨一剑,跑步巨头一跃而起。对比李宁,如何看待特步的品牌升级之路?相同点:18年以后运动鞋服市场国货崛起不断,二者的成功均为发现运动细分市场的崛起机遇,并尽力占领消费者心智,李宁开创国潮运动风、特步则抓住跑步运动快速发展机遇。不同点:李宁的品牌升级是品牌先行,2018年中国李宁品牌的推出带动李宁大货品牌力上行;特步的品牌升级则是产品先行,2019年底推出专业碳纤维板跑鞋160X系列,在专业跑鞋圈率先建立口碑。从时尚运动到跑步专业运动,特步的战略变革。2014年以前特步定位时尚运动品牌,历经行业库存危机后,15年开始增加对专业运动侧重,聚焦跑步运动,1)产品...
1.特步国际:三年磨一剑,160系列树立特步专业跑步品牌形象
特步国际:主品牌特步为第三大国货运动品牌,从运动 时尚到专业跑步,逐步打造跑步国货第一品牌形象
特步国际前身以OEM代工起家,2001年特步主品牌成立,经营重心逐渐转向自主品牌。2007年 特步战略侧重在跑步领域,通过合作马拉松等跑步赛事逐渐树立“爱跑步,爱特步”品牌形象。 2015年公司启动三年转型变革,提出以消费者为核心的“3+”战略,在保留时尚性加强专业性 的提升,陆续推出动力巢、减震旋、柔立方等核心专利,提升产品科技赋能。2019年12月公司 推出特步160X碳板跑鞋,并不断迭代(目前已到3.0x),在专业级跑步领域快速建立影响力。 2019年起公司开启多品牌战略,3月与Wolverine成立合资公司,开展索康尼及迈乐品牌旗下鞋 履、服装及配饰的合作,进军高端跑步、户外登山运动领域。同年完成对盖世威和帕拉丁品牌 的收购,完善高端时尚运动布局,目前已形成涵盖大众、专业、时尚三大细分市场的品牌矩阵。
特步品牌以大众运动为主,盖世威&帕拉丁定位时尚运动, 国内合资经营品牌索康尼/迈乐定位专业跑步/登山运动
特步主品牌定位大众运动市场,2021年营收88.4亿元,占总营收比重88%。 2019年公司以2.6亿美元收购E-Land USA所有已发行股份,E-Land USA为品牌盖世威(K-SWISS) 和帕拉丁(Palladium)的最终拥有者,特步国际自此获得两品牌全球经营权,两个品牌均定位 高端运动时尚市场,其中盖世威聚焦网球鞋服,是美国的传统网球鞋品牌之一;帕拉丁定位城 市机能风潮流运动,主打时尚军靴。21年两品牌合计收入9.71亿(占比9.7%)。 2019年特步与Wolverine合作成立合资公司(各出资1.55亿元,持股50%),共同在中国大陆、 香港及澳门经营索康尼(saucony)和迈乐(merrell)品牌,两品牌分别面向专业跑步运动、 登山运动市场,定位更高端。两品牌21年合计给公司贡献收入2.0亿(占比2.0%)。
2014年以前特步定位时尚运动品牌,15年定位变革为体 育时尚品牌,增加对专业运动侧重,主要发力跑步运动
特步自2008年上市至2014年,定位“时尚运动”,尝试打造国内领先时尚运动品牌。随着国 内运动服饰行业渠道快速扩张后库存危机(2010-2012年)的到来,2015年特步开启为期3年 战略变革,将品牌定位转变为“体育时尚品牌”,增加对专业运动侧重,跑步为核心发力点。 2016年特步进一步聚焦提升专业体育形象,营销转为以体育为重点,而非明星。提升“中国 跑者的首选品牌”的形象。产品端,采用新一代X-Dynamic Foam动力巢、Reactive Coil减震 旋、Air Mega气能环,在支撑、缓震及回弹方面各具特色,以提高跑者表现。服装产品也推 出冰纤科技、XTEP-WARM等新材料,适应不同跑步场景。
特步17年提出保留运动生活品类,与专业产品同步发展, 对休闲系列变革,2021年推出XDNA,提出专业、时尚双轨
2017年随着品牌调整逐渐凸显成效,以及原有库存逐步出清。特步自17年开始对传统优势的 运动生活/休闲板块业务重新梳理,逐步取消了运动生活类产品按年龄划分、针对年轻消费者 的校园及都市两个系列的休闲服装。自2018年起,特步运动生活产品将按风格分为三个系列: 都市、街头、活力。2020年推出少林合作系列,2021年推出定位高端时尚的XDNA,拓展专业、 时尚双轨同步发展。
2019年特步推出马拉松级专业碳板跑鞋160X,凭借优异 性能和极佳赛事成绩,成功实现专业跑鞋口碑建立
