领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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华为干部与专业技术人才标准
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- 2020/12/18
- 1155
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干部标准与专业技术人才标准有何区别？其设计底层逻辑是什么？华为案例请参考
标签：华为人才标准任职资格
西门子中国领导力白皮书：百年造英才，“领”航向未来迈入“动态多元”的领导力新篇章.pdf
- 4积分
- 2022/08/09
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- 西门子
西门子中国领导力白皮书：百年造英才，“领”航向未来迈入“动态多元”的领导力新篇章。“人才”是企业存续和运行必不可少的因素，而“领导力”是带领企业向前发展的关键动力。从古至今，学术界和管理者对人才和领导力的讨论不绝于耳，人们对领导力的理解经历了哪些变化？西门子作为全球知名企业，对领导力又有怎样的诠释和实践呢？本白皮书将从领导力理论的演变，西门子领导力的“前世今生”以及西家领导力实践的角度，详细分享西门子与领导力的故事。从学术界对领导力的研究上看，领导力理论共经历了四个发展阶段：...
标签：领导力
团队管理与激励.ppt
- 5积分
- 2019/06/12
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唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。因此，如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。
标签：团队管理激励企业管理
北大纵横总经理执行力训练课程.pptx
- 30积分
- 2019/01/17
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北大纵横总经理执行力训练课程.pptx
标签：执行力
埃森哲企业接班人计划设计方案报告.pptx
- 15积分
- 2019/01/17
- 1500
- 20
埃森哲企业接班人计划设计方案报告.pptx
标签：接班人计划
管理者核心能力六项修炼.pptx
- 20积分
- 2019/01/24
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管理者核心能力六项修炼.pptx
标签：领导力管理能力
中层管理团队执行力与领导力提升.pptx
- 25积分
- 2022/07/04
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- 其他
中层管理团队执行力与领导力提升。01解读执行力与领导力；02个人执行力缺失的原因；03三大执行要素；04提升执行力的策略；05组织执行力缺失的原因；06七项基本行为与执行三化；07三个核心流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理团队执行力和领导力提升方向更为专业的指导和培训。
标签：管理团队执行力领导力团队执行力
GE的领导力培训.docx
- 2积分
- 2019/01/17
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GE的领导力培训.docx
标签：领导力
清华大学领导行为与沟通艺术.pptx
- 20积分
- 2019/01/17
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清华大学领导行为与沟通艺术.pptx
标签：领导沟通艺术
领导力素质模型建模方法.pptx
- 6积分
- 2022/03/23
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- 个人
领导力素质模型建模方法：领导力素质模型主要构成-开发定位、内容选择、培养评估、人才甄选、发展考核。
标签：领导力素质模型
四川长虹干部管理制度.docx
- 3积分
- 2019/01/17
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四川长虹干部管理制度.docx
标签：干部管理四川长虹
领导力调研报告：成长期企业管理者.pdf
- 3积分
- 2022/12/07
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- 君联资本
领导力调研报告：成长期企业管理者。“事为先，人为重”是君联资本的投资理念，“积极主动的增值服务”是君联资本一贯践行的核心业务策略。自成立以来的二十多年间，通过资本和管理的帮助，我们陪伴了数百家企业的成长，过程中我们也在不断学习、总结企业成长的规律。我们发现，不同阶段、不同行业的企业，其成功或失败的因素各有不同，但“领导力”的重要作用则是共性不变的。一个领导力偏弱的一把手及管理团队，即使选择的“赛道”很好，甚至开局也很不错，但依然走不长远。有一种说法：好的管理者很多，但好的领导者则是稀缺的。而我们认为...
标签：领导力企业管理管理者
市场部与产品经理的角色定位.pptx
- 8积分
- 2022/09/24
- 183
- 10
- 个人
市场部与产品经理的角色定位。01市场部与产品经理的职能；02产品经理的工作职责；03产品经理的空军支援。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场部与产品经理的角色定位方向更为专业的分析和介绍。
标签：产品经理角色定位
杰克韦尔奇的领导之道.pptx
- 20积分
- 2019/01/17
- 1078
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杰克韦尔奇的领导之道.pptx
标签：领导
领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南.pdf
- 3积分
- 2023/06/13
- 174
- 9
- DDI
领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南。企业的成败，与身处其中的领导者息息相关，这正是为什么做出正确的人才决策⸺「谁应该成为领导者？如何支持领导者的发展？如何使领导者与企业战略保持一致？」，对企业如此至关重要的原因。这也正是我们撰写这份「领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南」的初衷。近年来，我们在人力资源领域看到了一个重大的变化，那就是越来越多的企业正在将数据纳入到领导力相关的流程中。大家都已意识到⸺毕竟，我们都是「人」，都会受制于自己的偏见，仅仅凭直觉做出关键决策是不够的。尤其是当企业更加关注多元化和包容性时，这一点就显得越发重要。我们需要用不同的方式来看待人才，并从各个角度思...
标签：人才测评领导力

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