领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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2022年B2B思想领导力的影响.pdf
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- 2023/09/20
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2022年B2B思想领导力的影响。某些属性在增加思想领导力对决策者的价值时脱颖而出。大约一半的受访者（51%）将领导力的价值评为第一名。紧随其后的是，约49%的受访者表示，思想领导力参考可靠的研究和强有力的支持数据至关重要。
标签：领导力 B2B
领导与授权课件.pptx
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- 2023/09/15
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领导与授权课件。01什么是领导；02权力和影响力的获取；03如何建立领导者的权威；04领导者人格魅力的；05授权艺术。领导的学问就是要研究管理。一个人无时无处不在进行管理和被管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与授权方向更为专业的指导和建议。
标签：授权领导
领导管理技能训练之一：沟通的艺术.pptx
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- 2023/09/14
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领导管理技能训练之一：沟通的艺术。职业指南：作为主管，如果你希望获得对自己的工作驾轻就熟的评价，就必须知道所有项目的进展情况，知道你要达到的目标，以及如何来达到这些目标。这些信息正是管理层希望你与他沟通的内容。常常令管理层感到失望的主管是那种好像不知道应该如何处理各种情况的主管。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。
标签：管理技能沟通
中层领导力培训.pptx
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- 2023/09/14
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中层领导力培训。领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力
华为领导力培训课件-基层主管领导力艺术培训.pptx
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- 2023/09/14
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华为领导力培训课件-基层主管领导力艺术培训。基层主管是第一线管理人员，是一线从业人员与中高层管理人员之间的桥梁。他们直接影响作业人员的工作表现，并引导作业人员完成组织给予设定的业务目标。如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层班组长就是队长，他不仅要在场上指队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力艺术培训
中国网通CNC领导力素质模型推广研讨会.pptx
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- 2023/09/01
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中国网通CNC领导力素质模型推广研讨会。01会议目的和期望；02四环模型、素质和素质模型的介绍；03网通CNC模型的介绍；04素质模型应用介绍；05练习。组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式的标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。它是人们对“我们在这里的工作方式”的感受。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力素质模型方向更为专业的指导和建议。
标签： CNC 素质模型领导力
Gartner-2023年领导力愿景-企业应用领导者（英）.pdf
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- 2023/08/21
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- Gartner
2023年领导力愿景-企业应用领导者（英）.pdf
标签：领导力
企业中高层领导人才选用育留.pptx
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- 2023/08/02
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企业中高层领导人才选用育留。德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。魏征特别强调，如果在战乱期间不能过多考虑“德”，那么“丧乱既平，则非才行兼备不可用也。”唐太宗又增加了“学识”一条，说：“今所任用，必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为，担任重要职务的人不仅要德才兼备，还必须有器量，“所谓量者，能受善言，能容贤才，非包藏隐忍，持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外，...
标签：领导人才
企业中高层领导培训.pptx
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- 2023/07/28
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企业中高层领导培训。01为什么需要激励；02激励的定义及原理；03激励的实用方法；04激励的理念/原则。哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。...
标签：领导培训
高效人士的七个习惯.pptx
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- 2023/07/19
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高效人士的七个习惯。本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上。品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。一般人会先看见冰山尖端的部分。形象、技术及技巧固然有助于人际关系的成功，但良好的品格才是高效能成功的保证。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高效人士的习惯方向更为专业的指导和建议。
标签：高效人士
卓越领导魅力.pptx
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- 2023/07/14
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卓越领导魅力。个体技能：用知识、技能、及良好的工作习惯为公司创造价值；团体成员：参与集体项目，善于合作，工作效率高；中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标；高层领导：对于目的明确的工作可投入充沛精力，显示专业素质，激励整个团队成长；卓越领导：透过谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期正面发展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导魅力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
麦肯锡-行至山顶：看见中国职场女性领导者.pdf
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- 2023/06/14
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- 麦肯锡
麦肯锡-行至山顶：看见中国职场女性领导者。书写中国职场女性领导者并不容易，一不小心就会落入成功学后验主义的窠臼、狭隘单一的价值评判、亦或是隐形的性别偏见……但我们还是坚定地提笔。因为每一位女性领导者的成长历程，无论高光时刻还是黑暗片段，必定会通过文字与读者产生连接，有所启示。而我们也希望通过描绘中国职场女性领导者的群像，展现中国职场女性的力量。相比女性领导者的“名头”，更重要的是她们“行至山顶”的动态成长过程：职场中的她们穿梭于不同的角色之间，在动态中塑造着与事业、家庭、社会及自我的关系。她和事业：她们在职业生涯的不同...
标签：领导职场女性职场
领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南.pdf
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- 2023/06/13
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- DDI
领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南。企业的成败，与身处其中的领导者息息相关，这正是为什么做出正确的人才决策⸺「谁应该成为领导者？如何支持领导者的发展？如何使领导者与企业战略保持一致？」，对企业如此至关重要的原因。这也正是我们撰写这份「领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南」的初衷。近年来，我们在人力资源领域看到了一个重大的变化，那就是越来越多的企业正在将数据纳入到领导力相关的流程中。大家都已意识到⸺毕竟，我们都是「人」，都会受制于自己的偏见，仅仅凭直觉做出关键决策是不够的。尤其是当企业更加关注多元化和包容性时，这一点就显得越发重要。我们需要用不同的方式来看待人才，并从各个角度思...
标签：人才测评领导力
增员与实战性面谈法.pptx
- 15积分
- 2023/06/09
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增员与实战性面谈法。01我个人的晋升之路，晋升不难？02我的组织快速发展的方法？03我部实战性的增员面谈成功法。仔细想想，多少曾经叱咤风云，不可一世的寿险英豪如今都在那里？要成为杰出的寿险行销人员，就不应该一个人一辈子独立自由的从事保险，而是要和伙伴一起打拼，因为这是权力，也是使命。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于增员与实战性面谈方向更为专业的指导和建议。
标签：增员
人力资源主管的角色与专业态度.pptx
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- 2023/06/08
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人力资源主管的角色与专业态度。01企业战略与人力资源管理；02人力资源管理者在企业中的角色定位；03人力资源主管的专业与能力（胜任素质要求）人力资源顾客服务代表负责贴近顾客，像是sales一样了解顾客的营运与问题，协助主管实施与执行人员管理，且随时将员工需求抛回至人力资源营运总部处理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源

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