招聘与甄选 - 人力资源与文化 - 知识库

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如何构建一个有效的面试.pptx
- 8积分
- 2022/06/29
- 230
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如何构建一个有效的面试。01招聘面试综述；02面试的三个流程；03面试的盘外功夫。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效面试方向更为专业的指导和建议。
标签：面试
人才选拔体系策略与方法.pptx
- 10积分
- 2022/06/29
- 214
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人才选拔体系策略与方法。通过提炼关键岗位人员素质特点，明确招聘人员素质要求明确需求人员需要吻合企业文化，素质特点和人员性格特点；结合岗位特点，工作特点，策略性选择笔试，面试以及性格测试等多种评估/测评工具；严格按照人力资源规划（人员编制以及发展规划）拟定招聘计划，同时采用财务监控手段支持计划形式；人员面谈，考试等形式程序各个阶段都有专人负责确保执行有效并且统一；具备有效的工作分析，职务说明和任职资格说明等这个过程中采用财务成本控制，时间节点规范控制已经建立有效的各类人员招聘渠道，并定期渠道效果为渠道选择奠定基础。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才选拔体系策略方向更为专业的指导...
标签：人才选拔
聘之有道-招聘与面试技巧.pptx
- 20积分
- 2022/06/29
- 141
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聘之有道-招聘与面试技巧。招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与面试技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘面试技巧
麦肯锡平安保险员工招聘手册.pptx
- 15积分
- 2022/06/29
- 284
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麦肯锡平安保险员工招聘手册。01招聘领导需求计划；02选择渠道；03初选；04面试；05设计报酬；06同化新人。本手册是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于员工招聘方向更为专业的指导和培训。
标签：招聘
六顶面试帽（6种面试模式）-面试技巧培训 .pptx
- 12积分
- 2022/06/29
- 331
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六顶面试帽（6种面试模式）-面试技巧培训。01面试官遇到的挑战－各种类型的候选人；026顶面试帽－6种面试模式；03非常6＋1职业素质模型－职业素质模型应用及针对职业素质模型的面试手段；04面试实务技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于面试技巧方向更为专业的指导和培训。
标签：面试技巧培训
港中旅人员招聘与配置.pptx
- 10积分
- 2022/06/29
- 349
- 其他
港中旅人员招聘与配置。01企业人员配备介绍；02中央平台人员招聘体系；03中央平台人员配置。本课件是针对文化行业所编写的，旨在为文化旅游行业提供关于人员招聘与配置方向更为专业的指导和建议。
标签：人员招聘
成功面试技巧培训.pptx
- 6积分
- 2022/06/29
- 130
- 其他
成功面试技巧培训。应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：知识广博，而不是只专一行；知道本行工作中很多技能和方法；和公司有着同样的价值观；是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；有很强的灵活性和伸缩性；把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于面试技巧方向更为专业的指导和培训。
标签：面试技巧培训
牛客2022春季招聘趋势洞察白皮书.pdf
- 16积分
- 2022/06/21
- 508
- 牛客
牛客2022春季招聘趋势洞察白皮书。调研显示，2022成为疫情之下求职和招聘者心目中“最难招聘求职年”，招工难和求职难双重困局呈愈演愈烈之势。教育局统计2022年高校毕业生达1076万人，较上年增加167万人，同比上升18.37%，创人才规模和增量的历史新高，而《中国劳动力市场技能缺口研究》预测“十四五”期间，结构性失业人口规模将达到1460万人，可见，人才存量与市场需求不是关键问题，企业如何找到需求匹配的优质人才，及求职者如何掌握需求岗位的核心技能才是关键。值得一提的是即使市场行情遇冷，也存在一些积极信号，如新兴行业及新一线城市的求职意愿、人才...
标签：招聘春季招聘
2022年招聘趋势：数字驱动招聘.pdf
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- 2022/06/21
- 138
- Gem
2022年招聘趋势：数字驱动招聘。87%的人力资源专业人士表示，他们会跟踪候选人外展数据。他们收集数据的方式是不同的：44%的团队跟踪他们自己的活动；43%的团队使用自动化解决方案来跟踪打开/点击/回复率。
标签：
2022中国企业校园招聘白皮书.pdf
- 16积分
- 2022/06/17
- 1154
- hroot
2022中国企业校园招聘白皮书。2020年疫情爆发至今已有三年，校园招聘也历经变革。从无接触应急而生，到数字化日渐成熟。从校招需求陡然下滑，到中国制造的稳定发展带来全产业校招争夺。而今年，由内到外的不确定性进一步增加，庞大毕业生又将面对一个更有挑战的校招季。企业校招何去何从？随着经营环境日益复杂，企业更需保持人才战略定力。当下，数字化工具与模式基本具备，企业需要思考的重点是，如何让校招随需而变、随业务与环境快速调整，以满足企业常态化人才梯队建设的要求。“随需而变”需要企业敏锐洞见行业差异化趋势，精准及时设计校招策略。“随需而变”需要以数字化匹配岗...
标签：招聘校园招聘
人力资源培训教材-人才选用技巧培训课件.pptx
- 30积分
- 2022/06/09
- 110
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人力资源培训教材-人才选用技巧培训课件。01人才概述；02选人篇；03用人篇；04育人篇；05留人篇。
标签：人力资源培训
人力资源年终工作总结及计划.pptx
- 10积分
- 2022/06/09
- 391
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人力资源年终工作总结及计划。01招聘；02人员配置；03培训。
标签：人力资源工作总结
企业人才规划：选人用人育人留人.pptx
- 30积分
- 2022/06/08
- 294
- 其他
企业人才规划：选人用人育人留人。01人才概述；02选人篇；03用人篇；04育人篇；05留人篇。
标签：人才规划留人
面试技巧培训课程.pptx
- 20积分
- 2022/06/06
- 180
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面试技巧培训课程。01面试的前期准备；02面试中注意事项；03面试结束注意事项。
标签：培训面试技巧
HR是如何招聘的.pptx
- 8积分
- 2022/05/31
- 161
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HR是如何招聘的。01结构化招聘；02选人标准；03筛选简历；04面试经典六问。将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断。对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上。重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。重要事件一定要有代表性...
标签： HR 招聘

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