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2024年亚太地区首席执行官(CEO)展望报告.pdf
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- 2025/05/23
- 221
- KPMG
2024年亚太地区首席执行官(CEO)展望报告.pdf
标签： 首席执行官 -
Atomic Group：新加坡2025年薪酬指南报告.pdf
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- 2025/05/22
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- Atomic Group
AtomicGroup：新加坡2025年薪酬指南报告。在过去一年中，新加坡的人才市场经历了显著的变化，这些变化是由数字化转型、劳动力期望的变化以及全球经济的不确定性所驱动的。针对这些发展，AtomicRecruitmentSingapore认为，2025年及以后将有更多新兴的人才趋势出现。从人工智能和数字技能的加速采用，到持续向以技能为先的招聘和远程工作准备的转变，公司正在重新思考什么定义了顶尖人才。与此同时，像适应性和沟通能力这样的软技能变得和专业知识一样重要。在这个不断发展的环境中，保持竞争力将需要雇主和专业人士比以往任何时候都更加敏捷、更具战略性和更具前瞻性。
标签： 薪酬 新加坡 -
2025年Q2资产管理行业薪酬报告-薪智.pdf
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- 2025/05/20
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- 薪智
2025年Q2资产管理行业薪酬报告-薪智。
标签： 资产管理 薪酬 -
2025年Q2银行行业薪酬报告-薪智.pdf
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- 2025/05/20
- 246
- 薪智
2025年Q2银行行业薪酬报告-薪智。
标签： 银行 薪酬 -
2025年Q2芯片测封行业薪酬报告-薪智.pdf
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- 2025/05/20
- 115
- 薪智
2025年Q2芯片测封行业薪酬报告-薪智。
标签： 芯片测封 薪酬 -
2025年Q2物业管理行业薪酬报告-薪智.pdf
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- 2025/05/20
- 325
- 薪智
2025年Q2物业管理行业薪酬报告-薪智。
标签： 物业管理 薪酬 -
2025年Q2建筑设计行业薪酬报告-薪智.pdf
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- 2025/05/20
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- 薪智
2025年Q2建筑设计行业薪酬报告-薪智。
标签： 建筑设计 薪酬 -
2025年全球人才市场展望报告：领军企业、高等院校及劳动政策制定者行动与投资指南（英文）.pdf
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- 2025/05/20
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- FUTURE TALENT COUNCIL
2025年全球人才市场展望报告：领军企业、高等院校及劳动政策制定者行动与投资指南（英文）。
标签： 人才市场 劳动政策 -
2025FESCO中国薪酬报告.pdf
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- 2025/05/20
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- LHH
回顾2024年，中国人才市场的核心议题无疑是“降本增效”与“出海”。展望2025年，这两大趋势预计将持续对行业发展产生深远影响。在这样的背景下，招聘策略的精细化、人力资源的精准配置以及薪酬结构的合理设计变得尤为关键。为了更好地理解这些变化，我们近期对超300位企业人力资源(HR)专业人士及员工进行了深入调研。结合2024年度成功匹配的千余个职位的薪资数据，以及专业招聘顾问对市场的深刻洞察，我们的《2025年度薪酬指南》应运而生。这份指南提供了最新的薪酬趋势分析，旨在辅助企业优化招聘策略、合理配置人力资源，并设计出更具竞争力的薪酬架构。
标签： 薪酬 -
薪智：2025年Q2企业软件行业薪酬报告.pdf
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- 2025/05/20
- 176
- 薪智
薪智：2025年Q2企业软件行业薪酬报告。
标签： 企业软件 薪酬 -
北京师范大学DS指南：智能时代的人才培养模式创新.pdf
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- 2025/05/19
- 191
- 北京师范大学
清华大学DS指南：智能时代的人才培养模式创新。
标签： 智能时代 人才培养 -
2025Atomic Group薪资指南.pdf
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- 2025/05/19
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- Atomic Group
2025AtomicGroup薪资指南。近年来，我国人力资源服务政策体系持续优化，人力资源服务业的发展已融入国家战略规划的各个层面。特别是在“新质生产力”理念的引领下，人力资源社会保障部联合国家发展改革委、工业和信息化部、商务部以及全国工商联共同发布了《关于加强人力资源服务助力制造业高质量发展的意见》，该文件明确提出了一系列具体措施，以促进人力资源服务业与制造业的深度融合。这些措施包括建立制造领域人力资源服务业的协同发展机制、支持先进制造业高端人才的培养和引进、加强制造业中小企业的人力资源服务、创新制造业国际化人力资源服务等。得益于这些政策的推动，国内人力资源流动变得更...
标签： 薪资 -
2025年生成式AI时代，重塑员工潜能-工作变革与价值跃升报告.pdf
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- 2025/05/19
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- IBM
2025年生成式AI时代，重塑员工潜能-工作变革与价值跃升报告。AI与自动化，已全面触达每一个组织。适应已非选择，而是必然，关键在于如何行动。未来赢家，是那些懂得激发人力潜能、持续投入技能培养的组织。然而，目前仅三分之二的组织朝此方向迈进。AI虽具商业价值，员工却深陷角色迷茫。仅半数组织向员工清晰传递了未来工作愿景。AI冲击已至，组织却未开诚布公，员工对岗位角色的演变无所适从。无破不立，创新当先。仅半数组织向员工清晰传递了未来工作愿景。1AI冲击已至，组织却未开诚布公，员工对岗位角色的演变无所适从。生成式AI潜能无限，但能否落地，关键在人。许多组织将AI视为“自动化工具&rdquo...
标签： 生成式AI 员工潜能 工作变革 -
2025年香港就业市场展望.pdf
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- 2025/05/16
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- 毕马威
2025年香港就业市场展望.pdf
标签： 就业 香港 -
2024年全球青年就业趋势报告.pdf
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- 2025/05/16
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- ILO
2024年全球青年就业趋势报告。
标签： 就业趋势 青年就业
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