2019年12月,特步推出专业碳纤维板跑鞋 160X系列(零售价999元),在2019年的柏 林马拉松中我国选手董国建着穿160X跑出 了当时中国选手历史第二好的成绩,使得 160X迅速打开知名度。 近两年160X持续升级,推出迭代产品160X 2.0、160X PRO、160X3.0及价格稍低的260 系列速训鞋(玻纤板),在2021年4月厦门 马拉松中3小时内完成马拉松选手穿着160X 系列跑鞋比率超过50% 。

赛事营销方面,2007年以来特步持续赞助马拉松赛事, 与中国田协、马拉松运动员合作强化专业品牌形象
特步致力于打造大众跑者首选品牌,自2007年 起在马拉松等专业跑步赛事领域持续发力。 2008-2021年共赞助215场马拉松赛事,是国内 赞助马拉松赛事最多的运动品牌。 通过合作协会及专业跑步赛事运动员强化专业 运动品牌形象,2019年特步与中国田协联合推 出“国人竞速”计划,设立奖金激励成绩优异 选手,致力打造中国的跑步文化和马拉松符号。 2021年特步共赞助25名中国内地参与各项运动 的专业运动员,包括获得东京奥运会马拉松项 目参赛资格的董国建、彭建华、杨绍辉和白丽。
国内跑步行业发展晚于篮球、运动时尚,疫情催化下, 室内活动受限,个人跑步等户外运动快速发展
受疫情影响,相较于户外跑步,篮球等赛事开展受 到更多限制,个人跑步等户外运动则越来越受到运 动爱好者青睐。根据丁香医生联合迪卡侬发布的 《2020大众运动健康报告》,国内运动消费者参与 跑步/健步走比例达到50%,远高于团队球类运动 (篮球、足球等)的17%。 国内跑步行业规模快速增长。根据艾瑞咨询,2020 年跑步运动行业规模超过4000亿元,2017-20年 CAGR达14.4%。国内跑步规模赛事规范化快速提升, 2020年国内共举办规模赛事超1900场,同比增长 11.8%,参赛人数达1000万人次。
2021年国产跑鞋穿着率创新高,跑鞋消费价格集中在300- 900元(占比达72%),与特步跑鞋价格带高度重合
消费者对国产跑鞋品牌接受度逐步提升。 近年 来国产跑鞋品牌力提升显著,根据悦跑圈对其 用户的数据统计,国产品牌在跑者群体中的穿 着率快速提升,纯国产品牌用户占比从2020年 的22.5%上升至35.1%,混搭用户占比上升至 11.3%。 根据悦跑圈数据,2021年跑者购买跑鞋实际到 手价主要集中在300-900元区间,占比达72% (处于特步跑鞋主要价格带)。跑者在选购跑 鞋时最关注的跑鞋特性是舒适度和缓冲,性价 比和品牌影响力也是影响消费决策的重要因素。
渠道升级:特步线下均为批发模式,第九代店大店大幅 提升展示效果;二线城市占比达20%,未来将持续提升
特步品牌线下渠道全部采用经销模式,渠道 管理扁平化,近年来特步品牌门店总数虽保 持相对稳定(21底6151家),核心品类为跑 步和运动时尚,21年平均面积为135平左右, 低于李宁(约190平),公司开中/大店关小 店持续进行中,总门店面积持续提升。 当前公司新开门店绝大部分采用2020年推出 的第九代门店形象,面积在200平以上,以在 2-3线城市开店为主。公司线下渠道重心聚焦 于2-4线城市,2线城市目前占比20%,未来将 持续提升。
鞋类增长快速稳定,疫情下刚需性凸显;乘运动时尚东风, 通过上下衣套装化销售,18-19年服装亦实现快速增长
15-17年特步为应对库存问题进行“三年整改” (晚于安踏李宁),对从供应链到渠道、从产品 到营销等各方向进行升级变革,其中着重聚焦于 鞋类产品。 18年开始,特步重点对服饰产品进行改革调整。 推出故事包,增加上下服装的套装化销售,连带 率迅速提升。叠加运动时尚行业需求快速增长带 动,18-19年公司服饰产品实现快速增长,增速 超过鞋类产品。
运动时尚变革:21年5月特步推出XDNA项目,试水高端 线,融入传统武术文化的“特步少林”是首个产品系列
运动时尚端特步持续布局,2018年特步启动与顶级国际潮流设 计师跨界合作的“XX”项目。2020年开始与少林寺合作,推出 “特步X少林”系列。2021年5月进一步推出了全新高端厂牌 XDNA,发布首个产品系列“特步少林”。XDNA定位高端时尚运 动,定价高于特步品牌传统休闲产品约30-50%。XDNA当前有两 家独立门店,约200个销售点。
2.对比李宁安踏,当下阶段的特步有什么同与不同?
