招聘与甄选 - 人力资源与文化 - 知识库

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构建企业个性化的招聘与选拔体系.pptx
- 48积分
- 2024/01/18
- 146
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构建企业个性化的招聘与选拔体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘
员工招聘、调动、离职管理办法(简化）.docx
- 4积分
- 2023/12/26
- 162
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一、文档介绍员工招聘、调动、离职管理办法(简化）.docx，本docx文档包含了关于招聘、离职管理的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.招聘2.离职管理三、文档下载及使用员工招聘、调动、离职管理办法(简化）提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：招聘离职管理
面试技巧16个经典面试问题回答思路——找工作借鉴.docx
- 4积分
- 2023/12/26
- 231
- 其他
一、文档介绍面试技巧16个经典面试问题回答思路——找工作借鉴.docx，本docx文档包含了关于面试技巧、面试的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.面试技巧2.面试三、文档下载及使用面试技巧16个经典面试问题回答思路——找工作借鉴提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：面试技巧面试
人力资源实务岗位培训之招聘管理.pptx
- 42积分
- 2023/12/15
- 175
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人力资源实务岗位培训之招聘管理。人力资源（，简称）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源管理（，简称）对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源招聘岗位
胜任力招聘法.pptx
- 36积分
- 2023/12/15
- 202
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胜任力招聘法。第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5)第二章：胜任力模型的建立(难度系数9)第三章：招聘流程(难度系数4)第四章：胜任力行为面试法(难度系数8)用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘胜任力
企业人员招聘与配置.pptx
- 33积分
- 2023/11/22
- 208
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企业人员招聘与配置。世界上的任何组织，无论大小，也无论其所处何处，若想维系其生存与发展，就必须不断与周围环境、组织和社会进行物质、能量和信息的交换，其作用就如同我们身体里的“血液”一样。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：人员招聘招聘
人力资源招聘管理体系.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
- 156
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人力资源招聘管理体系。良好的思想政治素质，具备强烈的事业心和责任感；一专多能，全面发展；良好的外语计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级；良好的心理素质和较强的适应能力；较强的社会工作经验和交际能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源招聘管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源招聘管理体系
结构化面试技巧.pptx
- 33积分
- 2023/10/09
- 187
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结构化面试技巧。一．选对人的重要性；二．招聘与面试；三．面试中的角色与职责；四．结构化面试的流程；五．结构化面试的技巧。西南航空的名言：我们的费用可以被超过,我们的飞机和航线也可以被模仿,但我们为我们的客户服务感到骄傲,这是没有人能够模仿得出来的。通过有效雇佣,西南航空不仅节省了费用,并且达到了生产力和顾客服务的更高水平。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于面试技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：结构化面试面试面试技巧
人才招聘与选拔讲义.pptx
- 47积分
- 2023/09/12
- 154
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人才招聘与选拔讲义。01招聘与选拔——概览；02有关的法律规定；03从内部招聘；04弹性工作；05职务分析；06竞争能力评估；07职务说明与人员规范；08申请表和简历；09过程中评测；10为职务空缺做广告；11其他招聘方法；12选拔过程：筛选与分类；13选拔过程：测试方法；14组织大面试；15面试技巧；16有效的面试提问；17搜集证明材料；18安排一个良好的开始。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才招聘与选拔方向更为专业的指导和建议。
标签：人才招聘
人才测评与选拔-为企业发展寻求持久的动力.pptx
- 27积分
- 2023/09/08
- 222
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人才测评与选拔-为企业发展寻求持久的动力。01人力资源与人才的重要性；02人才测评与选拔是一种专门化职业吗；03心理测量技术；04面试还需要专门培训吗；05评价中心为什么受青睐；06胜任力模型－寻找优秀员工；07案例：国有企业中层干部选拔。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才测评与选拔方向更为专业的指导和建议。
标签：人才测评企业发展
中粮集团校园招聘方案.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
- 228
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中粮集团校园招聘方案。前期宣传环节，多渠道覆盖目标候选人群体，统一宣传口径，提升中粮品牌在高校学生群体中的吸引力；智联工作人员在与目标学生直接接触过程加强服务细节管理，体现中粮集团对目标候选人的持续关注；智联通过与中粮集团深入合作，不断完善自身服务水平和提升现场执行把控能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于校园招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：校园招聘招聘
企业用工风险有效规避和防范-企业招聘员工的风险及应对.pptx
- 50积分
- 2023/07/28
- 119
- 其他
企业用工风险有效规避和防范-企业招聘员工的风险及应对。约定的技巧：1．乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业（如客户）的主要股东或拥有相应利益者；不得担任与甲方有竞争业务的企业的董事、合伙人。2．乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问（无论是专职或兼职，无论是否获取报酬），或以其它方式直接或间接地成为甲方竞争对手。3．未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。4．未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服务。不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。5．乙方及其亲友与...
标签：招聘
招聘与面试技巧培训.pptx
- 50积分
- 2023/06/02
- 270
- 其他
招聘与面试技巧培训。01招聘的基本理念与理论基础；02有效的招聘工作流程；03面试前准备；04招聘面试提纲设计与过程控制；05公务员面试技巧；06分性别面试技巧；07招聘面试STAR技巧；08招聘与面试评价与质量控制；09模拟训练；10传统招聘面谈优缺点；11招聘面试过程控制与结果处理；12现场模拟面试。有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。含义：人员招聘是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业的人力资源需求的过程。本课件是针对全...
标签：招聘面试技巧面试
招聘与选拔pptx课件.pptx
- 24积分
- 2023/05/10
- 193
- 个人
招聘与选拔pptx课件。01招聘的概述；02人力资源规划；03岗位分析；04招聘程序；05筛选与录用；06招聘面谈；07招聘测试.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与选拔pptx课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：招聘选拔
招聘、培训、职业生涯及岗位评价课件.pptx
- 21积分
- 2023/05/08
- 198
- 个人
招聘、培训、职业生涯及岗位评价课件。01怎样确定甄选办法？02招聘；03改进与发展；04排序法；就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘、培训、职业生涯及岗位评价课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位评价招聘培训

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