李宁于21年经历了流水增长、利润率提升、估值提升 三击,对比来看特步的收入体量更小、潜在增速更快
李宁于2021年经历了流水大幅增长、利润率大幅提升、估值提升三击,带动市值大幅提升。 与安踏、李宁相比,2021年特步ROE12.0%较低(安踏29.2%、李宁26.9%),主要系净利率较 低,原因我们推测主要是:1)其他4个品牌21年亏损1.5亿元,拖累集团业绩,2)特步电商 业务针对低端市场产品较多,利润率水平较低。
当下阶段特步电商兼顾低线市场,通过专供SKU丰富价 格带,现阶段电商利润率低于李宁
2020-21年特步线上渠道销售占比明显提升。 2020年开始受到疫情对线下零售环境的影响,特 步在线上渠道积极发力,线上渠道营收占比实现 快速提升,2020年占比达到约25%,2021年进一 步提升至约30%。 特步的线上渠道定位以增加品牌的覆盖面积为主, 线上产品ASP明显低于线下,通过差异化SKU补充 价格带,覆盖不同消费人群。特步线下渠道新开 门店聚焦于2-3线城市,逐渐减少低线城市门店 数量,线上渠道成为增加对低线城市渠道覆盖的 核心补充。特步线上渠道的SKU均价低于线下渠 道,以特步淘宝官方店为例,销量最高的三款鞋 类产品价格为119-169元,而特步线下渠道鞋类 产品的均价在300-500元。

3.从特步到盖世威索康尼等,逐步开启多品牌运营
2019年先后通过合资/收购,引入专业运动品牌索康尼、 迈乐及时尚运动盖世威、帕拉丁,开启多品牌运营
2019年3月特步与出资1.55亿元人民币与Wolverine合作成立合资公司,合资公司特步持股50%。 共同在中国大陆、香港及澳门经营索康尼(saucony)和迈乐(merrell)品牌,两品牌分别面 向专业跑步运动及登山运动市场,相比特步品牌,产品定位更为专业且高端。 2019年8月特步以2.6亿美元收购盖世威(K-SWISS)和帕拉丁(Palladium)品牌所有公司Eland Footwear USA,自此100%持股盖世威(K-SWISS)和帕拉丁(Palladium)品牌。两个品牌 均定位高端运动时尚市场,其中盖世威聚焦网球鞋服,是美国的传统网球鞋品牌之一;帕拉丁 聚焦城市街头风,聚焦街舞市场。
盖世威K-SWISS:以网球运动为核心的运动时尚鞋服品牌
盖世威以网球运动起家,于1966年推出全球第一双全真皮网球 鞋Classic66小白盾并在首届温网大放异彩,品牌主营功能性 网球鞋、休闲鞋服,定位高端市场。 自2019年被特步收购并100%持股以来,盖世威已经历2年的品 牌重塑,截至21年底在亚太区共有44家直营店,内地6家直营。 特步与2021年6月15日发布公告:高瓴认购特步全资子公司特 步环球(100%持股 K-SWISS 和帕拉丁)6500万美元可转债 (若换股,高瓴将占特步环球约20%股权),以建立战略合作 伙伴关系,发展盖世威及帕拉丁全球业务。高瓴在消费品行业 资源及经验丰富,预计将助力盖世威及帕拉丁加速发展。
帕拉丁:全球著名靴子品牌,定位高端时尚、都市、功能
帕拉丁成立于1947年,是全球著名靴子品牌,代表产品包括军靴及帆布鞋,定位高端时尚、 都市、功能,在国内拥有较高知名度,品牌较为成熟,(2.6亿美元收购E-Land USA股份, 100%持股帕拉丁)。截至2021年底在亚太区59家共直营店,其中中国内地25家直营。
索康尼为全球著名慢跑鞋品牌,定位高端,产品覆盖专业 和生活跑步装备
索康尼于1898年在美国成立,定位高端,产品覆盖专业和生活跑步装备,被誉为“慢跑鞋中的 劳斯莱斯“,与New Balance、Asics、Brooks并称全球四大慢跑鞋,拥有G.R.I.D,PWRRUN+、 PWRRUN PB 、FORMFIT等核心科技。公司与Wolverine合作成立合资公司(各出资1.55亿元,持 股50%)经营该品牌,截止2021年底索康尼在中国内地有44家直营店。

迈乐:美国登山运动鞋品牌,产品以舒适性与功能性著称
迈乐是美国登山运动鞋品牌,通过高耐用型材质和尖端科技物料打造多元化户外功能系列及 科技休闲系列,户外产品线分为徒步鞋、雪地保暖鞋、越野跑鞋、溯溪鞋四大类,产品以舒 适性与功能性著称。公司与Wolverine合作成立合资公司(各出资1.55亿元,持股50%)经营 该品牌,截止2021年底索康尼在中国内地有6家直营店。
(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)
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